雷丁軻

雷丁軻

雷丁軻同志2007年10月出任裴溝煤礦礦長，作為鄭煤集團唯一的一對“五優”礦井，他和全體領導班子沒有絲毫沾沾自喜，煤礦生產、安全為天，裴溝礦隨著礦井深部開採，瓦斯湧出量大、突出危險性強，面對嚴峻的生產形勢，他提出以創建本質安全型礦井為動力，著力提升礦井整體裝備水平，加大現代化設備投入力度，堅持“多上設備少上人”的原則，大力淘汰落後的生產設備和工藝，積極走機械化和自動化之路；堅持自主創新，加大科技攻關力度，充分發揮企業工程技術人員的作用，緊緊圍繞煤與瓦斯突出預測預報、高效消突措施等災害防治重點，組織科研攻關，有效解決制約煤礦安全生產的關鍵性技術難題；加強區隊和班組建設，提高基層戰鬥堡壘作用，在原有班組安全網路建設的基礎上，提煉出“1234”班組管理法，即：“構建一個網路、實行兩選措施、實施三級幫教、落實四項掛鈎”建立以安全為核心的班組考核標準，讓全體職工由“要我安全”向“我要安全”、“我要安全”向“我們安全”、“我們安全”向“團隊安全”逐層提升的三層次人本化安全管理模式，構建了安全生產的長效機制，全礦上下營造了“講安全、遵規程、乾標準”的良好氛圍，促進了安全生產的持續和諧發展；強力推井精細化管理，堅持推行“三描述一活動”，即“手指口述、崗位描述、系統描述”和準軍事化管理活動，切實提高全體員工實踐操作的規範意識和執行意識，同時，積極開展精品工程創建活動，建樣板，樹典型，提升煤礦整體形象和達標水準，通過深化企業文化及礦區文明建設，把創建全煤企業文化示範礦融入到生產、經營的全過程，不斷豐富企業文化建設內容，突出特色、亮點、形象，全力助推企業發展。截止目前，該礦已實現安全生產1600多天，連續三年奪得河南省煤炭工業局“五優”礦井稱號。