公司簡介
北京銳毅高新管理諮詢有限公司主要為各行業單位提供專業的管理諮詢解決方案。公司通過和中國最大的ERP廠商用友軟體集團合作，並取得北京地區全系列產品核心合作夥伴的正式授權，公司擁有專業的銷售諮詢隊伍和技術售後支持團隊，不僅能夠提供一流的產品，也能為客戶提供多樣化的行業解決方案，同時還非常注重為用戶提供及時完善的售後服務。公司為諮詢、 銷售、服務的三位一體的行銷服務網路。 通過完備的服務項目，多樣化的服務產品以及分級服務回響體系，為用戶提供快捷、標準、專業的信息化服務。
期待成為客戶長期信賴的合作夥伴！
發展簡史
北京銳毅高新管理諮詢有限公司 成立於2006年，經過長年發展，銳毅高新由一個銷售服務團隊發展為了一個集銷售、服務、諮詢、實施、開發等多元化為一體的精英團隊。作為用友軟體集團核心合作夥伴，銳毅高新已經取得了包括T3、T6、U8等許可權產品的鑽石級代理資格，並且成為用友旗下北京區域3A服務中心。
產品與服務
T3標準版
T3標準版軟體財務報表與總賬、業務系統之間有完善的接口，可以自定義設定取數，及時、準確地出具企業資產負債表、利潤表、現金流量表等標準或個性化財務報表，為企業領導者進行重大決策提供數據依據。
包括工資錄入、工資計算、所得稅計提、銀行代發、工資分攤處理等，更好的管理人員檔案，建立員工工資台賬，為各種基金的提取和上繳管理提供依據。
提供固定資產卡片管理、資產增減變動、轉移、折舊計提、折舊分配等一系列管理辦法，以保證資產的完整和正常使用，提高資產利用率。
按銷售訂貨及庫存情況定時定量採購、成本處理和應付款核銷，包括訂單管理、到貨入庫、開票結算、付款等，統計分析報表及時準確。
關注客戶資料、價格政策、信用、應收款回流等關鍵業務點的管理與控制，提供多角度貨、票、款統計分析。
強大的庫存業務、狀態控制、分析等功能，有效地跟蹤出入庫、分析異常狀態，反應價值分布，提供庫存的短缺、超儲、安全等預警機制動態信息。
主要針對企業商品收發存業務運行核算，掌握商品成本情況，為企業成本核算提供基礎數據，並可動態反映庫存周轉增減變動，減少資金積壓，加速資金提供決策依據。
企業決微的重要組成部分，通過系統的財務分析對會計數據再加工，為決策者提供及時、準確、客觀的決策依據，從而避免決微的主觀性和盲目性。
老闆通與財務、業務系統整合使用，從財務監控、業務中心、經營分析、業績考核等方面，提供及時、準確、直觀的經營數據及圖形，指導企業的經營行為。T6企業管理軟體
T6企業管理軟體嚴格管控：產品流程清晰，控制嚴謹，設定靈活，幫助企業嚴格規範化管理，有效解決商貿流通業/製造業的管理難點。
適應性強：提供豐富的自定義功能，不同企業可根據自身需要，設定符合自己套用需要的流程和管理模式，更好的適應不同企業的管理需要。
用友用友T6—企業管理軟體產品-企業管理軟體是用友積聚15年經驗專門針對中小企業研發的管理軟體，已經在各行各業得到廣泛深入的套用，成為推動中小企業信息化的主流套用軟體和實際標準，為中小企業信息化建設提供了強有力的工具。
用友T6—企業管理軟體產品在企業中的套用，可以幫助企業提高效益和增加收入，根據數十萬家用戶的總結，見效最顯著的套用包括：
（1）管理銷售和管理定價：培養對客戶細分群體的洞察力，並改進定價規則，在不提高價格的情況下增加收入。
（2）最佳化採購和生產：重新考慮供應鏈和物流，改進發貨計畫安排和庫存管理。
（3）強化支持流程：改進現場員工隊伍（如安裝人員和現場技術人員）和客戶支持中心的管理和使用。
（4）最佳化經常開支和最佳化業績管理：加深對所面臨風險的認知了解，改進決策流程和業績管理流程。
銷售型企業
1、降低賒銷風險一家從事電子產品銷售的公司隨著業務規模不斷擴大，卻出現“接單越多，現金流越緊”的管理現象。原來盲目接單，不注重客戶的信用控制導致其呆賬、壞賬增加，應收專款周轉緩慢。企業採用T6-企業管理軟體建立客戶信用體系，降低經營風險，提高資金的回籠速度。其獲得的管理價值包括：
建立客戶、部門、業務員多角度信用管理體系，控制賒銷風險，降低企業經營風險；
