圖書信息
重新定位出版時間： 2010-6-1
ISBN: 9787111302179
開本： 16開
定價: 48.00元
內容簡介
美國CEO最怕被競爭對手讀到的商界奇書
中國企業家的戰略定位必修課
時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經成功的公司處於危機中。《重新定位》向你展示了在當今過於擁擠的市場環境下如何進行調整、競爭——並取得成功。
即使你的公司運營良好，這些先進的行銷理念也是你的必需，它可以讓你在競爭中保持領先，在場上處於不敗之地。你會發現：
為什麼擴張產品線會減少你的總體銷售量
為什麼新品牌總比已有品牌銷量多
為什麼降價通常不是好的方法
你會知道與對手正面交鋒的危險和強調價值的價值
你會看到消費者的選擇多得驚人，你能做的就是讓他們選擇你的品牌
作者簡介
傑克·特勞特Jack Trout特勞特夥伴總裁，定位之父，全球最頂尖的行銷戰略大師，和艾·里斯一起被全球第一投行摩根斯坦利稱為高於競爭戰略之父邁克·波特的“大師背後的大師”。
編輯推薦
《重新定位》定位是企業家的首要責任特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運用。王老吉6年超越可口可樂；江中健胃消食片6年成為OTC藥品第一；勁霸男裝、東阿阿膠、長城汽車、芙蓉王香菸、香飄飄奶茶、九陽豆漿機、三棵樹漆、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、燕京集團（九龍齋酸梅湯）、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團等。
·IBM成功轉型走出困境，
·蓮花公司絕處逢生，
·西南航空脫穎而出惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、西南航空、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業，棒！約翰比薩、澤西聯合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜等。
美國CEO最怕被競爭對手讀到的商界奇書，中國企業家的戰略定位必修課，重新定位：應對競爭、變化與危機的戰略行銷之道，教你如何創造顧客，贏取高利潤，時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經成功的公司處於危機中。重新定位？向你展示了在當今過於擁擠的市場環境下如何進行調整、競爭一併取得成功。
即使你的公司運營良好，這些先進的行銷理念也是你的必需，它可以讓你在競爭中保持領先，在場上處於不敗之地。你會發現：為什麼擴張產品線會減少你的總體銷售量，為什麼新品牌總比已有品牌銷量多，為什麼降價通常不是好的方法，你會知道與對手正面交鋒的危險和強調價值的價值，你會看到消費者的選擇多得驚人，你能做的就是讓他們選擇你的品牌。
美國“史上百本最佳商業經典”第一名作者，有史以來對美國行銷影響最大的觀念。
定位之父傑克·特勞特封筆之作。
特勞特行銷經典，教你創造顧客贏得利潤。
媒體推薦
定位是如何在潛在顧客的心智中實現差異化，從而獲得認知優勢。
重新定位是如何調整心智中的認知。這些認知可以是關於你的。也可以是關於競爭對手的。重新定位的關鍵在於為自己建立起正面定位。
——定位之父傑克·特勞特
圖書目錄
特勞特致中國讀者
推薦序
前言
第一部分 競爭
第1章 基本規律
心智疲於應付
心智憎恨混亂
心智缺乏安全感
心智不可改變
心智會喪失焦點
第2章 競爭時代的到來
競爭的激增
正在蔓延的競爭
“選擇業”
必須小心
第3章 重新定位競爭對手
謹慎攻擊
尋找弱點
攻擊必須引起共鳴
攻擊的關鍵
將對手歸位
第二部分 變化
第4章 面對變化，演變是關鍵
演變至關重要
可持續技術
如何演變
以融合求演變
成功與失敗
內向思維的問題
第5章 企業愈大，愈難變革
大組織情結
個人的日程表
超級修補匠
事情為何如此糟糕
大企業的失敗
一個覺醒的CEO
第6章 何時不該演變
增長陷阱
隱伏禍患的期權
“最新”陷阱
謹防喪失焦點
角度問題
“人人都在做”的陷阱
第三部分 危機
第7章 改變競爭格局的動力
長期計畫的終結
核能源危機
通用汽車的危機
幾條準則
第8章 價值是關鍵
沃爾瑪的成功
PC王國的反擊戰
嘉信理財之路
應對低價
大企業式的服務
奢華過時，價值流行
談談促銷
第四部分 重新定位的藝術
第9章 重新定位需要時間
頑固的大腦
改變態度的企圖
“重新調整”的條件
重新定位越早越好
建立網路之島
重新定位與公關
四條成功法則
第10章 重新定位需要勇氣
正確的方向在哪裡
規模帶來的問題
如何認清事實
如何安排時間
內部調整
企業代言人
出發
第11章 重新定位需要CEO的全程參與
曾經的現金牛
原先的錯誤
“我是負責人”
注意措辭
進行行銷培訓
使用類比
緩速執行
應對變化
第12章 重新定位是顯而易見的
為什麼會這樣
面對現實
複雜化的受益者
顯而易見
結語
作者簡介
附錄A 特勞特思想套用
附錄B 企業家感言
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