基本信息
姓 名：陳成象
性 別：男
工作單位：月桂女神中國有限公司
職 務：月桂女神中國有限公司總裁
民 族：漢族
籍 貫：浙江溫州
出生日期：1980年
畢業院校：中國科技經營管理大學
涉及業務：主營家用紡織品，同時涉及家居、化妝品、箱包、內衣、服裝、飾品和投資業務
人物簡介
個人履歷
1980年生於浙江溫州
1992-1998年溫州龍港一中（國中、高中）
圖片2001-2003年在中國人民大學就讀在職工商管理碩士課程（MBA）
2003年-2005年就職中國德力西集團
2005年5月與好友在北京合夥創辦翻譯公司開始人生第一次真正創業
2006年8月進入月桂女神中國有限公司，擔任總裁開始接管家族事業，經營LaurelGoddess月桂女神、迪娜姿Denazy 、安語A&Y、Jacoklena雅各珂萊娜、Aneela安妮拉等五大品牌。
2008年 全球金融危機影響了所有行業，家紡行業的發展也受到了不同程度的制約。
為了尋求出路得到更大發展，陳成象選擇屈身到另一家集團公司擔任董事長助理，向前輩親身學習經營之道，修煉內功。
2011年在上海市金山區投資成立上海安語家紡有限公司
2014年 擔任中國香港（地區）商會會員、上海工商聯溫州商會理事、上海浙江青年企業家協會理事
中學時代的意氣風發
陳成象在學生時代一直是一個極其熱愛學習並積極參與課外活動的三好學生。曾多次榮獲學校徵文比賽一等獎，全國徵文比賽優秀獎。同時也是溫州唯一一名選送名額至首屆偉人故鄉行全國大中學生文藝藝術夏令營的學生，由於優異的表現，在此次夏令營中還擔任副營長。
高一開始就是一名入黨積極分子，也期望自己是同年級同學中第一批入黨，而在高三時由於名額限制因此主動放棄入黨資格，將名額讓給了自己的老師；由於在高中時成績優異、工作能力強，被選為第五屆學生會副主席、第六屆學生會主席、溫州市學聯代表，當時學校有一名保送至師範院校的資格，但由於陳成象對於商業的熱愛，因此主動放棄這樣的好機會，選擇了自己從小就嚮往的專業，堅定的走向去往商業求學的道路。
大學時代的勤學苦讀
陳成象出生在一個商業世家，從小對商業有著濃郁的情懷，也因此陳成象從小立志成為一名像浙商始祖范蠡那樣的儒商。當所有的大學生都在那裡哀怨著讀書無用論，覺得未來飄渺無期，在那裡毫無目的的睡覺打遊戲時，在陳成象的心裡已經有了對未來美好的規劃，由於高中學生會主席的工作，占用了許多學習時間。因此在大學四年每天潛心學習，業餘參加中國人民大學各類講座和學生社團活動，其餘時間盡情的在北京國家圖書館廣袤的書海中遨遊，瘋狂的閱覽經濟、法律、軍事、文學等等大量書籍，為日後的創業、商業經營鋪路。
初涉商海，成績斐然
大學畢業後，陳成象進入中國百強企業德力西集團工作。2005年重回北京開始了創業之路。2005年5月與好友在北京合夥創辦翻譯公司，開始人生第一次真正創業，與中國石化、中國航天、微軟中國等國內外知名企業建立了合作。
進入月桂女神，接管家族事業
2006年開始進入月桂女神中國有限公司擔任總裁，開始接管家族事業（月桂女神中國有限公司前身由陳成象母親家族於1990年創立，2006年在香港設立集團總部），開始經營LaurelGoddess月桂女神、迪娜姿Denazy 、安語、Jacoklena雅各珂萊娜、Aneela安妮拉等五大品牌之路。
