陳君聰

上任提出：銳意創新，打造一流“文化航母”。 2012年初，深圳廣電集團明確提出集團未來三到五年的戰略發展目標，即通過傳播影響力、品牌競爭力、產業發展實力和國際競爭力的全面提升，全力將集團打造成全國一流的現代大型文化傳媒集團。 在新的一年，集團將繼續深入推進傳播能力提升工程、衛視跨越發展工程，內容精品打造工程、媒體跨界融合工程、產業最佳化升級工程和體制機制創新工程等“六大工程”，不斷銳意進取、深化改革，力爭早日實現打造全國一流“文化航母”的宏偉戰略目標。

上任提出：銳意創新，打造一流“文化航母”。
2012年初，深圳廣電集團明確提出集團未來三到五年的戰略發展目標，即通過傳播影響力、品牌競爭力、產業發展實力和國際競爭力的全面提升，全力將集團打造成全國一流的現代大型文化傳媒集團。
開局之年，深圳廣電集團全力推行“管理創新年”活動， 成績顯著。2012年，集團本地電視收視創下市場份額47.64%的單月歷史最高紀錄，並首次成功包攬深圳收視市場前四名；衛視頻道全年平均收視成績居全國前十方陣，衛視國際頻道在港收視穩居內地落地香港頻道第一名；《年代秀》、《直播港澳台》、《軍情直播間》和《決勝制高點》等創新節目全年勇奪26次全國收視冠軍；集團投拍的影視、廣播劇全年分獲1箇中宣部“五個一工程”獎、4個廣東省“五個一工程”獎和第21屆金雞百花電影節“新片展映”金獎；成功實現集團本部廣告收入突破20億大關，經營總收入突破40億大關和總資產突破70億大關。
在新的一年，集團將繼續深入推進傳播能力提升工程、衛視跨越發展工程，內容精品打造工程、媒體跨界融合工程、產業最佳化升級工程和體制機制創新工程等“六大工程”，不斷銳意進取、深化改革，力爭早日實現打造全國一流“文化航母”的宏偉戰略目標。