背景
鐵鍬試驗早先工廠里工人幹活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同，而且鏟不同的原料時用的都是相同的工具，那么在鏟煤沙時重量如果合適的話，在鏟鐵砂時就過重了。泰勒研究發現每個工人的平均負荷是21磅，後來他就不讓工人自己帶工具了，而是準備了一些不同的鏟子，每種鏟子只適合鏟特定的物料，這不僅使工人的每鏟負荷都達到了21磅，也是為了讓不同的鏟子適合不同的情況。為此他還建立了一間大庫房，裡面存放各種工具，每個的負重都是21磅。同時他還設計了一種有兩種標號的卡片，一張說明工人在工具房所領到的工具和該在什麼地方幹活，另一張說明他前一天的工作情況，上面記載著幹活的收入。工人取得白色紙卡片時，說明工作良好，取得黃色紙卡片時就意味著要加油了，否則的話就要被調離。將不同的工具分給不同的工人，就要進行事先的計畫，要有人對這項工作專門負責，需要增加管理人員，但是儘管這樣，工廠也是受益很大的，據說這一項變革可為工廠每年節約8萬美元。
試驗結論
* 實驗前：乾不同的活拿同樣的鍬
* 鏟不同的東西每鍬重量不一樣
* 應當有一個效率最高的重量
* 實驗發現22P時效率最高
* 鏟不同的東西拿不同的鍬
* 生產效率得到提高 鐵鍬試驗的作用
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個“一流工人”每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常傑出的，堆料場的勞動力從400－ 600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1。15美元提高到1。88美元。
作用
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個“一流工人”每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常傑出的，堆料場的勞動力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。金屬切削試驗延續了26年，進行的各項試驗超過了3萬次，80萬磅的鋼鐵被試驗用的工具削成切屑，總共耗費約15萬美元。試驗結果發現了能大大提高金屬切削機工產量的高速工具鋼，並取得了各種工具機適當的轉速和進刀量以及切削用量標準等資料。
鐵鍬試驗為他的科學管理思想奠定了堅實的基礎，使管理成了一門真正的科學，這對以後管理學理論的成熟和發展起到了非常大的推動作用。
試驗意義
泰勒因這項實驗提出了新的構想：將實驗的手段引進經營管理領域。計畫和執行分離。標準化管理。人盡其才，物盡其用，這是提高效率的最好辦法。
鐵鍬試驗為他的科學管理思想奠定了堅實的基礎，使管理成了一門真正的科學，這對以後管理學理論的成熟和發展起到了非常大的推動作用。
泰勒簡介
弗雷德里克·泰勒是美國古典 管理學家、科學管理的主要倡導人。出生於1856年3月20日，他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位於一座能俯視費城鋼鐵廠煙囪的小山上，墓碑上刻著：“ 科學管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰勒”。泰勒是帶著鬱悶的心情離開這個世界的。他生前殫精竭慮研究的科學管理原理和方法，由於受到曲解而推行舉步維艱。國會聽證會上國會議員和調查人員無休止的盤問，特別是幾次發生的針對推行泰勒制的工人罷工風潮，更是傷透了這位骨子裡同情工人並付出了艱巨勞動的思想者的心。為了排除人們的疑慮，這位不善言辭的人不得不屢屢長途旅行，為其理論和方法進行說明和辯護。而正是一次外出發表演講的歸途中，他在通風的臥鋪車廂感染了肺炎，不久被奪去了59歲的生命。
泰勒一生致力於科學管理的研究，他的著作包括《計件工資制》(1895年)、《車間管理》(1903年)、《科學管理原理》(其中包括在國會上的證詞， 1912年)。但泰勒的做法和主張並非一開始就被人們所接受，相反還受到包括工會組織在內的人們的抗議。例如一位名叫辛克萊的年輕的社會主義者寫信給《美國雜誌》主編，指責泰勒“把工資提高了61%，而工作量卻提高了362%”。泰勒也遇到了來自管理部門以及伯利恆公民的反對。美國國會於1912年舉行對泰勒制和其他工場管理制的聽證會。在那裡，泰勒面對多半懷有敵意的國會議員們，不得不捍衛自己的觀點。泰勒在眾議院的委員會作的精彩的證詞，向公眾宣傳了科學管理的原理及其具體的方法、技術，成為他對其科學管理原理所做的最好說明，引起了很大的轟動。