為了儘快熟悉各個環節，他拚命地學習、請教、積累，向一線工人、供應商、同行前輩學習產品生產工藝，向設計師請教最新時尚流行元素。工作中的陳成象親力親為經常工作到深夜，每天工作12個小時。看似少語、儒雅、靦腆的陳成象，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起家紡行業，他臉上露出自信的微笑。在陳成象的精心管理下，公司得到快速發展。
為了打造國際時尚品牌，陳成象向歐美、新加坡、香港等行業精英們發出“英雄帖”，有20多個志同道合的海歸精英加盟月桂女神中國有限公司，組成了一個強大的國際精英團隊。
現在，月桂女神中國有限公司已完成投資8000萬元，在國內外有500多家經銷網點，產品銷往全國各地，並出口到德國、丹麥、西班牙和澳大利亞等地。
陳成象一直奉行《商道》“財上平如水，人中直似衡”為行事準則。遠大的理想、活躍的思維、敢闖的魄力、踏實的作風，陳成象和他的團隊繼續引領月桂女神中國實現幸福生活之路——與我相擁、幸福相伴。
相關採訪及報導
網易財經
他生於上世紀80年代，喜歡旅行，熱愛時尚、潮流，他追逐理想，享受生活。
圖片他對商機嗅覺敏銳，抓住機會就決不放棄。他渴望得到社會承認，但更在乎自己的內心感受。他正走在為理想奮鬥的路上——這路上，坎坷荊棘與春風得意同在。
中國青年網
世界上所有時尚高檔品牌中，LAURELGODDESS月桂女神是相當有名的，也是很神秘的。更重要的是，LAURELGODDESS月桂女神能夠很好地掌握過去和現在之間的平衡，這是許多業內的競爭對手做不到的。正如該品牌的總裁陳成象所說，家紡是我們的主業，每次我們做什麼，都在極盡全力，因為我們要保持LAURELGODDESS月桂女神家紡充滿活力。 在品牌準則上創新【中國青年網】：LAURELGODDESS月桂女神中國公司有非常豐富的企業文化，但仍然讓人覺得非常現代。有些品牌會被自己的歷史壓垮，而也有些品牌在發展時不知道如何保持它。你是如何實現這種平衡的？
【陳成象】：這在於創造力，而創造力來源於品牌的準則。這些準則現在看來是相當有標誌性的，因為對於每年發布二次家紡新品系列，我們要求設計部每年想出5種新的理念。這些創造力驚人的設計師們，一個系列接著一個系列地，一次又一次地書寫了傳奇。如今，LAURELGODDESS月桂女神也許是基於創新的最成功的商業模範之一。我們讓這些有創意的人進入設計家紡的下一個步驟，同時，我們在銷售的每個環節都將產品的影響最大化。
之前，我們在香港發布的一個家紡系列產品相當活躍。目前的挑戰是能夠在短期內改造那個系列並保持相同的活力，使我們所有的人———來自中國的，新加坡的，義大利的，等等聯合在這一創造性的能量周圍。為此，首先，我們需要支持創造力，也需要尊重創意。對我來說，這是秘訣之一。
公司設計部通過家紡產品給我們帶來了很多好東西，接下來就是我們如何套用所有這些優點、好東西、正能量在精品層面重新創造出一些特別的東西，這就是這種商業模式的基礎。
【中國青年網】：但這不只是關於家紡系列，家紡產品發布變成了許多傳播交流的焦點：廣告宣傳活動、視覺行銷和實體店等。
【陳成象】：家紡發布會是我們所有的故事的出發點，一切的起點。我們所有的創意人員把精力集中在能夠創造這一盛事，從裝飾品到音樂再到家紡產品。家紡對我們來說是最重要的，因為在這一天結束時，你在月桂女神家紡專賣店裡找到的就是這款產品。
