講師介紹：
廣州凱泰管理諮詢有限公司首席諮詢師
全國六西格瑪推進委員會委員
卓越績效模式評審員
中國質量協會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師（MBB）
國家級QCC診斷師
廣州市QCC聯誼會副會長
原松下電器在華企業QC評審委員
有松下電器10年工作經驗，曾從事現場管理、銷售、質量管理、供應商指導、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪等工作，多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統訓練，對企業經營管理有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
從事諮詢事業以來，把十年日企管理經驗和歐美企管精華融會貫通於中國企業實踐，指導了數十家企業進行管理改進（企業全面管理諮詢、六西格瑪整體導入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓了數十名黑帶、幾百名綠帶、數百個改善項目，累計經濟效益人民幣柒億六千多萬元。作為國內最早從事六西格瑪管理諮詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質量協會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡迴全國十幾個省市自治區，對超過500家大中型企業的中高層管理幹部進行了“中國企業如何成功實施六西格瑪管理”的培訓，對部分代表企業進行了現場診斷。
主講課程：
·六西格瑪管理·卓越績效模式·精益生產·全面成本管理·失效模式分析（FMEA）·企業流程再造·持續改善體系構築·測量系統分析（MSA）·目標績效管理 ·質量功能展開（QFD）·過程管理體系構築·實驗設計（DOE）·質量管理小組活動（QCC）·統計過程控制（SPC）·統計工具綜合（minitab）·現場管理與5S·ISO質量體系最佳化·全面生產維護（TPM）·工業工程（IE）·新老QC七工具
服務客戶：
松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標準件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠景紙品、型腔模具、中山醫科大學附一醫院、廣東省人民醫院、孫逸仙記念醫院、株洲電力機車研究所半導體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團、濟南鋼鐵、伊利乳業、宏城連鎖超市、中國移動、中國電信。
