書籍封面隨著市場經濟的深入發展，醫院的運營成為其發展的關鍵環節，特別是對民營醫院來說更是如此。
以往關於醫院運營的書籍，作者大多是公立醫院的院長，經驗主義的成分很重，時代感和指導性較差，即便掛上MBA的理論，也是明顯的兩層皮，其對醫院運營實踐操作指導並不專業。但即便如此，此類書籍在市面上也是鳳毛麟角，常常被一搶而光。
作者憑藉多年的一線經驗，對醫院的整體運營具有從實踐到理論的感知與認知，其書籍一定會對在探索中前行的醫院經營管理人員具有深深的啟迪，是目前關於醫院運營研究最深入、最實操的一部優秀出版物。
《醫院經營方陣》內容簡介：
《醫院經營方陣》一書共10個章節，共約15萬字。涉及了醫院戰略、定位、差異化行銷、事件行銷、網路行銷、諮詢行銷、醫院文化、醫院人力資源等醫院運營的重要方面，其中絕大部分心得與見解，都是作者在本書中首次披露。
作者簡介：
韓曉峰先生作為改革開放後的第一批大學生，韓曉峰先生在從事了12年的新聞工作後，棄筆從商，擔任瀋陽飛龍保健品有限公司策劃總監，創造了年銷售19億的奇蹟，並出版《醫藥保健品的成功行銷》一書。之後歷任盛發集團藥業公司行銷總經理、中國中醫研究院市場研究所所長、中華中醫藥學會藥物評價專家委員會委員、北京中美醫療集團常務副總裁、廣州仁愛醫院集團首席行銷官等職。現任世界醫院經營管理師協會中國區秘書長、全國婦幼衛生產業醫療發展中心主任、《中國醫院經營網》首席顧問、清華大學特聘教授。
在長期的經營實踐中，韓曉峰先生尋規律之蹤跡，創藍海之妙筆，最先提出並實踐了非廣告模式下的醫院運營和醫院地面部隊的建立，屢次創造以小搏大、利潤為本的醫院運營奇蹟並由此享譽中國民營醫療界。
業界書評：
這是一本不能讓競爭對手看到的書！——聶德彬
能把醫院2010年的方向解析的這么透徹，不易！——陳亮
醫院經營管理的書籍太少，《醫院經營方陣》的出現相信很多院長會如獲至寶！——張鼎健
我預計《醫院經營方陣》的出現將會給中國民營醫療的發展帶來革命性的變革！——趙浩
章節目錄：
第一章 醫療考察中的思索
——泡沫上的高瞻遠矚與沙灘上的金字塔
第二章 關於民營醫院——官方有話要說
第三章 戰略，民營醫院常態的“黑天鵝事件”
第四章 醫院戰略定位的形成基點
第五章 民營醫院戰略配稱的種類
第六章 醫院運營的重中之重——醫院行銷
1、不可忘卻的差異行銷
2、醫院差異行銷的重點——事件行銷
3、諮詢工作——醫院營收的閥門
4 、醫院網路行銷——小眾時代的時尚精準行銷
5、醫院市場調查 ——行銷診斷時的感悟
第七章 醫療服務——不得不說的差異
第八章 醫院文化與醫院集團——於無聲處聽驚雷
第九章 醫院重點科室的策劃與發展
第十章 醫院領導力與人力資源系統
本書為作者傾力奉獻的醫療行業內部研究報告，作者通過對國內數百家民營醫院的走訪考察，並在多個民營醫療集團擔任首席行銷運營官、行銷顧問等之職，對國內民營醫療行業進行了深入的研究，匯集多年經營管理經驗，使醫院經營理論告別粗放式轉入精細化管理。
