內容簡介
本書將為您提供最具學術價值、最具專業性和實踐性的案例分析。如果國內零售業一意孤行，放棄整合而寧為雞頭勿為牛尾，就只有等待被國外零售商通過零售傾銷逐個擊破了。
Zara和瑞典H&M迅速竄紅的戰略思維值得我們關注與學習。它們都強調快速設計、快速生產、快速更新，採取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，從而迅速獲得成功。
國美模式能否長期主導中國的家電零售業更是值得我們關注的話題；我們研究的結論是，進入成熟階段的歐美同業，不需要通過國美模式也能成為市場主導者，這個結論值得我們關注。
“以市場換技術”本身是一個博弈的過程，跨國公司逐利性的本質決定其只會根據自身利益的需要向中國轉讓有關技術，雙方實力的對稱決定了“以市場換技術”戰略會取得明顯的效果。
作者簡介
郎鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為公司治理方面的頂級學者。
著有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》等中文著作。
目錄
前言
第一章 快速服裝沉浮啟示錄
引言
概要
第一節 背景介紹
第二節 快速時裝的成功之路
第三節 結論
第二章 思捷環球，股壇神話，零售業者，齊齊借鏡
引言
概要
第一節 增長發展篇
第二節 經營模式篇
第三節 成本控制篇
第四節 風險管理篇
第五節 總結
第三章 中國家電零售連鎖企業初析——國美、蘇寧、永樂的戰略戰術比較
引言
概要
第一節 家電零售的大贏家——國美電器的資本動作三部曲
第二節 蘇寧電器
第三節 永樂電器
第四節 總結
第四章 全球四大電子零售連鎖店企業發展策略分析報告
引言
概要
第一節 四大企業背景
第二節 電子零售市場的歷史發展
第三節 四大電子零售商總體回顧
第四節 總結
第五節 綜合分析
第五章 師夷長技以制夷——中國超市連鎖業成長之路
引言
概要
第一節 擴張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
第二節 業態轉型篇；軍爭為利，眾爭為危
第三節 贏利模式篇：投機取巧，以逸待勞
第四節 物流建設篇：先天不足，後天乏術
第五節 財務策略篇：有恃無恐，巧取豪奪
第六節 總論
第六章 跨國零售企業在華發展策略研究
引言
概要
第一節 外資進入中國市場的擴張策略
第二節 餐資在華各自開店的模式
第三節 本土物流特色
第四節 中國物流及採購的問題
第五節 外資在中國的物流策略改變
第六節 外資在中國改變物流策略後仍然遇到的問題
第七節 內外資零售企業擴張模式比較
第八節 零售傾銷
第九節 總結
第七章 中國汽車零部件業的發展
引言
第一節 汽車零部件業
第二節 中國汽車行業分析
