![雙盲[雙盲實驗]](/img/d/a2e/n5GcuM3XxUTNwUTN0IDOzQjM2QTM4QjN0IjMzQTNwAzMwIzLygzLwgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "雙盲[雙盲實驗]")
套用
雙盲實驗盲測也會作為電視廣告用來打擊對手的技法，而從法律上來說這是真實的。百事可樂發動了一系列稱為“百事挑戰”的廣告，並以此稱，大多數人喜愛百事勝過可口可樂。這些盲測調查幫助百事樹立了市場形象，改變了長期以來市場上可口可樂與可樂同義的局面。然而問題在於事實上無論是可樂還是其他什麼東西，其真實的銷售都不會在隱性的條件下進行。在貨架上，百事可樂不得不與可口可樂競爭。在美國，可口可樂依然是軟飲料的老大，而百事可樂在軟飲料方面只能緊追不捨。 實際套用中，有時不僅對被試者要隱藏產品的信息，而且也要對調研員隱藏產品信息，這樣的盲測就叫雙盲測試。
案例
鞋油產品留置試用雙盲測試樣本：兩地各抽取60戶家庭樣本，要求家庭成員中的被試者20-50歲，每周使用鞋油3次及以上。把樣本按年齡列表排序，間隔一個抽取30個為A組，其它30個為B組。
產品：由委託人提供相同包裝的測試產品兩組，編號分別為產品1、產品2。其中有一組產品為測試產品，另一組為競爭品牌的產品。包裝外除了產品編號，沒有其它任何信息，並且兩組產品從外觀上看完全一樣。
留置：把產品1分發給A組被試者，產品2分發給B組被試者。請被試者用自己習慣的方式和時間使用留置產品，並約定兩周后回訪。
回訪：二周后，對被試者進行回訪，了解他們對產品的評價。
數據處理：研究人員根據回訪記錄，分析產品1和產品2各自的特點，以及這些特點對被試者的感覺，形成報告後提交委託人。注意，調研人並不知道產品1和產品2哪個是自己客戶的產品。
出處
盲測並非是一個新名詞，早在1972年在百事可樂和可口可樂之間發生過，名叫“百事挑戰”。1972年，在北美洲軟飲料調查中顯示只喝可口可樂的人占18%，只喝百事的人占4%，但到了80年代初期，比例變了，可口可樂占12%，百事占11%。於是，百事公司做了一個測試，名叫百事挑戰。挑戰是以一種口味測試的形式進行的，在賣場，購物中心和其他公共場所，百事工作人員搭了一張桌子，擺好兩個沒有標籤的杯子，一杯裝的是百事，一杯裝的可口可樂。購物者被邀請嘗試兩杯可樂。然後選擇喜歡哪一杯。接著，工作人員會告訴你哪杯是百事哪杯是可口可樂，這樣杯測試者就可以知道他們更喜歡哪個。結果，57%的人選百事，43%選可口可樂。盲測的結果百事的味道比可口可樂好，但為什麼選擇可口可樂的人還是多過選擇百事的人呢？20年後，神經學家(neuroscientist)ReadMontague仍然在思考這個問題--如果人們更喜歡百事的口味，那為何百事在市場並不占主導地位。因此，在2003年夏天，Montague進行了一個神經學的“百事挑戰”，他運用功能性核磁共振造影(fMRI，functionalMagneticResonanceImaging)機器觀察大腦的活動，追蹤血液在大腦各個部位的流向。在味道盲測時，一半人的大腦血液流向表明更喜歡百事。但當明測(告訴味道測試者哪杯是可口可樂哪杯是百事)時，四分之三的人大腦血液流向表明更喜歡可口可樂，可口可樂這四個字令大腦內側前額葉皮質區域(大腦控制高等思維的部分)的神經元產生極活躍的情形。由此可見，味道並不是最重要的因素，而是神經對某個品牌的反應程度，當聽到或看到可口可樂的品牌時，大腦正通過廣告回憶起品牌形象和概念，而這時品牌的影響就超越了產品實際的品質。
