金絲猴集團簡介
金絲猴集團有限公司組建於1996年10月，總廠位於河南省周口市沈丘縣付井鎮
。翌年7月，被農業部批准為國家級
企業集團。如今，金絲猴集團已橫跨七省一市，擁有16家成員企業，其中上海金
絲猴食品有限公司、裕恆食品有限公司和中新合資裕達食品有限公司，是金絲猴
集團的3個核心層企業，緊密層企業10家，鬆散層企業3家。包括糖果、朱古力、
果奶、果凍、煉乳、飴糖、奶粉、速食麵、包裝彩印等加工企業。現有員工3000
多人，高中級技術人員368人，自有資產5．65億元。2001年完成產值4．6億元，
實現利稅5100萬元。
產品品種
公司的龍頭產品———金絲猴牌糖果、朱古力、飲品、小食品等四個系列200
多個品種，暢銷全國20多個省、自治區、市的150多個大中城市和廣大農村，並
出口到俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦等。金絲猴牌系列糖果、脆仁朱古力、果奶、
飲料等產品，曾先後榮獲“中國名牌創造獎”、“上海國際旅遊產品博覽會精品
”、“亞太地區國際食品及加工技術博覽會雙項金獎”、“第二屆亞太地區APEC
國際經濟貿易獎”、“第三屆中國國際食品博覽會國際名牌飲品”、“國貨精品
”、“浙江滬閩少年兒童最喜歡的產品”、“上海食品博覽會推薦品牌”等殊榮
。
金絲猴集團從德國引進的網狀朱古力生產線，是世界第三條、中國第一條具
有國際先進水平的朱古力生產線，填補了國內朱古力生產的一項空白。1998年9
月，金絲猴集團通過ISO9002國際質量控制標準體系認證。
集團董事長趙啟三是河南省優秀共產黨員、全國優秀鄉鎮企業家、全國“勞
動模範”。
金絲猴集團這個偏居內陸落後農村的鄉鎮企業，在趙啟三帶領下，短短10年
，成了全國糖果業的龍頭企業，探索“金絲猴”快速而又健康的發展之路，是一
件很有意義的事情。
咬定一業不放鬆
一個企業能否明智地選擇自己的發展方向是成敗興衰的關鍵。一些鄉鎮企業
曇花一現，失敗的原因多系沒有處理好鞏固與發展的關係，其中有些企業好高騖
遠，盲目性大，在主營項目還沒有做好做大的情況下，急於上新項目，鋪新攤子
，使得資產流失，債台高築，包袱加重，最終導致破產垮台。這是既沉重又沉痛
的教訓。金絲猴集團的決策人頭腦很清楚，他們不這么乾，而是堅持走扎紮實實
辦企業的路，在開拓糖果食品天地上下功夫，把公司辦成同行業中第一流的企業
。在發展過程中，他們將人力、物力、財力集中於糖果、朱古力等產品研製開發
和生產銷售，突出主業，快速膨脹，迅速形成市場競爭規模優勢。面對一次次跨
行業多元化的機會。他們不為所動，沒有投資上項。趙啟三說得對，“跨行業經
營必然要涉足自己不懂的東西，自己不懂的東西決不能盲目上馬，除非在企業規
模膨脹到一定程度或市場潛力衰竭的情況下，企業分散財力和精力，看眼前利益
而棄長就短，投資其他行業的做法不是明智之舉，結果可能是想賺的錢賺不到，
主業受影響甚至衰敗。金絲猴集團除了圍繞糖果、朱古力發展上游或下游產品，
如果奶、果凍及其他糖果類小食品外，對跨行業、多元化發展一直持審慎態度。
堅持一業為主，專業化經營，規模化發展，是該集團獲得成功的重要秘訣。
不斷創新力不衰
一個充滿活力的企業成長的過程，就是不斷追求創新的過程。這個創新包含
了理念創新、體制創新、科技創新幾個方面。理念創新，表現在他們的不同發展
階段有著不同的奮鬥理念。食品總廠時期，處於求生階段，“廠興我榮，廠衰我
恥”這一理念激勵他們艱苦奮鬥，度過了企業最困難的時光。九十年代前半期，
當時金絲猴集團名為中外合資裕恆食品有限公司，企業進入創業和發展期，公司
提出了“進了裕恆門，當好裕恆人，同創裕恆業，共享裕恆銀”的創業觀。簡單