一旦我們有家紡秀，我們就有這種力量而且同一個小組負責創建所有項目：廣告、視覺行銷、櫥窗展覽。因為我們有同一批工作人員負責一切，我們可以在每一個單獨的領域保持家紡秀和我們的宣傳之間的這種一致性。所有一切都集中在同一批人手中。
中國日報
月桂女神中國公司總裁陳成象：創業是一種生活方式
2006年，陳成象加入月桂女神中國有限公司，接管家族事業，雖然說不是白手起家，是在父輩的基礎上發展，但對於發展和創建品牌，確實是原先基礎所沒有的，一切從零開始，開始公司二次創業。組建品牌運作部、市場部、公關部、運營部等等品牌公司所有的組織架構，建設品牌形象店，在全國設立行銷公司，發展加盟商······月桂女神家紡，不僅是一家品牌公司，同時也是一家給創業者提供創業平台的公司，月桂女神中國有限公司一直在為創業者服務，提供創業項目、創業方法，免費提供創業培訓。在這十多年創業的過程中，陳成象總裁感受很多，他說，創業是一種生活方式，心態平衡更重要。當你遇到挫折不開心的時候你就會亂了方寸，要不斷的跟同行去交流，其實每個人都是這么過來的，希望大家都是快快樂樂的人，這樣的話，你陽光了你的公司就陽光了。還有一個他覺得創業就像挖井，你要選對大的方向，也就是什麼時候做什麼事情做什麼領域這很重要，只要大方向選對了，井能夠挖的多深是靠你的毅力，你認定這塊區域你就堅持挖它一定會有水。
中國紡織報
月桂女神家紡界的“時尚先鋒”
談及月桂女神品牌DNA以及產品理念時，陳成象說：“創造力、膽識和驚喜是‘月桂女神’希望帶給消費者的第一品牌印象。月桂女神是一個非常女性化的品牌，主要走高端路線，倡導時尚簡約、簡單舒適、婉約大方、青春靚麗。同時，月桂女神家紡的最特別之處在於‘實用的華麗’，我們從生活中擷取靈感，尤其是愛情，並將家紡設計潮流轉變成表現女性美感的自主舞台，將女性本質的需求轉化為月桂女神品牌的內涵。”
正是出於這樣的品牌定位考慮，源自香港的月桂女神家紡在進入內地市場以後，首先將專櫃開在了上海綠色米蘭廣場，這裡會聚了國內外眾多知名品牌，與之毗鄰的都是古馳、普拉達、愛馬仕等國際大牌專櫃。陳成象說，終端銷售是品牌、產品和所有努力轉換為價值的最後一關，良好的終端建設有助於產品的展示與銷售。因此，月桂女神非常重視品牌的終端建設，在選址上更是嚴謹和精準。“為了更好地針對和吸引目標消費群，更大量地促進月桂女神的整體銷售，我們特別將終端專櫃、專賣店等開設在高檔百貨、五星級酒店、高級會所等國際名牌匯集地和富甲名流聚集的地方，而在一般的消費場所則難以尋覓到月桂女神的蹤影。事實上，以品牌為中心，走特色化、適於自己發展的終端建設道路，能夠減少企業或品牌的盲目探索，促進企業快速發展。”
除了為內地消費者帶來了高端的產品體驗，月桂女神家紡還從香港移植來了細緻的銷售服務，並以“全員經營”作為培訓員工的理念。以品項為例，月桂女神家紡的產品陳列細緻到每一個貨架的陳列高度，以及每一件家紡陳列在貨架的對齊方式都有嚴苛的統一標準。雖然是極其簡單的商品整理工作，但月桂女神家紡也要求店員做到極致。
陳成象說：“在開店初期，每天營業的最後一個小時都是商品整理訓練。此時店鋪像訓練場一樣，培訓人員計時吹口哨，員工要按規範迅速整理家紡產品，只有在一分鐘內疊好一件產品才算合格。魔鬼式訓練讓每名月桂女神家紡店員都成了業內佼佼者，月桂女神家紡員工對整理產品有著近似強迫症的狂熱。”
