內容簡介
金融企業財務管理的8堂必修課金融業是以資金融通為主要經營業務的企業，其開展業務活動的過程中需要與千千萬萬的企業、事業單位和政府機構發生往來，還涉及大量普通百姓的切身利益，而且資金的流通量十分巨大。因此，金融業的財務搞得好不好，會直接影響到國民經濟發展的穩定性和持續性，甚至影晌到社會的穩定性。
此書不僅是金融業財務管理的入門教材，也非常適合非財務專業的學生和想了解基本財務知識的人士學習。本書內容主要包括財務入門基本知識以及金融業各部門經理應具備的財務知識，具體涉及到投資部、結算業務部、資產管理部、採購部和人力資源部。
目錄
第一章 會計核算是企業財務管理基礎
金融業會計及其特點
金融業會計的對象和要素
金融業會計的職能與作用
金融業會計核算的假設和原則
金融業會計工作的組織
第二章 做好投資部經理必修的財務管理課
對投資方案的選擇與決策
認清投資“陷阱”的技巧
投資與融資的綜合決策
納稅籌劃從投資開始
風險重在防患於未然
第三章 做好銀行結算業務部經理必修的財務管理課
銀行存款業務
銀行貸款業務
銀行支付結算業務
銀行同業往來業務
銀行聯行往來業務
銀行外匯業務
第四章 做好券商業務部經理必修的財務管理課
自營證券業務
證券經紀業務
證券承銷業務
證券回購業務
第五章 做好資產管理部經理必修的財務管理課
固定資產核算概述
固定資產增加和減少
固定資產折舊
金融業的無形資產
金融業的其他資產
金融業的所有者權益概述
金融業的實收資本
金融業的資本公積
金融業的留存收益
第六章 做好採購部經理必修的財務管理課
採購人員的工作職責與素質要求
採購的需求與調查
降低採購成本的途徑和方法
金融業存貨核算的意義和任務
如何核算金融業的材料物資
如何核算金融業的低值易耗品
第七章 做好人力資源部經理必修的財務管理課
有效的人力資源配置
必不可少的人力資源開發
不拘一格聘人才
慧眼辨人才
構建績效管理體系
第八章 做好總經理必修的財務管理課
建立多層次財務戰略
點亮預算之燈
制訂高效的財務計畫
建立健全會計控制制度
合理利用負債經營策略
在困境中調整經營戰略
重視財務保健