明晰的口號，鞭策員工齊心協力，創造了企業產值、規模連年翻番，競爭實力不
斷提升的業績。1996年以後，企業走上高速發展的快車道，集團公司提出“以人
為本，注重科技創新，回報社會，造福人民；不斷否定自己，永遠追求卓越”的
企業理念，使員工們愛崗敬業，企業一躍成為全國的知名企業。
在體制創新方面，該集團在發展過程中，經歷過社辦企業、中外合資企業和
集團化企業階段，其間也存在著多種體制並存、產權關係不明、運營機制落後的
現象。1998年以來，公司著手全面進行股份制改造，至2000年底，全部完成對集
團全資公司、合資公司的產權和股份界定，上至董事長、下至普通員工、外資方
和鎮政府，各自轉為股東，按資本人格化和法人治理結構的要求行使股權。去年
，集團公司經過整合，已申領了金絲猴股份公司的營業執照。
為提升企業知名度和產品品牌形象，金絲猴集團堅持以科技創新為先導，逐
年加大科技投入，按照國際品牌的目標定位，先後完成了產品由中檔向中高檔提
升和保留品種再定位工作。為了保證“金絲猴”產品不斷有新品種面市，公司投
入大量人力物力進行新產品開發研製，取得了豐碩的成果。
人才濟濟鑄輝煌
趙啟三和他的企業特別重視人才的引進和培養。由於他們求賢若渴，1992年
以來，先後有30多名來自上海、南京、北京的糖果食品專家、工程師到集團工作
，其中一位知名專家來企業工作已11年，至今不願離去。1995年以來，金絲猴集
團開始實施專業人才培養計畫，相繼從全國各類學校引進專科以上畢業生300多
名，其中擁有本科以上學歷者220名，經過專業化培訓和實際工作鍛鍊，這些人
中的95％以上都願留下工作。目前公司中層管理人員平均年齡不滿35歲，其中60
％以上源自於這批人。
金絲猴集團為了留住人才不惜代價，投入資金為他們營造寬鬆的生活和工作
環境，提供一流的實驗設備和充足的科研開發經費，創造良好的人際環境，使他
們在這裡有一種實現人生價值的切實感覺。為廣交朋友和了解市場最新信息，出
資在上海營造了一個“糖果食品沙龍”，吸引上海食品科研單位學者、商賈名流
定期到沙龍聚會，交流業界信息，提供新產品開發方案。提起人才的作用，趙啟
三感慨地說：“沒有人才，就沒有‘金絲猴’的今天。”
充實自己再學習
面對競爭激烈的市場，趙啟三說過一段高瞻遠矚的話：“在市場競爭白熱化
階段，任何企業所具有的優勢都是暫時的。金絲猴集團進步的過程，就是向他人
學習，不斷充實自己的過程。我們自己始終把金絲猴集團定位於一個學習型組織
。”他是這么說，也是這么做的。
事實上，趙啟三本人就是一位善於學習的企業家。他利用三年的業餘時間修
完全部課程，於47歲那年取得了經濟管理專業本科文憑。為解決困擾企業的區域
市場與細分市場之間的矛盾，他親自帶領市場部、銷售部到山東、瀋陽等地考察
，向不同行業廠家學習經驗，結合本公司實際創立了分權銷售、集權管理市場網
絡模式。為了迎接加入世貿組織，近兩年來，公司厲兵秣馬，加快打造學習型組
織。5至8月份是生產和銷售淡季，公司從廣州請來市場行銷專家，從上海請來食
品研究工程專家，分別對管理人員、生產技術人員和銷售人員進行短期培訓。市
場部和產品研發部是公司精英集中的兩大部門，為及時了解掌握市場信息，公司
自辦國際網際網路網站，並為這兩大部門的每位工作人員裝配了電腦。為了強化規
范化管理，公司吸收外資企業管理方法，將國有企業目標責任制和思想政治工作
、黨政機關幹部考核制度引進企業，創造性地建立了獨具一格的企業管理模式。
應該特別提到的是，金絲猴集團的員工大多數是剛剛走出黃土地的農民，但
在趙啟三的率領和公司這個學習組織的培養下，這些走出黃土地的農民已經成為
商戰戰場上一支勇於拼博的團隊。（以實際行動迎接黨的十六大勝利召開）
