個人介紹
陳五奎2004年起擔任國家科技部“十五”科技攻關項目課題組長，該項目已通過國家驗收。其負責的“整體式非晶矽光伏電池幕牆”獲聯合國2006年度全球可再生能源領域最具投資價值的十大領先技術“藍天獎”。現為建設部“全國首批可再生能源示範工程拓日工業園”項目課題組長，國家發改委“25MW非晶矽光伏電池產業化”項目課題組長。
經歷
陳五奎的成功絕非偶然，他太太拓日現在的總經理李粉莉，為陳五奎的成功立下了汗馬功勞，為拓日打開了海外銷售市場。陳五奎的聰明好學+李粉麗的精明能幹，一個鑽研技術，一個負責銷售，夫妻共同掌舵的拓日新能，把公司打理得井井有條。
李粉莉，研究生畢業，英語、國際經濟專業。1983年至1991年擔任英語教師、1993年至1995年任深圳市香蜜湖度假村有限公司總經理辦公室英語翻譯、1995年至2002年任深圳市京和鑫工貿有限公司經理、深圳市瑞磁微電機配件有限公司經理、加拿大IPS公司中國區銷售代表、2002年8月至今擔任本公司總經理、副董事長，併兼任中國可再生能源學會光伏專委會委員、廣東省太陽能協會副理事長、深圳市太陽能學會副理事長。
技術起家
陳五奎從2008年1月底才開始進入公共視野，與這個名字聯繫在一起的是2月28日剛在深交所中小企業板上市的拓日新能——國內第一家太陽能股，很多券商用“非晶矽電池領頭羊”來形容它，而陳五奎更是被業界稱為非晶矽天才。
“很有技術天賦”、“很有闖勁”、“機械、化工、橡膠、瓷材都很精通，跨學科全能。”在與陳五奎接觸過的國信證券保薦人、證券公司研究員和拓日新能公司內部員工的印象中，“技術天才”被一致承認。
“陳五奎生產的設備質量很好，賣出的設備不用修理。”據陳五奎曾經的一個供應商透露，陳五奎不僅技術過硬，而且對技術很敏感，對新事物很感興趣。“有一次看新聞，他看到有人被困在海里，馬上就想到自己的產品有用途了，如果能設計一種既能發聲，又能吸收太陽能取暖的設備，那被困海里的人危險度就降低了。”
積累
陳五奎的財富積累屬於典型的“技術起家型”。陳五奎畢業於機械製造專業，1998年，陳五奎出任深圳宇康太陽能有限公司臨時負責人。在此之前，陳五奎在深圳一家生產瓷組件的國有電子公司工作，與太陽能並沒有關係。可以說，陳五奎是從1998年才開始涉足太陽能行業。
宇康太陽能有限公司由於連續多年虧損，於1998年11月停止營業。2個月後，陳五奎的妻子李粉莉以25萬元受讓了宇康用於抵債的舊太陽能生產設備，並進行了修補和改造，用這些改舊為新的設備進行了太陽能電池片的生產試驗，終獲成功。
此後，從2000年至2002年，陳五奎自行設計並獲得4項外觀設計專利，包括太陽能多功能充電器、太陽能行動電話充電器、手提式太陽能發電機、充電器（太陽能）。
在宇康停業後，陳五奎沒在任何公司任職，只潛心研究太陽能電池片和4項專利。2002年8月，與第四項專利申請成功的同時，陳五奎創立了拓日新能。如今拓日新能的產品中，太陽能充電器、路燈、手錶等大抵由此延伸發展而來。
默契夫妻
拓日新能可以說是陳五奎一手創立的，早在其1998年調任深圳宇康太陽能有限公司臨時負責人時，陳五奎就敏銳的感到該行業具有無限大的前景。深圳宇康為1988年引進美國克羅納有限公司太陽能生產線成立的合資公司，因為設備、工藝、市場等諸多原因，該公司連續多年虧損，1998年11月停止營業並成立了清理小組處理廠房、舊設備和變電站。
1999年1月，陳五奎配偶李粉莉投資的深圳市瑞磁微電機配件有限公司以25萬元人民幣的價格受讓了深圳宇康太陽能有限公司抵債給深圳經濟特區發展（集團）公司的舊太陽能生產設備，陳五奎便投身於太陽能生產設備的構造、研究及解剖，並對購買的廢舊設備進行填平補漏、修繕和改造，陳本人即擁有四項太陽能專利技術，由此更誕生了拓日新能。
其妻李粉莉的專業技能和相關經驗也為拓日新能緊跟國際趨勢，並不斷接到國際訂單打下了堅實基礎。李粉莉本為英語專業畢業，曾在外資企業擔任過中國銷售代表，而在拓日新能的業務分布地區中，銷往國外的收入占總體收入的87.06%。
發展
背景
拓日新能這家民企的獨特氣質在於：業務涉及非晶矽和晶體矽太陽能電池片生產和深加工直至消費終端產品設計等整個光伏產業鏈的所有環節。對此，陳五奎有個說法：“國際上只有西門子、夏普、德國RWE等少數幾個廠家能同時生產三種太陽能電池，國內只有拓日新能一家。”
為了拓展利潤源連太陽能燈、太陽能充電器都生產的拓日新能，與其說是一家太陽能電池製造商，不如將其理解為一家太陽能套用產品公司更確切。雖然其產業鏈齊全，但這一點顯然也是把“雙刃劍”，公司因此享受了產業中所有環節的利潤，但也可能因為太“大而全”造成主業不突出甚至顧此失彼。
