陳佳義性別：男
國籍：中國
出生年月：1982年2月
籍貫：安徽安慶
學歷：本科
畢業院校：安徽師範大學
供職機構：深圳市綠吧科技有限公司
職務：總經理
個人簡介
陳佳義，80後新銳企業家，深圳市綠吧科技有限公司創始人，現任綠吧總經理，深圳市企業家聯合會理事，世界屋頂綠化協會理事。曾是教師的他，為成就自己不平凡的人生，毅然下海，於07年開始了自己的創業之路，08年創立綠吧公司，從此專注於打造都市人的綠色空間。綠吧從最初的室內綠化、美化產品的研發、生產、銷售發展到現在打造都市農場，承接屋頂、陽台、牆體綠化設計和工程，實現由傳統行業向高競爭力、高附加值的新興綠色產業升級。陳佳義是綠吧產業升級的倡導者和執行者，在這個沒有任何經驗可以借鑑的行業，他相信他和他的團隊必須走崎嶇之路，做垂直攀登。現在，他和他的團隊已經在路上，正在開創一個新興行業的領航之旅。
個人履歷
2005年畢業於安徽師範大學
2005—2006年在江蘇省高級中學從事生物教學工作
2006年下海經商
2007年四月開始籌備創辦深圳市綠吧科技有限公司
2008年成立深圳市綠吧科技有限公司
2009年綠吧加盟店遍布全國21個省市
2010年5月接觸稻盛和夫的經營哲學，確立稻盛和夫作為自己的人生導師
2010年12月確定綠吧產業升級方案，重新確立企業發展戰略
2011年加入深圳市企業家聯合會、世界屋頂綠化協會
創業之路
初來深圳：
2006年剛剛大學畢業1年，在學校教了1年書的陳佳義毅然辭去工作，來到了深圳——這個創造奇蹟的城市。走在深南大道上，他被這個城市滿眼的綠色所震撼，只是遠處反射著強烈太陽光的高樓大廈看起來是如此的不和諧，於是他心中暗暗發誓要在這塊綠色的土壤中做出點綠色事業。
初試牛刀：
2007年，一次偶然的機會，陳佳義接觸到室內綠化產品，敏銳的商業嗅覺讓他感覺創業的機會來臨了，於是他在華強北捷運站開起了自己的第一家專門銷售室內無土種植產品的小店，店面很小，但是在他的精心經營下，日均利潤達到1000元，這個數字對於剛來深圳不久的陳佳義來說，是個天文數字。於是他迅速擴張，不僅在捷運站開了第二家店，又在女人世界開起了第三家店，招了幾個營業員幫忙。這讓他迅速賺取了第一桶金。
忍痛割愛：
店面的生意越來越紅火，不用自己站店的陳佳義就開始琢磨怎么複製盈利模式，讓錢來的更快。很快他做出了一個重大的決定，成立公司，做加盟連鎖。於是他開始租辦公室，跑稅務局，招兵買馬……經歷了幾個月的辛勞，綠吧公司終於成立了。但是人的精力是有限的，開好公司就很難兼顧店面，於是痛定思痛，他決定關閉店面，專心經營公司，而此時的公司是不盈利的，每家店面卻是日進千金。
綠吧加盟店的輝煌
要想把綠吧加盟店的品牌打出去，就必須做行銷，而網路行銷的成本是最低的。而那時候的陳佳義對網路行銷是一竅不通的，於是他向朋友求助，朋友幫他做了第一個網站，有了網站後，開始做百度、google推廣。一路摸索而來，終於有效果了，開始有客戶打電話進來，於是，加盟店一家家開起來，安徽、四川、廣西、廣東、雲南……
市場重新定位
時間進入2009年上半年，全球經濟危機影響了所有行業，綠吧——這個僅成立1年多的企業正經受嚴峻的考驗，加盟店與經銷商拼價格，零售價大打折扣，利潤急速降低，加盟商紛紛轉行，企業生存危在旦夕。這給剛創業1年多的陳佳義以很大的打擊，但他清楚的知道，這是對他的考驗，企業要生存，必須尋找出路。他重新分析市場，分析客戶，發現加盟店屬於個體戶，忠誠度不高，轉行風險小，什麼產品好做就做什麼，但是企業客戶就不一樣，選中了做什麼產品就會持續做下去，不會輕易轉行。於是，他把公司的主要客戶群體定位為企業客戶，包括貿易公司和工廠。要求所有的銷售人將80%的時間花在這些大客戶身上，小的個體戶主要貢獻現金流。事實證明這個決定是正確的，到2010年，綠吧的客戶群體90%以上都是企業客戶了，並且經受住了經濟危機的考驗，成功地生存下來。
企業升級
2010年年底，綠吧已經由最初的2名員工，發展到23名員工，辦公區也由最初的1套寫字樓增加到3套寫字樓。隨著人員的增多，陳佳義肩上的擔子越來越重，人員管理、成本控制、產品研發等問題接踵而至。他意識到突破自我和企業轉型的時候到了，他的選擇是外出參加培訓，於是他頻繁地出現在深圳大大小小的培訓場所，學管理，學行銷，開拓視野，提高境界，經營人脈。
到2011年下半年，公司中間管理層逐漸建立起來，承擔了一部分的管理工作；企業文化也初見雛形，員工樂在工作，以綠吧為家；更重要的是產品開始升級，從賣產品向賣綠化解決方案、賣服務、賣客戶體驗的轉變。在陳佳義的眼中，綠吧未來的藍圖正徐徐展開，只是要最終實現這個藍圖，任重而道遠，他和他的團隊仍需努力。
