簡介
保時捷CEO文德林·維德金離職金曾定1.4億歐元通常在美國的一些大公司里都有這項支出，普通員工所能得到的離職金可能是你幾個星期的工資。隨著頭銜的上升，離職金也會成倍地增長，離職金不同於離職補償金，能拿多少離職金不僅僅是錢本身的問題，也關乎你的名譽、價值和權益。
事例
卡莉·菲奧莉娜一 慷慨離職金挽顏面
向來以鐵娘子形象示人的卡莉·菲奧莉娜，自從成為惠普公司的掌門人之後，依舊不改其鋒芒畢露的作風，使過去風格低調的惠普幾乎一直處於風口浪尖。2006年2月，她突然遭解職的訊息也如同她當初宣布合併康柏時一樣人吃驚——CEO的契約還未到期，就不得不面對“下課”的結局，菲奧莉娜只能無奈地接受董事會的決定，提前卸下了CEO的鎧甲菲奧莉娜“離職”的性質最終被描述成“迫於董事會的壓力辭職”，理由是她並未有力地提高惠普公司的股價，而惠普和康柏的合併也未能增加公司的業績。
而對菲奧莉娜而言，精神損失有高昂的離職金作為補償也多少挽回了一點顏面。惠普公司在提交證監會的檔案上透露了菲奧莉娜所能得到的離職補償——她總共將獲得高達2140萬美元離職金，並獲準繼續保持她的個人電腦外加3個月技術支持。此外尚有價值5萬美元的尋職期間的規劃諮詢費用。這部分離職金並不包括她手中的股票期權以及退休金。
惠普提交美證交所的資料上顯示，這筆高額解僱金加上她在2004年獲得的815萬美元薪資，將使得菲奧莉娜自1999年離開朗訊科技加入惠普後的收入總額達1.886億美元，包括價值達6560萬美元的股票。
二 被迫因高薪醜聞的壓力而辭職
紐約證券交易所前主席格拉索，想必熟悉證券的人們都不會陌生。2003年9月，當年58歲的格拉索，從21歲起進入紐約證券交易所工作，最初的職位是經紀人。35年的職業生涯以來，格拉索從經紀人升到紐約證券交易所主席的位置。這一點一直被認為是美國精神的體現。在格拉索任紐約證交所主席期間，他的工作頗受認可，被無數光環籠罩，直至後來被迫因高薪醜聞的壓力而辭職。
當時的狀況異常混亂，在格拉索接近1.4億元的累計薪酬和優厚的養老金被披露之後，一時間輿論譁然。站在反對者的最列的兩大基金——美國加州公共職員養基金和加州教師養老基金，在給格拉索信中寫道，“近期披露的有關您與紐約證交所的薪酬協定讓投資大眾感到震驚，這令恢復公眾對美國金融系統信心的重要努力遭受挫折。”為了平息當時紛紛揚揚的質難，格拉索爽氣地辭職了。
衍生
離職金亦“武器”
離職金有趣的是，有些公司還擁有完備的“離職金”計畫，並且把它作為激勵員工的一種武器。
最典型的例子就是骨文公司對仁科公司展開的惡意收購案。仁科公司為了抵禦惡意收購，董事會特意通過增加離職金的方案，一般員工和公司高層管理人員的離職金比原來上漲達2—4倍不等。
在向美國證監會提請的報告中，仁科公司指，“我們的薪資員會為了表彰員工在過去15個月和未來繼續扮演的關鍵角色，並藉由消除員工對長期工作前景的顧慮，提高其堅守崗位的意願，同意修改司的離職政策和計畫。”
自此以後，仁科的員工一旦離職，將可獲得最低12周的基本薪資和同樣期間的醫療保險待遇。過去的政策是，每一年的工作年資最少可換得兩周的離職金，但上限為3個月，現在的門檻比之於過去大大提高了。同時，仁科高層管理員，除了執行長Craig Conway以外，現在可獲得基本薪資加股票紅利的0.5～1倍離職金，外加兩年醫療保險。美國以外的員工可選擇適用新的離職政策，或當地政府的相關法律規定。仁科同時也提高員工退休金選擇的權利，以防經營權外落。
這種做法俗稱“毒藥丸”，也就是應對惡意收購的一種手段。提高員工的離職金，實際上也就是增加甲骨文收購的成本，雖然這個成本是隱形成本。不過可惜的是，此案最終未能阻止強大的甲骨文，他們最終還是入駐了仁科公司，儘管為此付出了高昂的代價。
與離職補償金的區別
離職補償金指的是由於企業的過錯，員工解除勞動契約(比如企業未及時支付勞動報酬，未依法為你交納社會保險等等；企業證明員工不能勝任工作而與你解除契約；契約到期後企業不再與員工續簽契約；企業裁員；企業破產、解散。
在現在的情況下，勞動者辭職，用人單位是不需要支付經濟補償金的。現行法律規定只有在用人單位單方解除勞動契約時才需要支付經濟補償金。
