企業概況
發展歷程
1989年，時為周窩鄉辦廠廠長的周國芳和為天津管樂器廠製作零配件的陳學孔經過緊鑼密鼓的籌備，成立了武強縣通達樂器廠，這就是現在河北金音集團的前身。當時，生產西洋樂器，對於面朝黃土背朝天的莊稼人用握鋤把子的粗手來製作精緻的樂器，其困難可想而知，但周國芳和陳學孔心裡就是有著一股韌勁，硬下決心要把樂器造出來。儘管過去有生產零配件的基礎，但生產擁有幾十個和上百個配件的黑管、薩克斯、單簧管，卻仍有相當大的難度。他們到大城市的樂器廠去請教，在資金十分緊張的情況下出高薪聘請技術人來傳授技術。經過幾十個日夜的鑽研和奮戰，終於掌握了成套的產品生產技術，並且產品很快銷售到北京、天津等大城市，通達樂器也從此走向發展壯大。
機會青睞有準備的人。1994年，美國錦泰國際股份有限公司慕名遠渡重洋前來訂貨，如果產品達到標準，馬上就簽契約。面對這一機遇，公司精心策劃，嚴格把關，原材料上選優，工藝上改進，一件件精美的樣品如期造出。前來驗貨的美商不由大吃一驚——中國的鄉鎮企業竟能製造出這樣精美的樂器，這簡直是個奇蹟，並立即簽下400隻單簧管的契約。產品如期交貨了後，美商連連發出“OK，OK”的稱讚。從此，美國錦泰國際股份有限公司不僅與金音簽訂了長期的定貨契約，而且向公司注入資金。1997年8月，河北金音樂器製造有限公司取代通達樂器廠，生產規模成倍的擴大，產品從黑管到單簧管，從薩克斯到貝斯和各種小提琴，發展到4大系列、30多個品種近百個型號，產品並出口到英國、荷蘭、法國、義大利、日本、韓國等30多個國家。
隨著企業的發展，2000年3月，河北金音樂器製造有限公司又由鄉辦改制為股份制民營企業，為企業的發展注入了嶄新的生機與活力。2001年，金音公司成為武強縣鄉鎮企業的佼佼者，步入衡水市二十強企業的序列。
2009年4月21日，河北金音樂器製造有限公司由國家工商行政管理總局批准註冊更名為河北金音樂器集團有限公司，夢想是金音發展的不懈動力，是金音不斷做大做強的不懈追求，金音樂器集團有限公司的成立，金音樂器的蓬勃發展，終於圓了金音人的夢想。
發展現狀
金音集團現下設8個分廠，現有員工2300人，中外專家和專業技術人員150人，廠區占地面積30萬平方米，建築面積12萬平方米。作為國內西洋管弦樂器生產行業的骨幹企業，公司產品涵蓋了木管、銅管、提琴、吉它4大系列，160多個品種，600多種規格的西洋樂器，從樂器製造種類方面，基本涵蓋了管弦類樂器的所有品種。年產銅管樂器12萬支，木管樂器15萬支，提琴10萬把，吉他30萬把，樂器箱包60萬件，是中國最大的西洋管樂器生產基地，位居世界第四。作為中國樂器行業的龍頭企業，金音集團輻射周邊樂器生產企業達到60多家，從業人員達到3萬多人，帶動了周邊樂器產業蓬勃發展,形成了區域特色文化產業群。企業取得自營出口權，產品總銷量的80%以上銷往歐美、日本、韓國等40多個國家和地區。金音集團還成為高、低音雙簧管、長、短笛、圓號、小號、薩克斯風等7種產品的國家行業標準起草單位之一。
金音產品勇於創新
創新是金音崛起的密碼。自主創新是企業發展的法寶。筆者在慶典前夕專門走訪了金音樂器集團，就企業的自主創新建設問題與陳學孔總經理做了深入的溝通，回首二十年風雨兼程 二十載輝煌成就，陳總感慨頗深，他在娓娓敘說金音的發展歷程中，歸納了金音崛起的一個至關重要的法寶。陳總認為，企業的自主創新，包括技術創新、經營創新、管理創新、人才建設創新都是沒有止境的。只有創新，企業才能煥發新的活力，才能有競爭力，才能勝而不衰。
（1）技術創新。金音集團多年來一直致力於通過方方面面的關係尋找合作夥伴和合作項目，加強內引外聯，先後與全國29所音樂院校和科研院所建了緊密的合作關係，不斷引進高科技含量的生產工藝。2000年投資80萬元與美國紐約布魯克林大學共同開辦了樂器研究所，使公司開發新產品的能力和關鍵工序的技術達到國際先進水平，並為公司培養了一批技術人才，也為進一步拓展美國市場奠定了基礎；2001年與世界第二大樂器製造商美國松實公司簽訂長期合作生產長笛的契約，三年達到年產12萬隻長笛的規模；投資400萬元引進國際上最先進的拋光設備、焊接設備、除塵設備和雷射打標設備，最大限度的提高生產效益和技術水平；目前，與電貝司行業的世界第一品牌德國“握威”、美國“凱利金”等國際大型公司合作，投資400萬元引進國際上最先進的設備，新建和改造了5條流水線，基本實現了數控流水線自動化加工生產，不僅提高了產品質量和產能，還使產品更加規範化、標準化，加快了公司向規模化、系列化、國際化龍頭企業發展的步伐。
