陶建剛[10]

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陶建剛 (Justin Tao),中國區精益諮詢總監(TXM管理諮詢),6 Sigma黑帶,PMP 項目管理認證,天津大學工業工程碩士。 在豐田汽車、奧的斯電梯和卡夫食品獲得豐富的精益實戰經驗。實施精益11年多,在汽車、電梯、食品、設備、飛機、生化、製藥、文具、電子電器、氣動工具等行業實施精益項目。 擅長VSM、連續流製造單元、拉動式生產、可視化管理、TPM、業務流程改善、 A3管理等精益培訓及諮詢。

基本信息

曾任職:

曾任職:
豐田汽車:在日本獨資的鍛造工廠學習和執行TPS(豐田生產方式)。
奧的斯電梯:在天津工廠執行精益,推行標準工作及改善活動,在轎底生產上實現了單件流。
卡夫食品:任持續改進高級工程師,領導北京工廠的持續改進和6Sigma項目,並負責BDA新工廠的5S和可視化管理
阿爾斯通水電:作為達企凱中國外派駐廠精益諮詢師,在天津工廠推行標準化工作、可視化管理、TPM、快速換型等,在開發區新工廠實現迷你工廠布局。生產交貨周期得到了很大的縮短。同時在產品開發和採購流程實施精益管理。

社會活動及公開演講:

2014年6月,精益包裝線研習會主持,上海
2014年3月,汽車行業供應鏈精益研習會主持,上海
2014年1月,中國汽車零部件物流創新發展高峰論壇精益可視化管理演講嘉賓,上海
2013年7月,如何成為一個成功精益協調員研討會主持,上海
2013年6月,全球精益峰會-流程行業精益套用研討會演講嘉賓,上海
2013年4月,第45屆CIPM(製藥機械)國際論壇精益演講嘉賓,青島
2012年12月,澳大利亞商會中國精益成功轉型研討會主持,上海
2012年3月,精益企業中國精益套路公開培訓培訓師,上海
2012年1月,GMP行業的精益套用研討會主持,北京
2012年1月,ISPE製藥行業的精益套用研討會主持,上海
2011年11月,中國製造-必須精益轉型以適應生存研討會主持,天津
2011年11月,流程型製造精益套用研討會主持,上海
2010年3月、7月,2011年1月,精益企業中國天津精益沙龍主持
2010年9月,與精益企業中國一起組織天津精益製造論壇
2010年和2011年,協助精益企業中國的在上海舉辦的全球精益峰會

主要著作:

《精益戰略部署:企業如何激發員工智慧做正確的事》譯者
《精益服務解決方案:公司與顧客共創價值與財富》譯者
《改變世界的機器:精益生產之道》譯者

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