個人簡介
1999年考入中國傳媒大學播音系。
2003年畢業進入中央電視台任社會新聞記者。
2005年進入長江商學院。
2006年被選拔進入美國有“小哈佛”之稱的維吉尼亞大學達頓商學院（Darden商學院），在美國期間供職於美聯社一檔華人節目，任主編、記者。
2007年回國，憑藉天使基金的支持，創辦了泛高爾夫網。
創業經歷
球場上的美女總裁太師椅、條案、紅木書桌，在北京CBD某高檔寫字樓中的這間辦公室，窗內窗外風格的反差令人印象深刻。此時，正在伏案工作的80後漂亮女孩，就是這家泛高爾夫網的總裁陳天星子，這位看似柔弱的女掌門，公司在8年的不斷發展中，與其團隊成員共同制定了新的航線，泛高爾夫網全面升級為泛高體娛，全面構建“消費升級全生態鏈”。再次明確其“中國體娛行業首家生活方式網路共享平台”的企業願景。
生活方式的創新者
“泛高體娛，生活方式的創新者”這一品牌理念的貫徹，既來自泛高體娛對商業道德的堅守，又是與旅遊、海外資產配置、遊艇、馬術、賽事等行業戰略合作夥伴在“消費升級全生態鏈”資源上的潛心耕耘。 資源還沒有得到有效整合，業內交流與合作還不充分。對此，陳天星子抱著更加開放的態度“我堅信中國高爾夫產業的發展前景，高爾夫也在全力衝刺2016年奧運會，新業務模組在我們整個團隊中不斷打磨中逐步成型，我們願意成為中國體娛行業第一個吃螃蟹的人，更願意為中國體娛行業的發展付出努力，這是我們的責任與擔當，我們也願意與更多的企業分享我們的經驗與產品。”目前，泛高爾夫網已經與央視網、鳳凰網、新浪網、騰訊網、國泰旅遊集團、萬通地產、高球俱樂部等各行業結成了戰略合作夥伴關係，幫助合作夥伴完成泛高體娛相關產品的建設。
永遠學習的心態
和一些優秀企業家聊天的時候，星子曾問過他們當初怎么發現這么好的商業模式？怎么會這么有眼光？他們告訴星子其實當初的想法很簡單，就是不甘於現狀，所以就去努力，經過不斷學習，實踐，調整，總結，提高，尋找到一條適合自身企業發展的道路，逐漸從無到有，從小到大。
一件你不會的事情並不意味著你不能做， 星子覺得，現在創業的年輕人更要解除思想上的禁錮，一件你不會的事情並不意味著你不能做。“MBA給我的是管理理論和案例，在沒有創業型企業管理經驗的背景下，我會更努力地借鑑優秀企業的管理經驗，學習其他行業垂直入口網站發展的先進經驗。” 星子認為學習能力對於包括創業者在內的整個團隊都非常重要。
星子心目中的成功企業家應該像三國中的劉備一樣，在她看來，是劉備的謙虛與信任才成就了諸葛亮、關雲長等一個個成功的歷史人物，這是一個創業型團隊的領導者必須要具備的心態。“我更希望找到比我更強的人來做公司。公司就像是我的孩子，我把他帶到十幾歲時，他很想成為天文學家，但我給不了他支持，我就應該把他送到中科院去，讓天文學教授去教他。中國企業家習慣性希望百分百控制企業，但她認為，如果想有大發展，公司的任何一個人包括我自己都不能成為‘瓶頸’。”
“不要以為別人已經做得很好的事情，你就不可能做得更好了，一定會有機會的，只要你不斷地學習、不斷地思考。”星子認為學習能力對於一個創業者非常重要,而且自己做的又是更新很快的網際網路，更要永遠保持學習的心態。
出生書香門第的她從小就喜歡詩詞、散文，對中國傳統文化非常感興趣，這也難怪在她的辦公室里全部都是古典家具了。她還會去讀釋迦牟尼的正傳、經書，“佛教當中有很多道理，開悟的人是出世的，什麼問題都不是問題，然後做入世的事情，用制度去管理，用慈悲的心懷去感染員工。”星子也很看重社會責任，樂於參與公益活動，其實，她願意在高爾夫領域拓荒，不也是責任心的一種方式嗎？
