概述
陳儉離開聯想
在陳儉看來，成功的要素無非三條：要有一個遠大的目標；要有足夠自信；還要執著地堅持；這最後一點尤為重要，帶著這種堅持的信念，陳儉又走上了工作崗位。1987年他畢業後進入聯想，一乾就是9年，從一名普通的程式設計師做起，歷任研究發展中心室主任、研發中心副總經理、總經理、雷射印表機事業部總經理、網路集成部總經理等職。到1996年，陳儉已經與許志平、賀志強三人被稱為聯想技術隊伍的“三駕馬車”。每每提起聯想，陳儉的言語中都充滿了感激在聯想的9年，我實現了從單純的技術人員到有市場意識的技術人員、再到以市場為出發點的管理者的轉變，其中最大的收穫就是市場意識的建立。陳儉離開了聯想，但離不開自己的夢想—“在中國實現軟體規模化開發和生產”。他換了一塊“陣地”，繼續自己的人生之路。1996年，陳儉敏銳地察覺到IT和電信之間的融合帶來的巨大機會，他與另外6位合作者創建了北京合力金橋系統有限公司。這家根植於電信行業的系統集成企業僅用了短短5年的時間，就實現了從創業、業務拓展到上市的“三級跳”。2001年，北京合力金橋系統有限公司成功在香港借殼上市，時任合力金橋系統有限公司總裁的陳儉，順理成章地出任了新組建的普納集團有限公司CEO。“在此之前我是做實業的，總以為自己全力以赴地做了，對投資人、管理團隊、員工等方面有很好的交待就足夠了。但是自從運作了合力金橋上市之後，才發現自己對資本、金融方面的認識有太多的局限。”
創業歷程
陳儉陳儉有兩次創業經歷，並且都創造出了不俗的成績。第一次是將“合力金橋”在香港成功上市；而二次創業的聯信永益科技有限公司不久前被中關村科技園區評為優秀創業企業。但在整個採訪過程中，陳儉說得最多的一句話就是：“真的沒有什麼可說的！”其實，對於不惑之年仍然有勇氣從零開始的他而言，心中自然有不少酸甜苦辣，只是40年風風雨雨的歷練，讓他把心中所有的甘苦欣然變成臉上質樸的笑容。
聯信永益
10年的堅持雖然讓陳儉不斷取得成功，但日益激烈的行業競爭，也令系統集成步入了“微利時代”。另一方面，李彥宏、陳天橋等“知本新貴”爆發式的財富和名氣，引來無數知識青年投身熱門行業，從而逐漸影響和改變著IT界的原有格局。陳儉對新業務不是沒有動過心。從2000年開始，陳儉就對電信增值業務產生了濃厚的興趣，“聯信永益”成立後，便開始涉足“ICP”領域，發展以寬頻增值服務為主、移動增值服務為輔的定製業務。“聯信永益”相繼與北京移動等公司合作開展移動增值業務的開發與運營；2003年底，聯信永益與湖南衛視成功合作了“發簡訊，免費飛雅典看奧運”的活動；2004年，公司又以其自主開發的SSG(安全服務網關)和SSM(安全服務管理)兩大核心產品與電信運營商共同推出針對家庭、企業及學校的“綠色衛士”業務，保護青少年及廣大寬頻用戶免受“網路毒害”。但陳儉坦言，電信增值服務業的前景雖然看好，但要找對路子才能賺錢，“聯信永益”雖然較早看好這一市場，但之前並沒有找到合適的業務切入點。學計算機出身的陳儉對於軟體似乎有一種天生的眷戀，他很快修正了自己的航向。“目前，公司主要幫移動運營商做我們擅長的網路集成軟體開發，以前的簡訊和內容提供已經不多了。調整之後公司業務集中在三個方面：第一通訊和網路的集成，第二軟體的開發和維護，第三數據的發掘和管理。IT服務和系統集成雖然是微利行業，但這是我的本行。微利時代要靠精細化管理、擴大產業規模和壓縮管理費用獲取利潤。”專於本業不僅給陳儉帶來了利潤，也積累了信譽。陳儉認為信譽非常重要，有時甚至比生命還重要。也正是因為他重視信譽，在第二次創業時，以前生意上的夥伴都主動為他的新公司投資。由於有了資金的支持，“聯信永益”3年內完成了迅速擴張的階段。“有了好的市場、好的現金流和利潤，加之投資人和管理者的理念比較一致，我還是比較習慣這種穩定的可持續的發展。”
企業上市
面對著冰冷的電腦與程式之間，穿梭於冷漠的資本與利益，陳儉依然恪守著自己的心靈。總結自己的創業經歷，他不無感慨地說：有些東西必須捨得，但有些事情卻不能放下。捨得的是個人的金錢和權力，不能放下的是朋友和誠信。陳儉曾在多種場合表示：“管理者必須具備兩個最基本的素質，一是同事願意與你合作，二是客戶願意與你合作，而這兩點又可以歸結到兩個字上——誠信。踏入社會的年輕人要建立自己的個人品牌，也就是信譽。有了信譽能獲得客戶、投資人、朋友、同行、家人的信任和支持。信譽的積累是錢買不來的，有時甚至比生命更重要。”正是那些與陳儉風雨同舟的同事以及建立在信任基礎上的合作夥伴的關係，才給“聯信永益”帶來如今的局面。陳儉笑稱：“雖然我們是新公司，但都是老兵。”的確，一家年輕的公司能夠在短期內取得驕人的成績，公司員工尤其是中高層管理人員功不可沒。早期來到“聯信永益”的許多員工都是陳儉的舊部，談及此，陳儉說特別感謝那些跟隨自己多年的員工，感謝他們的勇氣和信任。公司成立一年之後，柳傳志前來視察時也坦言道，當初“聯想”投資“聯信永益”，很重要的一個原因也是基於對陳儉本人的信任和管理團隊的信任，董事會相信在陳儉的領導下，“聯信永益”一定會有美好的前景。不負重望的陳儉依舊把目標鎖定在了企業上市，在他看來，只有使“聯信永益”成為全國性的IT服務知名品牌，才能了卻他多年的夙願。“我們的目標是：未來三年內實現重大戰略融資或企業上市，成為國內電信軟體套用企業前10名，並成為國內軟體企業前20名。”如今陳儉正帶領著自己的團隊為公司上市而努力。
突遭刑拘
聯信永益短期股價將受到較大影響，從公布的簡歷來看，陳儉與聯想集團關係密切，而且公司發起人股東中聯想投資也持有1479萬股，是五位發起人股東之一。不過單位行賄罪到底是在何時發生？在何單位發生？是否跟上市有關目前都不得而知。陳儉上一次公開活動應該是在全景網路演，當時陳儉一共回答網友約55個問題，但從全景網公布的照片看，其表情生硬。毫無疑問，一家上市公司的董事長、總經理被刑拘影響是十分巨大，但更加不可思議的是聯信永益上市日為2010年3月18日，僅僅只交易了10個交易日。不過投資者可能更為關心的是聯信永益復牌後的走勢，因為目前尚不知是否與上市公司直接相關，所以影響看能難以判斷，不過短期來看，公司股價無疑會受到負面影響，這在A股市場不乏先例。
