提出
進入2013年，網際網路企業在引發一場變革，對於傳統企業來說，網際網路轉型已經迫在眉睫。尤其是2015年兩會，網際網路+被寫入總理的工作報告。網際網路+已經成為中國經濟發展的推動力，傳統企業的轉型升級迫在眉睫。
重創新認為，傳統企業不轉型是等死，但是盲目轉型是找死。在系統研究了華為、海爾、滴滴打車、長城企業、雕爺牛腩等轉型企業的基礎上，通過實戰觀察，針對傳統企業網際網路+轉型，提出了重創新的概念。很多案例都是經過重創新實驗室研究員實地採訪的一手材料，具有極強的可操作性。
2015年4月20日，王冠雄在百度百家發表《重創新：傳統企業轉型網際網路四個坑》，提出重創新的概念。
2015年10月24日，在北京華騰美居大酒店，入口會召開了第一次公開大課，在大會上第一次提出了系統闡述了入口級產品的概念。轉型教練王冠雄、樂視高級副總裁彭鋼、美團高級副總裁王慧文，以及e袋洗CEO陸文勇出席了大會，並且做了精彩的入口理論分享。
同時，在大會現場，入口會宣布成立。入口會社群是一個交流打造入口級產品，探討網際網路+轉型的高端社群；成立以來，深受傳統企業高層管理者的認同。
重創新的理論前提
“網際網路+”不是要傳統企業去做網際網路公司，轉型也不是全盤網際網路化、照搬照抄所有模式；而是用網際網路的工具、方法和思維去創新傳統企業的整個體系，完成深度的融合“+”。
這個“+”並非只停留在行銷和產品層面，而是重塑商業模式，這必然涉及企業的整個核心戰略和企業文化。回歸商業基本原點，“網際網路+”的落地可以分為兩大層面、四個模組：戰略和組織的“道”、產品和行銷的“術”。
而重創新解決的就是網際網路+的這兩大層面的問題。
也正因為此，重創新被認為是“網際網路+”轉型的第一堂課
傳統企業轉型，應該用“網際網路+”武裝頭腦，用自己的腿走路。
近年很成功的網際網路公司有一個共同的特點，那就是——做重。[2]重創新理論，主張傳統企業應該以重度垂直的戰略為核心，通過重度競爭的生態型組織、重度連線的入口級產品和重度參與的勢能行銷，拐彎不翻車，打造網際網路DNA，完成可驗證、分階段、靠譜的轉型。
主要觀點
傳統企業的網際網路+轉型需要重創新——不必推倒重來，也不止小處改進，而是重度創新。制定重度垂直的閉環戰略，重度競爭的生態組織保障，用重度參與的勢能行銷破局，從而打造重度連線的入口級產品。
入口是什麼？入口是企業與用戶之間最重度連線的產品和服務，有了入口便可以構建整個生態體系。
QQ、微信是騰訊的入口；搜尋是百度的入口；淘寶天貓是阿里巴巴的入口；安全衛士是360的入口；本地服務是美團的入口；打車是滴滴的入口；
網際網路+轉型時代，入口是一切商業模式的基礎。入口就是流量，就是用戶，是一切商業模式的起點。入口是網際網路+轉型的關鍵。