（2）經營創新。金音集團新建了一萬平米的倉庫，陳總談到，之所以建如此之大的倉庫，是便於為金音的客戶劃分出一定的空間作為他們的倉庫，這實際上是為客戶服務的一種延伸，這是一種創新，在全國是唯一的。和金音合作的那些規模比較大的公司可以把部分產品安全庫存放到金音這裡，因為金音與客戶之間是聯網信息共享的，金音就可以根據商定的安全庫存數額隨時將生產出來的產品補到它的安全庫存里，這樣就保證了他的貨源，避免了客戶等待的時間，減輕了他們的經營壓力。同樣對於金音而言，由於了解客戶的庫存情況，也方便安排生產計畫，避免了各月產量很不平均的情況，同時也可以將不同經銷商需要的產品合併在一次生產，節約了成本。金音集團帶著物流與經銷商合作，對經銷商和自身都更加便捷。同時，由於倉庫在一起，也節省了很多中間的運輸費用。這樣的網路化的物流方式，為經銷商減少了很大的麻煩，得到了經銷商的普遍認同。經銷方式的創新與拓展，為需求與生產提供了有序性和計畫性，隨著生產規模的擴大，經營創新還會有更多更靈活的方式，使之成為金音樂器集團整體發展中不可或缺的環節。
（3）管理創新。隨著企業的迅猛發展，傳統的“家族管理模式”已經不能適應企業發展的步伐，所以金音集團及時地引入了現代化的企業管理模式。
金音集團聘請了北京中新管理學院教授夏廣仁為公司顧問，又從天津、營口聘請了兩名業務經理，成立了適應我國加入WTO後新形勢的內貿、外貿兩個行銷部。金音集團08年初邀請清華大學企業管理學院就現代化企業管理模式做了系統培訓，通過大量的問卷調查，全面剖析企業在管理方面存在的問題，提出有針對性的改進方案。陳總在採訪中給筆者列舉了現代化企業管理給公司帶來受益的實例。提琴分廠有2個股東的眼光不夠長遠，認識不到規模化、現代化的管理模式的重要性，認為改革生產模式需要投入大量資金，不如分紅合算，不能把分廠的發展步伐併入企業的總體規劃道路中。清華大學企業管理學院針對這種問題提出建議重組，避免由於人為因素的干擾阻撓了企業的整體發展，最後經過協商，清算了這2個股東的股權，將提琴分廠併入公司的總體規劃。改變作坊式的生產方式，第一個引入標準化的概念，投入幾百萬引進先進設備，根據整體圖紙生產。在08年底統計時發現，提琴廠的利潤增長了9%，並為09年的生產奠定了基礎，預計09年增長率可以達到100%。這種大跨度的增長率是以前難以想像的，這一切都得益於技術創新和管理創新。金音和清華大學企業管理學院建立起了長期的顧問式的合作，定期針對金音出現的新問題提出建設性的意見和建議。引入現代化的企業管理模式，加強企業管理創新機制，極大地提升了金音的生產效益。
（4）人才建設創新。金音集團在發展過程中，按照“以人為本、以質量為本、以效益為本”的原則，始終把重用人才作為促進企業發展的重中之重，多年來一直堅持多種形式，不拘一格選用人才，引進人才。
為了提升員工的整體素質，金音樂器公司開辦了職工夜校，定期聘請國內外有關專家對全體員工進行授課，使員工的培訓率、培訓合格率均達到100%。為了給企業補充人才，金音集團還與衡水市工業學校聯合辦學，開辦樂器製造專業，全體員工的整體素質得到了較大提高。也為金音集團未來的發展提供了人才資源的儲備。
金音集團堅持每年按計畫進行員工培訓，不斷提高他們的綜合素質，公司新建了10餘個不同規格的會議室、多媒體室以方便培訓，讓各部門之間、員工之間多溝通交流，提高工作的積極性。公司長年不間斷的培訓，包括高層，中層領導的管理方面的培訓，銷售部、採購部的市場方面的培訓，一線工人的技術培訓，通過培訓，員工的素質、工作態度、執行力都有了不同程度的提高。金音集團將繼續把人才隊伍建設、員工的整體素質作為企業發展的重要因素。
企業文化
金音集團歷經20載努力，正以穩健踏實的步伐，果敢睿智的行為，秉承“誠信為本、互惠合作，持續發展”的企業理念，堅持自主創新建設，打造樂器行業產業鏈，成為中國樂器企業乃至世界樂器企業里最具核心競爭力和成長性的強勢品牌。我們有理由相信，金音的明天會更好！
企業榮譽
2001年被中國技術情報監督協會確認為“質量過硬、放心品牌”
金音產品2005年被評為“河北省名牌產品”，同年，金音產品“JY”商標被評為“河北省著名商標”
連續7年被評為“中國樂器行業強勢公司”。
現為中國第一大，世界第二大樂器生產商。
