套用背景
我國大多數煤炭企業集團通過強化財務集中管理模式。保證了集團公司整體資源的最佳化配置，實現集團公司整體利益的最大化。對於如何做好會計集中核算，以提高管理效益，會計界仍在不斷探索中。目前，集團企業在財務業務及信息技術方面普遍存在如下問題：會計核算標準不夠統一，不夠具體，造成會計信息可比性差；企業會計核算主體多，級次長，會計監督和管控難度大；財務報告流程長，合併層次多，合併過程調整因素多，會計信息反映不真實；集團公司內部關聯交易業務量大，沒有統一的交易平台，關聯交易和往來掛賬差異大，無法實現集團內部往來的及時清理；信息網路化套用程度不高，財務信息分散，無法充分發揮財務信息的使用價值；沒有標準控制的技術手段，各企業執行的標準有很大差距，信息的可比性不強。建立適應企業發展要求的財務管理體制、最佳化財務核算管理流程、強化支出行為控制、實行財務集中核算已成為一種趨勢。財務集中核算成為現代企業財務管理體制改革的一項重要工作，也是企業財務核算模式的一次重大變革。
系統概述
系統提供統一的標準管理平台、多組織架構核算體系、強大的會計業務處理功能、完善的內部交易處理機制、統一的報告與分析體系等，能夠充分滿足集團型企業集中式財務管理模式的業務管理需求，是集團型企業提升財務管理水平的重要手段和有力支撐。系統架構
集中式財務管理優勢
集團企業要正常發展，集團整體利益與下屬子公司及其管理者的利益還需保持一致，所以集團企業財務宜集中管理，從以下五個方面要素考慮，可以明顯看到財務集中管理的優勢：1、子公司經營信息取得的一致性
如同股東對管理者的監控一樣，這是集團型企業對子公司管理的基礎。只有在此基礎上，其它的管理措施方可生效。
2、子公司權力制約體制的重要性
隨著電力企業規模的不斷擴大，集團型企業越來越重視對子公司的事中控制。子公司在經營上具有相對的獨立性，但由於在資金、聲譽、產業鏈上的聯繫，單個子公司的行為有可能導致集團共用資源的破滅，會給整個企業集團帶來毀滅性的影響。
3、集團資源的合理有效使用
電力企業集團的各個子公司在某些方面是存在聯繫的，可以說共同的資源是電力企業集團成功的重要因素，一個集團型企業若想發揮其優勢，避免子公司各自為戰，形成艦隊戰鬥力，有效使用共性資源是非常重要的。
4、子公司管理層的有效績效管理
這一點屬於管理的基本常識，無須過多討論。只有合理地評價子公司的經營成果，激勵子公司不斷地發展，才可實現子公司管理層與集團利益的統一。
5、集團公司資金數據集中化
資金是貫穿企業整個經營活動的血液，通過實時監控資金流提高企業資金效率，降低運營風險。實現財務資源共享，促進會計核算的精準性，提高財務工作在企業經營活動中事前預測、事中控制、和事後分析的功能。
