本著“接近金冊，走進強大”的公司使命；本著“敬業精業，智上行先，信本合一，超越致遠”的公司理念；本著“以專家為團，以實戰為根，以效果為標，以雙贏為本”的公司宗旨，公司先後為千餘家本土及外資企業提供諮詢和培訓，成功策划過六十餘家企業，使多家企業在兩三年時間內跨入其行業前三名，其中相當一部分已成為其行業第一名。公司業務涉及金融、通訊、IT、保險、房地產、家電、珠寶、服裝、純水、酒類、食品、飲料、醫藥、保健品、餐飲、機械等30多個行業。
金冊公司擁有一支理論功底雄厚、實戰經驗豐富的諮詢師隊伍。專家團成員由著名高校的知名學者、教授和實戰經驗豐富的優秀企業家以及博士、碩士、MBA組成，其中60%擁有管理碩士學位、MBA或教授職稱，30%曾任外企主管，20%曾在國外深造，10%歷任本土知名企業總裁，專業橫跨資本運營、戰略、管理、行銷、人力資源、CIS和信息工程等多個領域。
金冊諮詢以復旦大學、金冊管理顧問專家團、河南省行銷管理研究中心、河南財經政法大學為技術背景，並與其他管理機構、知名企業結成戰略聯盟，擁有廣泛、豐富的人才網路資源。多年來，公司以創造性的投資運作、戰略性的資源整合及專業性的管理和行銷服務，始終為客戶創造著價值，為社會經濟的發展做出了其應有的貢獻。
金冊的企業文化一、金冊策劃的特點與個性
1．推演式
東方文化重感悟，重歸納。我國傳統文化高深莫測，混沌無邊，可求而不可得，從本質上充滿變數，但她使人不宜觀念僵化。西方文化尤其是近現代重程式和規則，如同科學實驗一樣，由公理，定理，然後到證明。看似繁瑣，其實簡單，每一步環環相扣，既能說明白，也能學會，而且還極易推廣。金冊深諳中國文化，在此基礎上又把西方科學規範的企業運作模式融進了本土企業。金冊的方法如科學實驗一樣，探索、徵微、求實、執著、實踐。金冊運用自己的策劃模型、策劃工具為客戶策劃，從一點能夠推出一個面，從一個小環節可以推演出整個系統狀況和走勢，既能解決企業的現實問題，又能為未來發展奠定基礎，較好的將現實性與前瞻性有機地統一起來。
2．系統式
金冊的策劃有全案也有單案，全案占總的策劃案中80%以上。金冊創立了“關鍵點聯動”戰略，從集團公司治理、戰略規劃、經營規劃、人力資源規劃到行銷規劃和企業文化建設，環環相扣。在單案策劃中金冊也要求以系統性為基礎，如策劃行銷要考慮戰略和研發；策劃人力資源要考慮戰略、組織和市場；策劃戰略一定要對接市場和產品等等。金冊的策劃少有敗筆，這是其中的關鍵因素之一。
3．整合式
策劃最忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。許多客戶只想解決其頭痛的問
金冊的策劃是整合式，它不是將策劃的大模組拼湊，也不是面面俱到，而是聯動其間的關鍵點，使相關資源達到有效整合。金冊的策劃項
目從不轉包，原因也在於此，這也保證了金冊有極高的策劃成功率。
金冊諮詢公司已經創造了河南策劃的多個第一：
一、河南本土及周邊省份運作時間最長
金冊成立於1998年，迄今已整整11年的時間，在 “接近金冊，走進強大！”使命的指引下，僅在鄭州市金冊先後全案策劃70餘家企業、總體服務千餘家企業。現今經濟危機期，金冊仍然以每年5—6家企業穩步前進，能如此長時間持續發展且越來越好的專業管理諮詢公司全國也不多見，河南更是僅此一家。
二、策劃效果最優
十多年全案策劃七十家企業；橫跨50多個行業；無一敗績。使許多家企業在兩三年內跨入其行業前三名，其中相當一部分已發展為行業第一名。
三、精英薈萃之地：
金冊是一塊精英薈萃之地，多年來不斷向社會輸送各類高級管理人才，他們中的大部分已經穩坐外企高管。這些精英為金冊外圍專家團隊，可為金冊項目的策劃與完成獻計獻策。
四、諮詢行業的領銜者：
金冊吸收中、西方兩種文化結晶，結合自身多年來的實戰經驗，創造性的開發出了許多獨特的管理理念和工具：
五、業務領域最廣
金冊的諮詢不限於某一個方面的諮詢，而是多方位的，從公司治理到集團管控，從戰略到行銷，囊括了企業的方方面面。
六、行業領域最廣
常言道，“隔行如隔山”。金冊成立11年來，我們諮詢的客戶60餘家，沒有一家是在同一行業的，且家家成功。
七、媒體採訪最多：
多年來，由於金冊及金冊首席專家陳光明教授的知名度和對各種問題的觀察的客觀性、分析的深度，贏得了省內外各主流媒體的信任。金冊平均每周接受省內外媒體採訪十餘次，對許多社會問題提出了自己的見解，貢獻著自己的力量。為社會、經濟的發展獻計、獻策。在服務企業、安排就業、造福社會、關注國計民生方面貢獻著自己的力量，在河南獨樹一幟。
公司先後成立了鄭州金冊企業管理諮詢有限公司，在北京成立了北京金冊偉志管理諮詢公司，已發展成為集團化、業務輻射全國的專業化管理諮詢公司。
