人物經歷
陸偉民，中國經濟體制改革研究會資深績效專家，泛亞企業管理諮詢有限公司首席諮詢師，上海財濟管理諮詢公司首席顧問，清華大學、上海交通大學MBA中心客座教授，中國管理科學研究院特邀研究員。
擔任多家公司的獨立董事，長期致力於人力資源的開發與發展、組織變革與領導力提升、企業股權激勵、上市輔導等工作，有工業企業、事業單位、政府機關的從業經驗，具有豐富的事業單位改制與管理諮詢的實踐經驗。
—— 國內“柔性股權激勵模式”的創始人與實踐家。
—— 系統總結了各種股權激勵案例，在此基礎上獨家提煉出了成熟可行的“二加一柔性股權模式” 並經幾十家企事業單位的實踐見證。
—— 早在1997年就用柔性股權模式成功地為浙江華匯工程設計院進行股權改造，建立了有效股權——薪酬疊加式激勵體系，使“華匯”的人力資源得到充分的發揮，駛入發展的快速道。
—— 率先提出並實踐“人力資源股權化”概念，幫助幾十家企業解決核心骨幹員工績效考核與薪酬激勵的難題，實現了人力資源的資本化運作。
主講課程
《素質測評與選才技術》、《年度目標設定與績效考核》、《成長型企業關鍵績效指標設計》、《成長型企業360度考核》、《知識型公司的柔性股權設計》、《獵頭業務核心技術》、《成長型企業薪酬體系規劃》、《如何留住核心員工的策略》、《企業兼併策略》、《企業集團化改造路徑選擇與操作》、《完善法人治理結構的六大體系》等等.
提供培訓
華匯集團、方太集團、萬安集團、日發集團、中國工商銀行紹興分行、拉法基（中國）公司、盾安股份、富潤股份、杭州賽富特公司、長沙市國資委、紹興國稅務局、浙江人才市場、廈門拜迪、浙江得恩的藥業公司、寧波能士通訊設備公司、金鷹股份、天通股份、金都房產、中國經濟體制研究會、中國勘察設計協會、浙江省人事廳、福建省建設廳、福建省人事廳、西安人才市場、上海交大MBA中心、上海人才中介協會、等近百家企事業單位。
授課特點
系實戰派培訓師，講課語言豐趣、生動活潑、深入淺出、詳實引證、注重細節、有很強的感染力。
豐富諮詢經驗
從事管理、諮詢工作十餘年，具有非常豐富的企業管理、人力資源開發與管理及收購重組經驗。擔任了多家公司獨立董事及管理顧問，在人力資源開發與管理、人才評價、績效管理、股權設計、公司治理、集團重組、戰略規劃等方面為企業提供了有益諮詢指導，有很好的市場經驗和諮詢業績。
曾為溫州市建築設計院、華匯工程設計集團、金頂房產集團、馬鞍山匯華建築設計公司等進行股權設計、薪酬激勵、戰略發展規劃諮詢，為青島建築設計研究院股份公司、四川得恩德製藥公司、上海若特生化技術公司、浙江海森紡織機械公司進行收購重組諮詢、為浙江德能材料公司、進行績效管理設計諮詢，為泉州建築設計研究院、泰安建築設計院、寧波機電設計研究院、河北安居集團、浙江得恩德製藥公司進行股權激勵計畫諮詢，浙江福清衛生用品公司進行薪酬體系設計諮詢等。
