內容簡介
阿米巴經營必備落地工具《經營會計》，是深圳復興時代管理諮詢公司首席顧問師張海文先生根據日本稻盛和夫經營哲學理念，結合中國國情經過10多年總結，推出的符合中國企業的一種科學化經營管理落地的工具。
那么，要想把阿米巴經營這樣一個比較適合我們中國國情的經營管理模式在企業裡面真正落地，從而提高企業效益，就需要我們的經營者靜下心來，系統的學習並掌握這套《經營會計》落地工具和方法。決不能想當然自以為只要明白這個道理、知道這個理念就可以了。知道並不一定能做到，要做到必須學會使用一套方法和工具，唯有這樣才可以使我們的企業到達成功的彼岸。
目錄
開篇語 /1
第一章 經營會計的起源和意義/4
經營會計的起源 /4
解決之道——用現在的數字，為阿米巴做決策提供依據 /5
導入阿米巴經營，只有理念+工具才能落地 /11
第二章 阿米巴經營會計的前提——經營哲學 /13
作為人何為正確、良性商業行為的判斷依據 /13
企業願景、經營理念、價值觀念、行為準側、經營目標 /15
客戶價值公式運用簡介：運用價值創新工具獲得行銷佳績 /24
第三章 阿米巴經營會計的基礎工作 /34
第1步 成立經營管理委員會（即時裁決減少部門爭執）/34
集體決策減少決策風險，即時裁決減少部門爭執帶來的內耗 /34
第2步 阿米巴組織劃分 （扁平化的組織）/35
建立扁平化的組織，提高信息傳遞效率，降低綜合營運成本 /35
經營單元和服務單元的劃分 /36
第3步 阿米巴經營者任命（委任書） /37
清晰授權，明確責任和權力 /37
第4步 阿米巴組織授權（各職務及其代理人一覽表）/38
團隊梯隊建設、自動替補、各負其責、以保證系統穩定 /38
第5步 部門協定 /40
利益驅動、契約精神、業績導向、遊戲規則 /40
第6步 內部交易 /45
內部市場化規則、工具系統、效率優先、靈活最佳化 /45
內部交易的單據 /45
內部交易的數量 /47
內部交易的單價 /49
內部交易的信息傳遞流程 /49
第7步 阿米巴業績改善和流程最佳化/52
提升阿米巴業績的四要素: 動力、能力、方法論、壓力 /52
如何運用內部交易縮短生產周期 /53
如何運用內部交易使訂單準交 /56
如何運用內部交易達到快速交貨目的以提高客戶滿意度 /60
如何運用內部交易降低庫存 /60
如何運用內部交易提高產品和服務品質 /67
第四章 經營會計成本核算/73
成本核算工具及報價工具 /73
盈虧平衡點的計算 /96
阿米巴定價工具和定價策略 /101
第五章 經營會計報表/104
阿米巴五張單據 /104
日報表 /107
月報表 /109
季度、年度報表 /114
各阿米巴合併會計報表 /114
第六章 案例模擬練習/118
成本及定價資料 /118
模擬練習解答參考 /121
第七章 阿米巴業績評估/134
如何評估各阿米巴的業績 /134
業績指標及排名 /138
中高層管理者分配原則 /142
基層員工分配原則 /145
股權激勵方案 /149
分配和激勵方案需特別注意的幾個問題/153
案例一 某公司中高層管理人員分配方案（中級阿米巴案例）/155
案例二 某公司員工分配方案（中級阿米巴案例） /162
案例三 某公司團隊激勵試行方案（小企業案例） /168
附錄 復興時代管理諮詢首席顧問張海文簡介 /173
後記 拒絕浮躁 非落地不可
