陸巍[資深市場行銷人]

陸巍[資深市場行銷人]

陸巍,資深市場行銷人。行銷界的傳奇人物,首開中國數字互動行銷先河,“快消奇蹟”的記錄創建者,業內“情懷行銷”概念的成功踐行者及領軍人物。 2002年進入市場行銷業,先後在4A廣告、專業公關等企業任職,涉獵市場品牌、公關媒介、渠道策劃等各個領域;2006年任上海文廣新聞傳媒集團市場總監;2009年赴美任職世界500強Lindt Group亞太區高級市場經理,帶領團隊4年以8000萬的基數營收升值20倍締造了業內神話;2013年任強生集團市場總監,帶領旗下強生嬰兒、李施德林、露得清、噯呵等品牌過關斬將,創下全線同比銷量五年之最。 2014年榮膺《世界經理人》中國品牌50人。 2017年加盟復星集團後,任復星地產品牌董事總經理、兼豫園股份品牌市場部總經理、兼豫園商貿CMO。

人物經歷

教育經歷

2000年考入復旦大學,中國語言文學專業並輔修英語,2004年獲雙學士學位。
2005年收到北京科技大學商管理學(MBA)錄取通知書,3年深造獲碩士學位。

工作經歷

2002年起,以在校生的身份開始介入市場行銷領域,在蝶億公關公司進行長達兩年的實習,先後公關策劃及執行包括數十個知名品牌的發布會;2004年入職4A公司凱絡傳媒,負責全球快消、奢侈品、汽車市場策略及品牌管理,統籌媒體投放,進行CRM運作、品牌推廣策略及戰略、媒介項目、競品及廣告效果、品牌消費者行為分析,深入到行業的上下游各個領域。
2006年擔任了上海文廣新聞傳媒集團的市場總監,對全面負責市場策劃、品牌和市場推廣、媒介公關、渠道和活動的管理,期間成功進行了上海世博會的策劃及執行及2006~2009連續4年的上海國際電影節。
2009年任職世界500強LindtGroup公司的亞太區高級市場經理,赴美工作,負責亞太及大中華區域的市場、品牌、公關、數據四大重要領域。在任期間,2008年創建Lindt全球數字新媒體團隊,2009年主導組建Lindt集團亞太數學行銷團隊,2010年拓展大中華區特殊渠道,2011年主導併購國內品牌金帝等品牌。任職四年間,大中華區營收從8000千萬人民幣升至16億人民幣。
2013年出任強生(中國)有限公司的大中華區市場總監,帶領強生集團旗下的強生嬰兒、李施德林、露得清、噯呵等品牌,2014年的銷售業績同比增加16%,為近五年之高。2013年創建強生(中國)電子商務團隊,一年時間創造從0到4億的銷售業績。
2017年加入復星集團任復星地產品牌董事總經理、兼豫園股份品牌總經理、兼豫園商貿CMO。

人物成就

獲獎榮譽
2006年,為雅詩蘭黛策劃“粉紅絲帶關愛”方案,獲當年法國坎城廣告創意金獎。
2008年,個人獲上海市“新長征突擊手”榮譽稱號。
2008-2011,個人連續3年獲上海文廣新聞傳媒集團總裁嘉獎令。
2008年,創建的Lindt全球數字新媒體團隊,結合CRM展開互動行銷,全球500強企業中首個使用數字互動行銷。
2009年-2013年,4年間大中華區營收從8000萬人民幣飆升至16億人民幣,創造了業內公認的快消奇蹟。
2013-2014年度,帶領強生噯呵品牌獲A'國際設計大獎賽包裝組的金獎。
2013-2014,連續兩年強生(中國)集團優秀員工。
2014年,獲評《世界經理人》中國品牌50人。

行銷傳奇

粉紅絲帶關愛

2006年,陸巍及團隊為雅詩蘭黛策劃“粉紅絲帶關愛”方案,得到當年法國坎城廣告創意金獎。2006年是“粉紅絲帶乳腺癌防治運動”進入中國的第三年,也是中國首次加入全球各地標誌性建築的亮燈活動。上海南浦大橋的主橋部分被粉紅色籠罩,整個黃浦江面沉浸在一片粉色的海洋中,此次亮燈之所以選擇南浦大橋有其特殊的含義,因為橋意味著連線和紐帶,連線著美麗與健康,連線著責任與義務,連線著幫助與關愛。
“粉紅絲帶乳腺癌防治運動”宣傳了早期檢查可以挽救生命,預防治療從今開始的理念,鼓勵女性要關愛自己的乳房,共同抵抗乳腺癌的信心與決心,不得不說,這是一項積極有益的公益活動。

創下快消奇蹟

2009年開始赴美工作的陸巍,擔任LindtGroup亞太區高級市場經理,負責亞太區。2009年的Lindt在大中華區僅8000萬生意,品牌知名度低且銷售增長乏力,面對眼前的困難與挑戰,陸巍並沒有退縮,之前已經累積了豐富行銷經驗的他決定最佳化產品結構,引入更高端產品線,並在香港、台灣、北京、上海開出自營模式,從而奠定通過高端產品帶動基礎產品的策略。
這僅僅是陸巍開拓快消市場的第一步,在第二年,通過自營店高端產品的滲透,建立會員管理系統,當年會員累積達480萬,活躍度高達67%(過去三個月進店消費)。2011年開拓了酒店及機場渠道,陸巍認為中國婚慶市場有發展前景,所以將Lindt成功打入中國婚慶市場,2011年引入Lindor主攻中國婚慶市場,當年市場份額達21%。2012年陸巍認為之前高端產品及自營店模式也積累品牌美譽度,隨後將中端產品引進中國,並正式進軍傳統KA渠道,當年大中華區全渠道生意突破16億人民幣,創作了業內公認的快消奇蹟。眾所周知,快消行業的銷售渠道種類多而複雜,競爭激烈。在如此大環境下,陸巍認為只有創新的想法加上超強的執行力,才能在複雜多變市場中闖出的一片天地。

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