內容簡介
歷史不容假設，但能夠復盤。本書通過體系化的方法復盤分析了大健康產業眾多真實的商業案例，對於未來在大健康產業中制定企業戰略規劃、構建企業競爭壁壘、最佳化企業商業模式、創建企業新興業務等方面都會帶來啟發和幫助。
本書通過全面系統地介紹大健康產業及各細分板塊的主要商業模式，眾多的案例分析，洞察這些商業模式是如何促使企業成功的。
本書還建立了商業模式評估的方法體系，包括：商業模式的可行性、可持續性、規模效應、衍生價值、潛在風險、競爭壁壘、複製擴張能力等11個分析要素。
針對大健康產業的主要板塊，例如醫藥產業、醫療器械產業、醫療服務產業和網際網路醫療產業等方向，本書進行了細緻的商業模式分析和評估，並開放式地探討了這些商業模式未來最佳化與創新的方向。
大健康產業的變革才剛剛開始，令人興奮的旅程正期待這我們的共同參與！
作者簡介
姜天驕：
方正證券產業金融部董事，負責醫療健康產業投資併購業務及上市公司資本市場價值管理業務，此前曾任方正證券研究所高級分析師，專注創新醫療、網際網路醫療領域研究，獲《新財富》、《水晶球》最佳分析師中小市值組第一名。
陳一：
同方大健康產業集團常務副總裁。
隋斌：
九都匯康健康投資公司董事長。
目錄
叢書序
推薦序
前 言
第一章 大健康產業發展進程與趨勢 /
第一節 大健康產業的全景圖 /
第二節 大健康產業發展現狀 /
第三節 大健康產業發展趨勢和機會風口 /
一、技術進步帶來的機會和風口 /
二、模式創新帶來的機會和風口 /
三、資本助力，加速行業發展與競爭 /
第二章 大健康產業商業模式和評估 /
第一節 如何分析和設計大健康產業商業模式 /
一、商業模式的主要分析方法 /
二、大健康產業商業模式分析設計的特點 /
三、大健康產業商業模式分析設計的步驟 /
第二節 大健康產業主要商業模式分析 /
一、醫療機構商業模式分析 /
二、醫藥工業商業模式分析 /
三、醫療器械產業商業模式分析 /
四、醫藥商業流通產業商業模式分析 /
五、網際網路醫療服務產業商業模式分析（以線上諮詢為例） /
六、信息化與醫療人工智慧產業商業模式分析 /
七、商業健康險商業模式分析 /
第三節 如何評估大健康產業商業模式 /
第三章 新環境、新趨勢下的醫療服務產業商業模式創新 /
第一節 醫療服務產業發展趨勢與機會 /
第二節 醫療機構商業模式核心要素評估及創新方向 /
一、綜合醫院的商業模式 /
二、專科醫院的商業模式 /
第三節 醫療機構典型商業模式案例分析 /
一、愛爾眼科：標準化複製+合伙人制度 /
二、通策醫療和拜博口腔：低壁壘市場的商業模式最佳化 /
第四章 新環境、新趨勢下的網際網路醫療商業模式創新 /
第一節 網際網路醫療產業的發展趨勢與機會 /
第二節 網際網路醫療行業商業模式復盤與最佳化方案 /
一、網際網路醫療商業模式的困局 /
二、低頻需求問題及其解決方案 /
三、網際網路醫療的O2O，為什麼走不通 /
四、為什麼線上問診的免費策略是錯的 /
五、為什麼網際網路醫療產品傳播無力 /
六、為什麼快速疊代在醫療領域不適用 /
第三節 典型商業模式案例分析——平安好醫生的商業模式 /
一、平安好醫生企業情況概覽 /
二、平安好醫生商業模式詳細分解 /
三、平安好醫生商業模式亮點 /
第五章 新環境、新趨勢下的醫療器械產業商業模式創新 /
第一節 醫療器械產業發展趨勢與機會 /
第二節 醫療器械主要細分產業商業模式 /
第三節 典型商業模式案例分析 /
一、體外診斷（IVD）商業模式 /
二、影像設備商業模式 /
第六章 新環境、新趨勢下的醫藥企業商業模式創新 /
第一節 醫藥零售產業商業模式及趨勢分析 /
一、醫藥零售行業發展情況 /
二、醫藥零售行業的商業模式和未來發展方向 /
第二節 醫藥製造產業商業模式及趨勢分析 /
一、醫藥製造業的分類 /
二、醫藥製造業的主要商業模式和發展方向 /
第三節 典型商業模式案例分析——一心堂的商業模式創新 /
一、通過區域深耕策略獲得競爭優勢 /
二、精細化管理+會員體系 /
三、O2O+B2C+DTP不斷進行模式創新 /
第七章 醫療人工智慧下的大健康商業模式創新 /
第一節 醫療人工智慧興起和發展趨勢 /
一、醫療痛點是人工智慧+醫療的現實需求 /
二、未來3~5年人工智慧+醫療有望爆發 /
第二節 以人工智慧為平台的大健康商業模式探索及創新 /
一、人工智慧+輔助診療 /
二、人工智慧+醫學影像 /
三、人工智慧+藥物挖掘 /
四、人工智慧+健康管理 /
第三節 典型商業模式案例分析——IBM Watson /
第八章 大健康產業商業模式的重構與未來方向 /
第一節 產業鏈延伸和跨界融合將是重要趨勢 /
第二節 “網際網路+”和“人工智慧+”將賦能大健康產業 /
第三節 技術創新與商業模式結合迸發大健康產業新活力 /
