簡介
他連續從事政治工作38年。先後在《貴州日報》、《貴州宣傳通訊》、《貴州省商業經濟》、貴州省委組織部的內部刊物等報刊雜誌，內部刊物發表和採用的調查報告、論文和“政治思想工作要從實際出發－－淺議供銷社的思想政治工作”、“落實幹部政策，要敢於實事求是－---遵義縣新卜區落實農村大小隊幹部政策的情況報告”等共五、六篇，近12000餘字。
1979年1月根據中央組織部的要求，他帶領遵義縣委工作隊（時任縣委宣傳部副部長），到新卜區搞落實農村大小隊幹部政策的試點。經過一個多月的努力，把該區歷次"左"的運動造成的大量遺留問題（包括民眾被高劃的階級萬分），基本落實完畢。這個試點的情況得到了貴州省委組織部的重視和肯定，並在遵義縣召開了有全省各級組織幹部參加的現場會，推廣了這裡的政策。
1981年，人們都還認為農村包產到戶（家庭聯產承包責任制）是走資本主義道路，主張搞包產到戶的就是走資派，談“包”色變的時候，他帶領縣委工作隊赴蝦子區協助區委工作。他充分傾聽農民意見，經過調查、對比。大量鐵的事實說明，包產到戶的確能調動廣大農民的積極性，能增產增收。他同蝦子區委的主要領導同志一起，公開支持各公社的基層幹部大膽幫助農民搞包產到戶。結果，全區的糧食、油菜籽都獲得了空前增產。相當多的農民解決了多年未能解決的吃飯問題。因此，得到了縣委的充分肯定和廣大農民的歡迎。縣委向全縣推廣了該區的政策。
1983年，遵義縣供銷社各級領導不健全，不團結，有問題商品庫存經例太大，包袱沉重，經營極不景氣，基本上靠烤菸經營利潤維持。縣委幾次派的縣社主任不願赴任。在這種情況下，他主動要求並得到縣委同意，從縣委政策研究室主任的崗位，去擔任供銷社的主任、黨組書。經過認真抓體制改革，抓組織建設，抓思想政治工作，抓經營管理。儘管當時效益最好最穩定的支柱產業---烤菸業務要強行分走；個體、私營商業如雨後春筍般發展，對供銷社形成了合圍之勢，但全縣供銷社系統很快扭轉了被動局面，從1984年到他離任的1992年，全系統年年盈利，同時改建和新建了大量的營業設施，改建和新建了大量的職工宿舍，成為全省商業供銷系統效益最好最穩定的單位之一。得到貴州省商業廳（當時供銷社歸商業廳管）的充分肯定，並於1988年授予他全省商業供銷系統“雙文明先進工作者”稱號，遵義地區供銷系統優秀企業主任稱號，遵義縣委、縣政府授予先進工作者稱號，並獎勵工資一級。
貢獻
他的事跡，先後由貴州省編印的《企業春秋》、《中國商品評價》、《貴州日報四十周年》紀念文集，遵義縣紀念建國四十周年報告文學集《厚土深情》等雜誌、刊物介紹過，貴州省企業政工職評辦公室編印的《貴州省高級政工師名錄》介紹了他被首批評為高級政工師。