白天忙公司的事情，星子喜歡在晚上工作，經常吃完晚飯後再回到公司，上上網、讀讀書，留出更多的時間思考，直到深夜才離開。“我也問過自己如果換一種生活方式會不會更好？但既然選擇了創業，就要做好。我們走的每一步，都是一段人生經歷，都值得珍惜。勤勉、簡單、執著、真誠、堅持，我們期待星子和她的泛高爾夫網越來越好。
工作經歷
2007 -至今 泛高爾夫網 北京CEO
泛高爾夫網創始人
引領泛高爾夫網成為國內第一個高爾夫垂直入口網站
2006.12 -2007.03 美國美聯社 美國
《美國傑出華裔風雲榜》欄目記者
2006.07 -2006.08 潮龍顧問有限公司 香港
啟動中國和馬來西亞煤礦開採收購和兼併項目
2003.07 -2005.11 中央電視台新聞中心 北京
新聞記者
三農問題相關報導，其中反映農民工討薪難問題的報導被多家媒體轉載。
第三輪朝核六方會談，獲獨家報導獎。
中宣部《紅色之旅》專題報導，獲得很高的收視率及觀眾的一致好評。
2004雅典奧運會相關報導
2002.07 –2003.06 中央電視台廣告經濟信息中心 北京
財經記者
CCTV-2 《商橋-世界500強》節目編導及節目主持人，曾採訪殼牌亞太區CEO，3M 亞太區CEO。
CCTV-2 《中國證券》，曾對諸多大型證券公司調查採訪
2001.07 –2002.06 中央電視台青少中心 北京
導演、主持人
《東方書城》欄目策劃人，負責新節目改版的創意與製作
擔任《東方書城》外景主持人，樹立了良好的節目品牌形象
創業分享
陳天星子，人如其名：“80後”的她有一雙燦星般閃亮的眼睛，一笑，極上鏡並親和力飽滿。2007年5月，剛從美國學成歸來的她，一手創辦了國內首個高爾夫視頻網，泛高爾夫網。成立不到一年，作為一個以相對小眾的中高端用戶為預期目標客群的網站，目前“泛高爾夫網”已成為許多高爾夫愛好者固定閱讀資訊、提高球技、交流心得的平台。
創業前，星子總聽別人說，創業之辛苦，人是要被生生剝去一層皮的。如今當真創了業，星子說對“苦”的定義有了新的認識。她說，現在經常反覆體味源自一篇英國散文家洛根·皮爾索爾·史密斯的話，“對於一個職業的熱愛在於是否享受其中的苦役”。然後，星子加了一句，“創立泛高網的所有苦役，我都盡情沉浸其中，並真心享受。”就是這個當初執意放棄眾人艷羨的美聯社工作的小女子，在一番大動靜後，堅守信念，穩紮穩打。“To make something special，you just have to believe it's special。”這句《功夫熊貓》中的經典台詞，現在是星子MSN上的常駐簽名。
前央視主持人創業
2003年畢業於中國傳媒大學播音系的星子，是個實打實的“80後”。在中央電視台任新聞主持人兩年後，她選擇了重返校園充電。2005年進入長江商學院，並於2006年被選送至素有“小哈佛”之稱的美國Darden商學院學習，期間同時供職於美聯社。然而，2007年再次面臨畢業的星子，卻打消了重回傳媒業的念頭，“經過商學院的洗禮，覺得國內的機會很多，作為一個年輕人，應該有勇氣回來為祖國創造社會價值和實現夢想。”
星子說，之所以選擇回國創業是因為當時許多班裡的美國同學都十分看好中國的投資機會和整體環境，均有來中國創業的打算。“連美國人都要千里迢迢來中國創業，自己身為中國人，豈不是更具備天時地利人和的優勢？”這樣一想，星子毅然放棄了在外人看來很是令人艷羨的美聯社工作，來了個“班師回朝”。星子說在“回來，創業就有50%的成功率，否則肯定為零”的信念支撐下，當時內心創業的衝動很強烈，覺得是對自己能力的一種全方位挑戰。
消費升級全生態鏈資源高效整合
