簡介
本書是阿米巴經營實操手冊。作者是一位職業經理人，在廣東省中山市一家千人中型製造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法，在其所在企業推行阿米巴經營多年，並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經營的學習、研究和實踐經驗總結而成，著重介紹了稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營的目的、誤區、三大階段和十個步驟、35個注意細節、帶來哪些經營改善，以及如何培養阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。本書適合對阿米巴經營感興趣、準備和正在推行阿米巴經營的企業管理人員和企業家閱讀。
目錄
前言
上篇 阿米巴經營詳解
第一章 為何學習已開發國家的企業管理模式//003
一、世界工業革命的時間//003
二、為何學習稻盛和夫的經營哲學及阿米巴經營//008
第二章 推行阿米巴經營的目的//010
一、阿米巴經營為企業培養具有經營者意識的領導者//010
二、阿米巴經營把生產製造部與外部市場直接聯繫起來//015
三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經營業績和財務數據//019
四、實現全員參與經營//024
第三章 經營不能沒有哲學———稻盛和夫經營哲學精髓//027
一、敬天愛人//027
二、利他之心//030
三、做人，何謂正確//035
四、人生·工作結果=思維方式×熱情×能力//040
第四章 經營者內心修煉與經營方法指導//044
一、6項精進//044
二、經營12條//059
下篇 如何推行阿米巴經營
第五章 推行阿米巴經營常見的理解誤區//081
誤區1：沒有真正理解什麼是阿米巴經營//081
誤區2：阿米巴經營就是獨立核算//082
誤區3：阿米巴經營就是承包制//083
誤區4：阿米巴經營就是績效考核//085
誤區5：阿米巴經營就是量化分權//085
誤區6：稻盛和夫的經營哲學不適合中國企業，那是日本文化//087
誤區7：中國企業推行阿米巴經營的時機還不成熟//089
誤區8：阿米巴經營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹出來的//090
誤區9：阿米巴經營就是企業加強會計統計工作//092
誤區10：是精益生產厲害，還是阿米巴經營厲害//093
誤區11：老闆的經營理念不改，只做形式上的阿米巴經營也行//094
誤區12：必須完全悟透稻盛和夫的經營哲學才能推行阿米巴經營//097
誤區13：沒有任何基礎也可以推行阿米巴經營//098
誤區14：推行阿米巴經營一定要成立獨立的經營管理部//100
誤區15：推行阿米巴經營就是讓老闆做甩手掌柜//102
誤區16：阿米巴經營模式只適合生產製造型企業//103
第六章 推行阿米巴經營的三大階段十個步驟//104
一、第一階段//105
步驟1：企業調研與全面診斷//105
步驟2：經營哲學理念導入//110
步驟3：戰略定位//120
步驟4：組織架構調整//125
二、第二階段//128
步驟5：劃分阿米巴//128
步驟6：內部定價//138
步驟7：內部交易//143
步驟8：單位時間核算//146
三、第三階段//155
步驟9：表揚與激勵//155
步驟10：PDCA循環//156
第七章 推行阿米巴經營的35個注意細節//159
第1個注意細節：內部定價//159
第2個注意細節：行銷部是一個銷售代理公司//160
第3個注意細節：《單位時間核算表》不包括人工費//161
第4個注意細節：劃分阿米巴只是一種概念，而不是真正的獨立小公司//162
第5個注意細節：給各級阿米巴巴長培訓《單位時間核算表》//163
第6個注意細節：內部交易都以金額為結算單位//163
第7個注意細節：設定每月單位時間附加值目標//164
第8個注意細節：劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗//164
第9個注意細節：各阿米巴必須召開月度經營總結會議，必須制訂月度經營計
劃//165
第10個注意細節：推行阿米巴經營之前要進行詳細的調研和診斷//165
第11個注意細節：實行內部交易//166
第12個注意細節：當月實際銷售額的計算方式//167
第13個注意細節：內部也要收取利息//167
第14個注意細節：推行阿米巴經營不能搞成績效考核//167
第15個注意細節：成本部門必須把本部門經費報送給各阿米巴（利潤）
單位//168
第16個注意細節：制訂戰略經營計畫（1～3年，重點是1年內的經營計畫）//169
第17個注意細節：領導必須樹立榜樣，牢記“做人，何謂正確”//169
第18個注意細節：一定要執行“雙重確認”簽收制度，防止人為出錯//169
第19個注意細節：必須不斷增加單位時間附加值//170
第20個注意細節：各阿米巴必須清楚當天的單位時間核算效益//170
第21個注意細節：報廢品所產生的收益歸屬相關的阿米巴//170
第22個注意細節：阿米巴經營=簡單有效//171
第23個注意細節：企業經營者必須獲得員工的高度信任//171
第24個注意細節：領導必須公平、公正，一身正氣//172
第25個注意細節：銷售額最大化不是簡單地提高單價//172
第26個注意細節：單位時間核算不是在月末統計當月的經營信息//172
第27個注意細節：重視稻盛和夫經營哲學的培訓//173
第28個注意細節：差旅費應按具體項目詳細填寫//173
第29個注意細節：臨時工的勞務費不作時間管理//173
第30個注意細節：每一個員工都必須了解本阿米巴的經營目標//173
第31個注意細節：及時反省//174
第32個注意細節：要有產品雖然大幅降價也要確保盈利的決心//174
第33個注意細節：不斷對自身工作進行改良與改進//174
第34個注意細節：《單位時間核算表》中時間的核算方法//174
第35個注意細節：阿米巴經營核算軟體//175
第八章 阿米巴經營帶給企業諸多經營方面的改善//176
1．企業經營者會重新思考創辦企業的目的//176
2．企業經營者會把“追求全體員工物質與精神兩方面都幸福”作為企業的經
營理念//177
3．員工從“要我做”轉變為“我要做”//177
4．大幅降低經營成本，減少內耗//180
5．推倒部門牆，團隊更加和諧，溝通無障礙//182
6．質量得到全面控制，客戶投訴減少//185
7．激發員工進行管理與技術創新//186
8．激發員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感//187
9．對一些嚴重阻礙企業發展的員工進行精準淘汰//189
10．非阿米巴的物料管理部門的責任心增強了//191
11．為企業培養優秀的經營管理團隊，員工歸屬感增強//193
12．“做人，何謂正確”成為經營企業的原理原則//194
13．追求銷售額最大化、經費最小化//197
14．管理人員更加重視親臨生產一線，做到知行合一//201
15．確保企業永久盈利不虧損//205
16．企業招聘不再只依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘//206
17．研發周期縮短，新產品性價比高//207
第九章 培養阿米巴巴長//209
一、選擇阿米巴巴長//209
1．大阿米巴巴長的任職條件//209
2．小阿米巴巴長的任職條件//209
二、阿米巴巴長的培訓//210
1．經營哲學理念培訓//210
2．管理技能培訓//212
第十章 推行阿米巴經營的典型案例//222
案例1：稻盛和夫拯救日本航空公司//222
案例2：一個失敗的案例及分析//228
