公司簡介
金東霖科技有限公司是香港金霖公司在大陸的全資子公司，是檢測儀器設備供應商及服務商。專業代理世界著名品牌儀器設備，是菲希爾fischer膜厚測試儀中國華南區授權代理。
德國FISCHER成立1953年是世界上專業生產塗鍍層測厚儀最早的廠家之一, 其電鍍膜厚儀占世界80%以上的市場，在全球膜厚測量領域獨領風騷，是鍍層厚度測量和材料測試儀器領域公認的領導者,通過旗下12家子公司和32個在不同國家的代表處活躍於全球，金霖電子在香港經營多年，在科研機構、高等院校，線路板、五金電鍍、汽車製造、衛浴、連線器、鐘錶、珠寶首飾領域擁有大量的客戶群，讓客戶滿意，為客戶創造最大的價值是金霖始終追求的目標。
.以人為本
企業應該以提升員工的職業發展為人力資源的核心目標來建設管理體系。因此，企業應該重視員工的招聘、培訓和職業發展規劃體系的建立。
對於員工的表現，企業應該提供適當的及時的激勵和認可。這些認可可以是物質的也可以是精神層面上的。對於優秀員工，給予其有挑戰性的工作或者讓其參與企業的管理會議並發表意見往往比單純的給予物質認可更加有效。
明確企業和員工雙方共同承擔的責任。從本質上說，企業和員工之間是僱傭和被僱傭的契約關係。正如所有契約條款都應該明確一樣，企業和員工在體現以人為本、實現員工的職業發展和企業的贏利上都應該承擔相應的責任，並且在公司制度中明確表述。
以績效為導向
優秀企業文化的第二個特徵是以績效為導向。筆者曾經服務過一個大型民營企業。由於企業領導層精明的眼光，同時得益於良好的外部環境，企業在過去幾年中發展迅速，未來增長前景良好。
但是，企業的高速發展下卻隱藏著種種危機。基於領導層的個性，企業過去奉行的是一種“和諧”文化，這確實為企業培養出一批忠誠度較高的老員工，同時也很容易讓新進入的員工接受；但是，這種“和諧”也造就了企業內部的不負責的風氣，甚至工作出現問題也可以聽之任之，發正缺乏獎懲措施。漸漸的，企業各職能的最終責任承擔都集中到公司總裁身上，這對領導層的精力帶來了極大的挑戰，企業的決策風險也日益加大。究其原因，這些問題的出現還是因為企業內部並沒有建立以績效為導向的文化和管理體系。
主營產品
菲希爾膜厚儀、FISCHER測厚儀、膜層測厚儀、鍍層測厚儀、測厚儀、無損測厚儀、薄膜測試儀、X-RAY螢光測厚儀、X-射線光譜測厚儀、膜厚儀、塗鍍層膜厚儀、德國膜厚儀、進口膜厚儀、綠油測厚儀等等。菲希爾公司從事膜厚儀研究達50多年之久，有著豐富的經驗，其產品遍布全球，有著很好的口碑，數據得到廣大用戶的認可。
