編輯推薦
把脈企業“癥結”，提供應對策略；減少無用成本，提高人力成本回報率。
內容簡介
如何有效地控制人工成本，應該說是人力資源管理的重大內容，因為人力成本不單事關組織的整體成本。成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對組織發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。
本書主要講述如何運用經實踐驗證有效的、可操作的人力資源管理手段和管理技術達到降低人力成本的目標，為企事業單位提供了十種降低人力成本的方法，務求幫助大家把人力成本控制在合理或可以接受的範圍內。
作者簡介
胡八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人。柏明頓人力資源管理諮詢公司首席顧問師，曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務。
人力資源管理技術專著：《8+1績效量化技術》 《三三制薪酬設計技術》，《有效面試十大方法》《潛能測試十大技術》，《晉升設計十個要素》《人力資源規劃實務》。
目錄
板斧一：組織架構調整——把錢花出實效
板斧二：流程重組及最佳化——提高成本利用率
板斧四：離職率管理——減少離職成本
板斧五：提升績效——從雞肋到美味
板斧六：人員組合最最佳化——1+1＞2
板斧七：守法經營——取財有道
板斧八：更靈活的薪酬設計——激發員工的積極性
板斧九：業務外包——好風憑藉力
板斧十：建立員工素質模型——用對的人，做對的事
