圖書信息
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2011年8月20日)
平裝: 224頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7510420253, 9787510420252
條形碼: 9787510420252
尺寸: 22.8 x 15.4 x 1.6 cm
重量: 222 g
作者簡介
林惠春，博士德管理顧問公司特聘高級講師，曾任創智科技董事總經理、中軟國際有限公司集團副總裁，現任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，清華大學繼續教育學院課程教授、CEO國際流動課堂項目顧問，北京大學精細化管理研究中心研究員，日本早稻田大學人才資源研究所客座研究員，日本創智株式會社代表取締役社長。著作：《解放領導者》、《資源有限創新無限》、《做加法做減法:企業發展的進退之道》。
朱新月，畢業於首都師範大學歷史系。2001年與汪中求先生、張明帥先生創辦了北京博士德知識傳播機構，共同策劃出版了《細節決定成敗》《精細化管理》《笑著離開惠普》《可以平凡不能平庸》等暢銷書，共同推動中國企業走向精細化管理，推動中國社會進入精細化時代。著有：《35歲以前決定你的一生》、《命運曲線》、《追隨者》、《觸摸幸福的16堂課》。
內容簡介
《關鍵在於落實:企業幹部?員工學習手冊》分為五個章節，共30條，闡釋了“落實”對於公司員工和領導的重要性，強調公司全體成員要在自己的崗位上努力奉獻，紮實工作，強化落實觀念，勇擔落實責任，創造落實作風，培養落實習慣，實現公司的戰略目標，為社會創造更多有價值的財富。
媒體評論
中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺
少各類規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
——汪中求
《細節決定成敗》
目錄
第一章 戰略很宏偉 落實常錯位
第一節 為什麼公司制定的戰略常常層層走樣？ 3
第二節 為什麼公司的中層經理理解公司的戰略常出偏差？ 11
第三節 為什麼公司的員工沒有強大的執行力？ 18
第四節 為什麼公司的員工不能自動自發地工作？ 26
第五節 為什麼公司部門之間常常互相推諉扯皮？ 33
第六節 為什麼每個公司的老闆都為提高執行力而頭疼？ 41
第二章 提高落實力 高層先給力
第一節 讓每一位幹部和員工了解、理解公司的戰略 51
第二節 讓每一位幹部成為公司戰略精益求精的執行者 60
第三節 讓每一位員工了解公司的核心價值觀 67
第四節 讓企業文化成為公司業績的強大推動力 76
第五節 把不合適的人請下車 83
第六節 不但要關注結果，更需要關注過程 91
第三章 落實不落實 中層很關鍵
第一節 擺正心態：上要對得起公司，下要帶領好團隊 103
第二節 身先士卒：帶領員工衝鋒陷陣，關鍵時候沖得上去 112
第三節 正派做人：不搞團團伙伙，不搞拉幫結派 117
第四節 高效做事：在落實中行動，在行動中改善 122
第五節 勇於承擔：有責任敢於擔當，有利益捨得謙讓 130
第六節 善於學習：自己好好學習，團隊天天向上 136
第四章 落實要到位 最終在員工
第一節 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
第二節 不抱怨、不埋怨，用最好的心態去工作 150
第三節 做事追求零缺陷，第一次就把事情做對 155
第四節 今日事、今日畢，日事日清高效率 162
第五節 善合作、多溝通，發現問題早理清 170
第六節 養成職業好習慣，落實到位並不難 177
第五章 落實能否到位 結果決定職位
第一節 沒有問題就是最大的問題 185
第二節 用成績說話，用數據說話 192
第三節 只有功勞簿，沒有苦勞冊 200
第四節 行動差一寸，效果差一丈 206
第五節 落實沒落實，結果見分曉 213
第六節 稱職不稱職，目標找差距 219