近兩年網際網路的飛速發展，網際網路+已成燎原之勢，其方便、快捷以及更加經濟等特點吸引了大量的消費者群體。此役，面對網際網路+的巨大藍海，泛高體娛攜手各行業戰略合作夥伴將合力構建“消費升級生態鏈”項目，旨在通過資本、供應鏈、渠道、運營管理等消費升級全生態鏈環節資源的高度共享和高效整合，構建中國體娛行業首家生活方式網路共享平台泛高體娛，從而加快對國內體娛行業發展速度及消費者群體生活方式進入到網際網路+時代。
定位於消費升級生態鏈的泛高體娛，致力於實現網路、手機終端、400電話消費人群全覆蓋，開拓消費升級生態鏈項目全方位布局，將其海外資產配置、旅遊、遊艇、馬術、經營管理等優勢資源在泛高體娛成功構建“消費升級全生態鏈”為消費者的生活方式提供多、快、好、優、的一站式增值服務。
泛高體娛對於戰略合作夥伴的選擇，既要雙方資源優勢互補，又要完善其“傳統行銷渠道、網際網路、線下地推相結合三位一體”的經營理念，更是與所有的行業戰略合作夥伴在對於“消費升級全生態鏈”項目上的創新和消費者人群生活方式整合的積極嘗試。對此，陳天星子信心十足“泛高體娛擁有開拓消費者的生活方式快速融入“網際網路+時代”的能力，此次針對“消費升級全生態鏈”項目新行銷渠道的探索和開展，我們還將致力於與泛高體娛共同打造有影響力的中國體娛行業首家生活方式網路共享平台，進一步強化在行業中的市場競爭力。
泛高體娛將成為泛高爾夫網的新戰場
移動互聯時代的到來，不單改變了人們的生活，也改變著各個行業的商業模式。中國生活方式變革與創新第一家網路媒體——泛高爾夫網正逐步開拓泛高體娛新航線，採用“傳統行銷渠道、網際網路、線下地推相結合三位一體”，將消費者同線上的網際網路+融合在一起，不僅滿足了消費者的全方位需求，且實現了在泛高體娛產品渠道的戰略布局。值得一提的是，泛高體娛現已逐步形成“中國體娛行業首家生活方式網路共享平台”，這個平台包括世體育、旅行、海外資產配置、馬術、遊艇、視頻欄目及幾十家O2O境外游分銷店鋪合作夥伴，幾乎囊括了所有主流的O2O境外游銷售渠道平台。
“泛高體娛，生活方式的創新者”這一品牌理念的貫徹，既來自泛高體娛對商業道德的堅守，也來自與所有行業戰略合作夥伴攜手在“消費升級全生態鏈”資源上的潛心耕耘。基於泛高體娛多年來在高爾夫及旅遊營運方面的資源，泛高體娛運營之初便在行業內形成了的巨大優勢。泛高體娛從源頭杜絕了虛假旅遊產品，並創新了消費者的生活方式，而且斥巨資實施“消費升級全生態鏈”項目，為社會和消費者構建了“中國體娛行業首家生活方式網路共享平台”的誠信體系，減少了產品虛假的混亂局面，直接提高了客戶對泛高體娛的知名度與美譽度。對消費者來說，由泛高體娛進行主題旅遊來達到消費者資產配置的投資需求，保障了消費者的合法權益與增強了用戶體驗，從而為縮短了資產配置信息不對稱與體驗度差的困局，消費者將享受到了貨真價實的實惠。
泛高體娛新航線的開啟，再次明確其“中國體娛行業首家生活方式網路共享平台”的企業願景。力爭在今年年內打造成為“消費升級全生態鏈”平台，並成功進入中國新三板金融市場，運用VR等先進技術手段為中國消費者帶來貨真價實的增值服務，讓您的生活更加健康、快樂、幸福、是我們泛高體娛的使命，生活方式的創新者就在泛高體娛。
個人觀點
談競爭與合作
廣結善緣，和合共生，攜手共享企業發展，解決消費者痛點，使消費者在“消費升級全生態鏈”中獲取收益，與各行業戰略合作夥伴共同構建“中國體娛行業首家生活方式網路共享平台“廣結善緣，和合共生是泛高體娛與各行業戰略合作夥伴共同發展的理念。
談創新
