為進一步加強職業健康安全管理，減少生產事故和勞動疾病，作為龍煤礦業集團的試點單位，雞西分公司杏花煤礦於2006年下半年開始籌建職業健康安全管理體系。礦高度重視此項工作，抽調專人成立了職業健康安全管理體系辦公室，多次聘請專家到礦開辦培訓班進行指導，制定了《杏花煤礦職業健康安全管理手冊》和《杏花煤礦職業健康安全管理體系程式檔案》，在全礦範圍內進行廣泛宣傳學習，並嚴格執行，經過自檢、諮詢機構復檢和一年的運行，達到了GB/28001—2001職業健康管理體系標準，於2007年2月順利通過了聯合信誠認證（北京）中心認證，辦理了認證證書。
通過建立職業健康安全管理體系，杏花煤礦極大地提高了安全管理水平，大幅度降低了職業病發病率，2007年輕重傷同比下降77%，職業病發病率控制在1.5%以內，創建礦以來安全最佳目標，榮獲龍煤安全生產先進礦井稱號。
雞西礦業集團杏花煤礦新“三觀” 安全、生產、學習
新安全觀：從被動預防到主動治患
杏花礦屬高瓦斯礦井，瓦斯湧出量最高一天影響生產59次，最長一次停產40小時。
杏花人外出學習，成功摸索出“頂板仰角打鑽抽放瓦斯”法。隨後又進行了多孔徑、大鑽孔等新嘗試，推廣實施了採空區預埋管抽放、鑽孔下套管。成立瓦斯工程科，下設打鑽隊，100多人。井下各生產段隊、班組一律無償給打鑽隊讓路，更新設備喊一嗓子就辦。杏花礦為此每年多拿出200多萬元。結果，“專業隊”一個頂仨，瓦斯迅速降低。多配40多名瓦檢員，每班工作時間縮短2小時，監測效果大大提升。
從前杏花人“輕傷不下火線”。現在，休工3天必須登記回家休息，工資待遇不變，杜絕小傷引發大事故。井下每節煤車後面加掛特種人車，設固定站點，消滅了井下扒車致人傷亡的“頑症”。在全國煤炭行業首設“十條安全警戒線”，囊括常見、易記易改的不安全行為，層層簽約。帶“長”的犯戒，把“長”拿掉；工人犯戒，離崗學習一個月，其間只開基本工資。“越線者”由去年的46人減少為今年的二三人。班前班後培訓常抓不懈。每日一題，每周一案，每十天一問，每月一考，班前舉行安全宣誓。立足本崗查找安全隱患，從被動預防到上門“追打”，安全隱患喪失了存身之地。
抓牢了安全“保護神”的手，杏花礦連續3年零傷亡。
新生產觀：“中規守矩”就是勝利
煤礦創高產就要打會戰，這是沿襲了幾十年的慣例。
杏花礦下狠功推行正規循環作業。瞄準133個採煤段，定製度，兩班生產，一班檢修，雷打不動。定產量，每一個小班多出一噸都不行。閒下的時間，洗澡回家睡大覺。月底一算賬，煤多出了，錢多掙了，開機率提高了，工作時間縮短了。
首戰告捷，正規循環管理法四面開花。掘進也照葫蘆畫瓢，一班“卡住”一班，班班優質。採煤工全員4班6小時作業，開創全省先河。引進5s管理法，全礦420個專業崗位都明確執行崗位標準、操作規範和責任制，人人中規守矩。
這場煤礦生產觀念的變革影響深遠。杏花礦抓生產不再“抽風”，採掘生產高速運行，安全與生產質量達到最佳平衡，一舉實現了從“多出煤”到“出好煤”、“好出煤”的三級跳。
3個高檔普采隊平均年產提高10萬噸，133高檔隊產煤量達到全國先進水平，全礦平均單進由每月100米提高到140米，503連續化掘進隊月進尺創全國水平。沉甸甸的業績，讓杏花人挺直了腰桿。
新學習觀：把培訓作為一種長效機制
杏花礦採掘工73%是國中以下文化。這么個“家底”，“家業”要發展，難！
該礦硬性規定，科級以上幹部系統學習5本書，一般幹部3本，普通員工至少1本。礦領導帶頭，“啃”下國內外企業經營管理方面的多部最新論著。
和省科技學院聯辦採礦大專班，146名員工一次性通過成人高考。學習成績按照排名，企業分別報銷學費的100%到50%。一大批“土專家”、“礦工狀元”脫穎而出。今年5月，脫產半月、工資待遇不變、每期120人的全員正規輪訓隆重啟動。每年召開一次科技座談會，獎勵基層一線的創新成果。這，已成為一種長效機制。
兩年來，杏花礦生產原煤連創歷史新高，利潤為雞西礦業集團公司各礦之最。先後被評為“省優秀企業”、“省安全質量明星礦”、“國家高產高效級礦井”、“國家級質量標準化一級礦井”、全國煤炭行業科技雙十佳。