管理學家德魯克說：“創新並不在於是否新穎巧妙或具有科學內涵，而是在於能否贏得市場。”
非晶矽電池“領頭羊”
低調的陳五奎和妻子李粉莉共同掌舵的拓日新能，與其它太陽能電池企業有一個明顯不同——主要生產非晶矽太陽能電池及套用產品。而尚德電力、天威英利和常州天合等已在美上市的太陽能企業，基本都把精力集中在了晶體矽電池和組件上。
拓日新能已成為國內非晶矽電池產銷量最大的公司。2004、2005、2006年連續三年非晶矽電池出口量居全國第一，形成了國內最大的非晶矽電池製造基地，而且公司在非晶矽電池研發上卯足了勁，從2004年以來，先後獨立研發出兩條非晶矽電池主要工藝路線，正在研發第三條，還在研發不鏽鋼襯底的工藝路線。同時，拓日新能的生產設備有70%為自主研發，有較強的國際競爭力。
一般而言，太陽能生產設備如由國外提供會比較被動，開工周期長，會降低毛利率。而自主研發雖出成果時間長，但卻能很好地控制成本。以矽片來說，國外生產設備非常緊張，僅有幾家公司在生產，拿貨周期在18個月左右，而光伏電池生產設備則需要12個月的周期，這對依賴國外供貨的公司產能帶來很大影響。不過，拓日新能面臨的一個挑戰是，非晶矽電池不是太陽能行業的主流產品。
從全球太陽能行業發展來看，晶體矽（單晶矽和多晶矽）太陽能電池2006年合計占市場份額的89.81%。在5到10年內晶體矽電池不會失去其領導者角色。拓日新能在非晶矽電池上的產能為10兆瓦，銷量為8兆瓦；但晶體矽電池產能僅5兆瓦，銷量僅1.92兆瓦。“很多公司一條（晶體矽電池）生產線產能就是25兆瓦，而把拓日新能與每年晶體矽電池產量上百兆瓦的尚德電力相比，拓日新能的晶體矽電池產能幾乎可以忽略不計。
產業鏈“三箭齊發”
在晶體矽電池領域很難進入前幾名的拓日新能，不得不走上一條研發、生產、銷售晶體矽和非晶矽電池和太陽能套用產品“三箭齊發”的路線。
為了拓展利潤源，拓日新能大力發展太陽能套用產品，如太陽能燈、太陽能充電器等。2005年拓日新能晶體矽電池主營業務收入是6238萬元，而2006年和2007年的預測收入都下降到2917萬元左右；公司太陽能套用產品的收入卻從2005年的2397萬元，猛增到2007年的1.2253億元（預測值）。2007年上半年其太陽能套用產品分別占公司銷售收入及毛利潤的56.54%、69.98%。
不可否認的是，拓日新能所走的集中後端套用品之路相當明智。非晶矽最廣泛的套用領域就是幕牆和其它消費品。這一領域的毛利率相當高。拓日新能的太陽能套用產品及供電系統在2004年的毛利率為31.11%，而2007年上半年則達52.25%；非晶矽太陽能電池晶片及組件的毛利率則從2004年的39.03%下降到35.56%。
“一個籃子裡放多個雞蛋”的業務模式，使拓日新能近3年半來的綜合毛利率從34.85%增長到了42.27%。
特殊股權
拓日新能上市首日的收盤價達到51.62元，以此計算，陳五奎家族在拓日新能的賬面財富就達到58.85億元。而在此之前，陳五奎家族在拓日新能上的投資僅為1.14億元，從2002年至今，短短7年間，財富增長達52倍。
在新上市公司中，拓日新能的股權架構在初看之下有些特別：拓日新能董事長陳五奎在發行前對公司直接控股比例不足5%（約4.18%），剩下的4個股東均是清一色的深圳投資企業或是創投公司。
除了控股拓日新能4%股份的同創偉業創業投資有限公司，其餘控股方均是陳五奎的“家族系投資公司”。拓日新能控股最多的大股東李粉莉是董事長陳五奎之妻，控股第二的陳琛是陳五奎之女，陳五奎自身的控股份額僅排第三，但是卻沒有人能挑戰他拓日新能董事長的“第一把交椅”。
陳五奎家族三人在IPO前控制著該公司95.39%的股權，另有4%的股份歸同創偉業所有。其中，陳五奎在IPO前直接持有該公司4.18%的股份、通過奧欣投資間接持有14.52%的股份、通過和瑞源間接持有2.90%的股份、通過鑫能間接持有0.34%的股份，合計僅持有該公司21.94%的股份。李粉莉在IPO前通過奧欣投資間接持有14.52%的股份、通過和瑞源間接持有25.32%的股份、通過鑫能間接持有0.05%的股份，合計持有該公司39.89%的股份，為第一大股東；陳琛則通過奧欣投資間接持有33.56%的股份，整個陳五奎家族的市值一共達到38.76億元人民幣。
大股東中的奧欣投資、和瑞源、鑫能三家公司都是陳五奎家族三人參股控制的公司。另外一個大股東，占4%股權的同創偉業則是鄭偉鶴及其妻黃荔一手創辦的投資公司，兩人形成的家族財富儘管比不上陳五奎家族，但是也有1.62億元的市值。
在拓日新能的家族系中，奧欣投資發展有限公司的持股比例占到了拓日新能發行前的62.6%，瑞源投資發展有限公司和鑫能投資發展有限公司分別持有剩下的28.22%和1%的股份。