憑藉多年在體娛行業摸爬滾打的經驗，不斷自我革新，開創公司新的業務模組，滿足消費者在資產保值增值、主題旅遊等一站式增值服務，與合作夥伴共同構建“消費升級全生態鏈”系統，形成“中國體娛行業首家生活方式網路共享平台”並成功進入中國新三板金融市場，運用VR等技術手段為中國消費者帶來貨真價實的增值服務。
談投資
憑藉多年在業內積累與人脈，使其成為天使投資人，逐步挖掘不同行業新亮點項目，成功在種子期投資網際網路創新項目，不少創新項目中的企業成為行業中的黑馬。
談管理
學習西方量化的管理模式，並結合中國特色的人情味道。充分相信團隊，讓對的人做對的事，為大家提供充分激發潛能的平台，設立規範的激勵機制，同時注重人情關懷，凝聚志同道合的“隊友”共同去實現夢想。
榮譽與成就
2008 年 3 月 18 日 陳天星子的泛高爾夫網正式上線，同時，與央視網、南方網結成戰略合作夥伴關係。
2008 年 8 月 泛高爾夫網與鳳凰網結成戰略合作夥伴關係。
2008 年 8 月 泛高爾夫網獲得中國名校 EMBA高爾夫聯盟賽未來 5 年賽事承辦權。
2008 年 9 月 泛高爾夫網在廣州組織“尋找高爾夫失落的標籤”主題論壇，尋找高爾夫內在精神及探討未來發展方向。
2008 年 10 月 泛高爾夫網與騰訊網結成戰略合作夥伴關係。
2008 年 12 月 泛高爾夫網與時尚芭莎合作，在“ Bazzar 男士品味成功領袖會“上，傳遞高端、時尚、商務的品牌內涵。
2009 年 4 月 由泛高爾夫網承辦的第五屆“中國名校 EMBA高爾夫聯盟賽“在廣東東莞峰景高爾夫球會成功舉辦。
2009 年 4 月 泛高爾夫網與太美旅行達成戰略合作，共同開發高端高爾夫旅行市場。
2009 年 9 月 泛高爾夫網與第一視頻結成戰略合作夥伴關係。
2009 年 9 月 由泛高爾夫網承辦的第六屆“中國名校 EMBA 高爾夫聯盟賽”在北京龍熙溫泉高爾夫球會成功舉辦。
2009 年 10 月 泛高爾夫網承辦“網際網路助力高爾夫產業發展”主題論壇，在高爾夫入奧背景下，討論網際網路與高爾夫產業的結合模式。
2010年07 月 泛高爾夫網華人高爾夫球隊爭霸賽啟動。與網易結成戰略合作夥伴關係
2010年11月 泛高爾夫網成為第16屆廣州亞運會高爾夫項目合作媒體。
2011年06 月 泛高爾夫網集球具資訊、搜尋比價為一體的球具電子商務平台上線。
2011年07 月 泛高爾夫網與阿里高爾夫、品牌中國網結成戰略合作夥伴關係。
2011年11月 獲得21世紀中國最佳商業模式評選“最佳平台商業模式獎”
2012年03 月 2011年金牌球場頒獎典禮舉行暨2012年金牌球場評選及金牌球具評選啟動
2012年07月 開通訂場服務，並為中信私人銀行提供定製訂場服務
2012年11月 拓展公關服務，為業外客戶提供高爾夫渠道推廣，同時為業內客戶提供業外媒體投放
2013年01月 與Callaway達成合作意向，泛高爾夫網成為高爾夫球具領域第一家網路投放媒體
2013年3月 泛高爾夫網成為11個賽事的合作媒體，並成為5家電視台的戰略合作夥伴
2013年8月 泛高爾夫網完成了首頁的改版，地產、高爾夫生活頻道上線
2013年10月 泛高爾夫網微信冬粉破萬
2014年03月 2014年金牌球場球具評選啟動
2014年06月 微信訂閱號功能版上線
2014年12月 為NIKE、Callaway、XXIO、TaylorMade等一線球具品牌提供推廣服務
2015年3月 2015年金牌場球具評選啟動
2015年12月 正式正為“美巡賽”官方指定獨家網路媒體
2016年1月 泛高爾夫網方向重新定位為泛高體娛，攜手打造“中國體娛行業首家生活方式網路共享平台”