通過對應收賬款的有效管理，減少企業的呆壞帳，減少貨款拖欠帶來的財務損失，提高業績達成率；
通過訂單全過程跟蹤使企業迅速快捷地了解每筆銷售訂單的執行情況，形成有效業務追蹤平台，方便企業內部對賬，平衡企業資源,作到準時交貨，提高客戶滿意度；
通過訂單成本預測和分析，不斷最佳化費用結構，準確、合理報價，提高收入；
通過銷售和財務的一體化管理，提高銷售、財務和客戶之間的對帳效率。
2、內部投機控制
一家從事家具銷售的企業擁有多家店鋪，管理者無法全面掌控運營情況。倉庫、銷售、採購、財務等部門都各自記錄自己的業務信息，但是記錄的時間與精細度卻不同，客觀上造成對帳不準、賬務混亂，容易產生“黑箱”操作。採用T6-企業管理軟體以後，將財務與業務進行一體化連線，杜絕了賬務不符的情況，為管理者提供真實可信的決策信息，其獲得的管理價值包括：
賬物清晰，不用再擔心帳務混亂的現象，防範內部財務上出現問題；
財務事後監控變為過程監控，財務人員可以隨時查閱業務數據，控制內部投機便於對客戶與供應商的信用管理減少賬物人員，節約企業人力成本。
3、業務員考核
一家手機銷售企業因為業務數據統計困難，導致業務員管理粗放、獎懲激勵措施偏離實際業績目標，出現被競爭對手“挖角”的情況。採用用友T6-企業管理軟體以後，對業務員進行全面績效考核，創造的管理價值包括：
提高業務員人均銷售收入——可以按產品系列、銷售區域等不同角度制訂針對業務員制定銷售目標、與獎懲直接掛鈎；
提高業務員業績達成率——在銷售過程中通過對銷售訂單、銷售發貨單指定業務員來實現銷售目標的達成進行綜合分析，督促業務員完成業績；
減少員工流失——對業務員進行績效考核管理，以業績定懲罰 。
4、分支機構的遠程控制
一家食品銷售企業近年來發展勢頭良好，不斷拓展銷售渠道，增設了多家異地銷售網點。由於無法及時了解各地網點的銷售與庫存情況，造成有的網點滯銷，有的網點卻供不應求的混亂局面。採用用友T6-企業管理軟體以後，實現異地的遠程控制，創造的管理價值包括：
隨時掌控各分支機構庫存情況，便於異地調撥、就近銷售、平抑“斷貨-積壓”矛盾；
通過對異地各分支機構庫存的實時跟蹤與採集，銷售部門可以及時分析產品分銷結構數據，制訂補貨計畫，提高分銷效 率及預測準確度，提高對市場需求的回響能力；
通過遠程通訊手段，管理各分支機構業務細節，可以隨時跟蹤各分支機構每筆銷售業務的執行情況、結款情況、存貨變化、業務員績效等，消除管理真空，建立一體化高效的管理體系。
製造型企業
1、提升銷售服務水平
一家五金生產企業，以訂單為中心組織生產，訂單管理卻不到位。銷售經理與老闆往往不知道接一個訂單到底賺不賺錢？賺多少錢？銷售接單時無法提供給客戶準確的交貨與價格承諾，面對緊急訂單，要么是盲目接單，要么就是放棄商機。企業希望掌控訂單成本和執行狀態，改善銷售服務，防止重要客戶流失。採用用友T6-企業管理軟體以後，實現了成本預測、分析、跟蹤、齊套展望分析的訂單全程管理，創造的管理價值包括：
通過訂單跟蹤，管理人員對於訂單執行狀態瞭然於胸，與客戶談判及應對客戶進展詢問自然也就氣定神閒；
通過改善客戶服務，提高交貨及時率，加強銷售承諾的可執行性，贏得更多客戶；
通過訂單成本分析，不斷最佳化企業費用結構，合理壓縮企業成本，合理報價，提高經營利潤。
2、動態存貨控制
一家汽配生產企業物料積壓和斷料現象同時存在，無法快速應對整機廠的緊急查單，生產用料浪費嚴重，造成生產成本居高不下。企業希望掌控生產進度，杜絕盲目採購與盲目排產，平衡採購計畫、生產計畫與車間需求、客戶需求。採用T6-企業管理軟體以後，創造的管理價值包括：
庫存降低10%~30%，提高存貨周轉率，減少資金積壓與利息支出；
因交期縮短（約50%）及延遲交貨次數減少（約80%），使準時出貨率提升，贏得更多客戶信任，進而使年銷售額增加3%以上；
採購人員因減少跟催與內部協商等工作，而有充裕的時間從事採購本身（如比價等）的工作，進而使採購成本每年降低約5% 使運輸成本、庫存陳廢成本等支出均降低總生產力的提升而使製造成本降低5%~20%。
3、訂單變化的快速應對
