產品簡介
它涵蓋“基礎資料”、“鑄軋管理”、“訂單管理”、“生產計畫管理”、“熱軋管理”、“冷軋管理”、“退火管理”、“清洗管理”、“拉矯管理”、“分條管理”、“平板管理”、“裁板管理”、“發外管理”、“外來管理”、“材料倉及其相關管理”、“質量管理”、“應收應付管理”、“問題料倉”、“坯料倉”、“備料倉”、“余料倉”、“廢料倉”、“報表系統”…與此同時，《鋁板專家》為實現企業遠距離監控，以及強強聯手模式，套用基於B/S架構開發，從此能上internet的地方並擁有相關的你，都能隨時知曉廠內實時情況。
產品研發過程經由開發、開發自檢、測試、實施確認、客戶驗收等5步保證產品質量。
服務體系由實地調研、需求研發、駐廠實施、驗收整理、定期上門維護等5部分保證實施質量。
產品定位：國內大、中、小板帶箔生產企業、集團化管理企業。
適用範圍：鋁、鋼板帶箔生產企業
核心特點
1、專注板帶箔等軋延生產行業，提供專業解決方案！2、完善且簡單的報工流程，實現實時數據監控！
3、工作流生產管理模式，靈活多變的生產排產方式和投料組合！
4、精細化倉庫管理，不同屬性產品及材料，獨立倉庫管理模式！
5、B/S架構，結合細緻、清晰的許可權，實現分公司網路套用！
實施服務
項目準備
項目正式開張前的準備工作：項目確認、項目交接、項目啟動大會。項目開展規劃
實施顧問詳細了解客戶業務流程，訂立客戶實施計畫，按計畫實現客戶效果藍圖，業務需求調研、調研需求匯總分析、基礎數據收集和準備、實施計畫訂立和評估。
實施初級階段
實施顧問根據實施調研結果和實施計畫進行系統配置、數據整理和測試，基礎數據導入、系統配置、系統流程調試、列印表單設計。
項目實施
全面進行系統實施，達到客戶理想藍圖用戶培訓，用戶操作手冊，編寫相關ERP管理制度，許可權規劃和分配，正式上線，現場指導和監督，
實用性客功能調整，與客戶高層密切溝通。
項目驗收
實現客戶理想效果及使用現狀評估，收集各部門使用信息，項目驗收、持續技術支持、維護合作。
流程效益
銷售部
重點信息：銷售主管需要監控每天的下單重量。
銷售經理、跟單需要監控下單前，倉庫的是否有合適的備料或余料。下單後，跟進自己客戶訂單的生產進度。發貨後，需要跟進客戶的回款情況。
現場效果：
銷售主管通過“下單入庫出庫統計”，查看相關信息。
銷售經理、跟單通過“訂單現狀表”、“卷號跟蹤卡”、“應收款賬齡分析”
增值效益：
實時了解當前下單量，更好的把握銷售計畫。
快速精準下單，減少人員跑車間的時間浪費，提高效率。
現場報工，讓銷售經理與客戶之間的信息滯後，例如可以更準確提供交貨時間。
生產計畫部
重點信息：計畫部主管需要監控每天各合金的鑄軋坯料產量。
得到當前坯料、余料、問題料、備料等常保有量。
銷售訂單的未投料量、在制量、各機台生產任務量。
關心每天的成品入庫量和銷售出庫量。
如何精準投料和跟蹤。
現場效果：
計畫部主管通過“坯料庫存統計表”，查看相關信息。
通過各個對應倉庫查看材料庫存量，其中備料分“本廠備料”和“客戶備料”。
可以通過“訂單現狀表”查看未投料量、“在制品未完成統計”查看在制量、各工序“生產指南”查看生產任務量。
通過“下單入庫出庫統計”查看每天的入庫量和出庫量。
投料和跟蹤
增值效益：
減少了EXCEL匯總再統計庫存的繁瑣，非常大的提升排產單的效率。
工作流生產排產模式，可提前預安排生產任務，杜絕了計畫部跑車間收集工作卡，再分配的麻煩，現在計畫部直接取消了晚班，減少了2個員工的開支。
完整保留了產品的生產工藝路線，降低對生產核心員工流動的擔憂。
可通過投料最優方案設定，可以過濾出最優的生產拼單和排產投料。
生產報工解決
重點信息：知道自己車間生產任務。
上工序生產信息，如來料的位置、來料規格、來料情況等等。
方便錄入。
現場效果：
簡化的錄入，都是由機台人員直接錄入，大概每個卷一個工序的錄入只需半分鐘。
查看生產指南，不需要等生產計畫部派任務單。
增值效益：
減少生產工人空餘等待任務下發時間，因為工作流生產模式自動產生下工序生產任務車間班組能及時查看到每天自己的生產完成量，跟工資掛鈎，激發員工動力
工作流的生產模式，下工序對上工序起到到生產監督的作用，如果上工序錯了，下工序馬上提出，因為每部門產量都與績效掛鈎，可以更好的明確責任。
信息共享，現場報工準確的反應到每個使用軟體的用戶前，對外能準時有效的給客戶提供當前生產進度信息，對內方便計畫生產的有效調控。
不需要增加人手，機台員工直接就可以完成，不存在增加人手才能完成實時報工的誤區。
質檢部
重點信息：出現問題要及時攔截。
能夠分級提出處理方案。
現場效果：
出現問題，由質檢員攔截，遞交給質檢班長給出處理意見，然後經由生產計畫部重新調度。
針對每個客戶建立質量檔案，可以快速給出處理意見。
增值效益：
及時攔截，問題可以馬上反應給上級主管，不拖延生產進度。
各級處理意見不需要再紙質傳遞，或者電話聯繫，而且信息更加完整。
成品倉庫管理
重點信息：各種倉庫不同屬性量產品庫存占有量
現場效果：
例如：問題料倉庫記錄了什麼質量問題，坯料庫存記錄了鑄軋機號信息，成品倉記錄了打包包裝情況。
增值效益：
精細管理倉庫
發外加工管理
贊無內容輔料管理
贊無內容應收應付管理
贊無內容實施細節
遇到的問題
領導層非常配合，但員工不配合。特殊功能開發問題。
解決方案
與績效掛鈎，通過報表來計算員工工資可以有效解決實時報工的問題，例如：通過“冷軋成品率”計算冷軋工序每日的產量工資。軟體是我司板帶箔軋延生產行業軟體，擁住自主研發權利可以完美支持二次開發。
例如三英二期計畫，冷軋標準工時、產品生產成本、工資系統、訂單暫估盈利系統……