一家燈具生產企業無力應付客戶日益增多的個性化需求，排產計畫跟不上訂單、設備狀態、工藝及BOM的變更節奏，訂單延誤現象長期存在。企業希望可以快速回響訂單變化，提高及時交付率，降低生產成本。採用用友T6-企業管理軟體後，創造的管理效益包括：
提升了生產規劃和控制的能力，使間接人員總數減少了12%~25%；
加班成本支出減少50%；
採購計畫及加工計畫的及時準確調整，避免造成的損失減少了30%~40% 。
4、排產、委外、生產訂單管理
可以為您的企業創造的管理價值包括：
針對訂單及預測，系統會自動生成的建議生產量及生產時間，提供分批計畫功能；還可人工調節生產訂單資料，使生產計畫作業更具彈性；
通過對生產訂單的鎖定和審核，有效控制計畫的執行過程；
提供各角度的跟催信息，幫助生產管理人員有效掌握生產進度；
通過對生產訂單進行缺料模擬分析，作為生產調度協調會調整生產進度的參考依據；
按照生產訂單可以設定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，靈活對應車間用料變更現象；
通過對生產訂單用料分析，可以有效掌握各生產訂單的用料及成本差異分析；
可以實現委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、委外開票、委外結算等完整委外業務流程的管理。
生產訂單可以根據事先制訂的工藝路線生成派工單，並能對派工單完成情況進行匯報，以此跟蹤生產訂單的具體進度用友ERP-U8管理軟體產品介紹
用友ERP－U8企業套用套件（簡稱用友ERP-U8）是中國ERP普及旗艦產品，是中國用戶量最大、套用最全面、行業實踐最豐富的ERP，並與中國企業最佳業務實踐相結合，形成了中國企業最佳經營管理平台。它充分適應中國企業高速成長且逐漸規範發展的狀態，為廣大中小企業連線世界級管理，是蘊涵中國企業先進管理模式，體現各行業業務最佳實踐，有效支持中國企業國際化戰略的信息化經營平台。在今天，它不僅成為管理者進行企業運營與管理的桌面工具，更是企業實現精細管理、敏捷經營的利器。
面對快速多變的市場和日益激烈的競爭環境，提升管理水平，提高內外部協同效率，是中型及中小型企業保證企業持續盈利和不斷成長的基礎。用友ERP－U8以集成的信息管理為基礎，以規範企業運營，改善經營成果為目標，幫助企業實現“精細管理，敏捷經營”。用友ERP—U8提供財務管理、供應鏈管理、生產製造管理、客戶關係管理、人力資源管理、辦公自動化和商業智慧型等集成化功能，並整合各種合作夥伴的方案。在總結中國企業各行業最佳實踐的基礎上，提供的行業解決方案涵蓋機械、電子、汽配、服裝、化工、食品、製藥、服務業、零售業等，是中國企業套用最廣泛的ERP管理軟體。
2009年，“行業化、規模化、專業化”是EBU事業本部U8業務年度經營方針，“高效、務實、創新”是EBU事業本部U8業務年度的支持與服務模式。自此，用友EBU-U8事業部相信，用友ERP-U8以行業最佳業務實踐為特徵的顯著優勢，將成為在2009年新經濟形勢下廣大企業蓬勃發展的轉型升級強大動力。
UAP平台是ERP－U8的核心技術平台，提供系統底層的基礎設施支持，即提供了ERP－U8運行所必須的基本運行時框架，封裝了ERP－U8各層運行必須的基本構件，保障各層之間的通訊的暢通，並制定了相關技術標準。同時UAP是一個集成套用平台，提供一系列的設計、開發、集成、安裝和部署工具。基於UAP平台，可以開發U8的標準產品，開發滿足行業需求的行業外掛程式，開發企業的個性化套用，以及對第三方系統的集成；客戶和實施人員可以通過可視化的規則定義工具進行個性化的配置，滿足企業的個性化需求。因此，強大的UAP平台就是中國企業信息化的集成套用平台。
榮譽
2009年用友軟體合作貢獻獎
2009年用友軟體市場先鋒獎
2010年用友夥伴精英獎
2010年用友一級城市TOP10合作夥伴
2010年榮獲工信部《中小企業健康成長輔導站》
2010年成為暢捷通北京區域AAA服務中心
2011年暢捷通夥伴高級技術認證
