內容簡介
當我和我的院長朋友們切磋交流時，不禁生出同樣的疑問：難道找尋一本關於現代醫院科室管理理論與實踐系統研究的書籍竟是這樣的困難么？
很多時候，動力就是這樣產生的，從萌發動筆著書念頭的那一刻起，我和我的團隊便投入了艱苦的學習、思考、整理、論證的過程。幸運的是，我們有之前10本醫院管理論著的研究基礎，同時在研究與寫作的過程中又得到了諸如江蘇省人民醫院、南京鼓樓醫院、江蘇省腫瘤醫院等友好單位的大力支持與協助，100餘萬字的《醫院科室管理學》得以順利完成。該書以當代醫院管理的基礎單元——科室為著眼點，在研究科室管理理論的同時，更注重對醫院基層管理者在實用性、可操作性方面的指導，形成了較為完整的研究體系。
作者簡介
易利華，研究員，全國優秀院長、全國衛生系統先進工作者、無錫市第二人民醫院（南京醫科大學附屬無錫第二醫院）院長兼黨委書記、中國國家自然科學基金項目（管理類）評審委員會專家、中華醫學科技獎評審委員會評審專家、江蘇省醫院管理突出貢獻獎獲得者、江蘇省及無錫市有突出貢獻中青年專家、南京醫科大學教授、碩士研究生導師、蘇州大學教授、碩士研究生導師、上海國際金融學院和美國蒙多那大學MSBA項目導師、國家人事部專家顧問委員會委員、中國醫院協會理事、江蘇省醫院協會專業委員會副主任委員、無錫市醫院管理學會副會長。作者對醫院管理的現實問題與理論有著直接的接觸和研究，先後主編了《醫院管理新論》、《醫院經營新論》、《醫院現代化導論》、《醫院服務戰略概論》、《醫院管理創新》、《現代醫院薪酬與績效管理》和《論現代醫院院長領導力》七部在全國醫院管理界具有較大影響的醫院管理論著，並在中華級、國家級核心雜誌上發表研究論文60多篇。近年來，他還先後應國家衛生部和有關部門、單位的邀請在全國講學近70場次。
圖書目錄
上篇
第一章 導讀——醫院科室管理學
第一節 管理與管理學概述
第二節 醫院管理與醫院管理學概述
第三節 醫院科室管理與醫院科室管理學概述
第四節 科室管理主要方法概述
第五節 21世紀——醫院發展戰略的變遷軌跡
第六節 醫院管理的 第三次跨越——新醫藥衛生體制改革與醫院科室管理的發展趨勢
第二章 醫院科室管理的相關管理科學理論
第一節 古典管理理論階段
第二節 行為科學理論階段
第三節 現代管理理論階段
第四節 後現代管理理論階段
第三章 醫院科室管理的相關醫院管理理論
第一節 醫院的醫療管理理論
第二節 醫院的護理管理理論
第三節 醫院的門急診管理理論
第四節 醫院後勤管理理論
第五節 醫院的財務、經濟管理理論
第六節 現代醫院績效與薪酬管理理論
第四章 醫院科室管理者及學科帶頭人
第一節 科室管理者的定義及相關概念
第二節 科室管理者的基本條件
第三節 科室管理者的職責與權利
第四節 學科帶頭人的定義及相關概念
第五節 學科帶頭人在學術管理中的作用
第六節 學科帶頭人的職責與權利
第五章 醫院科室管理制度及契約
第一節 醫院科室管理制度的定義及相關概念
第二節 醫院科室管理制度的主要組成部分
第三節 醫院科室管理制度的作用發揮
第四節 科室管理契約的定義及相關概念
第五節 科室管理契約的主要方式及作用發揮
第六章 醫院科室的業務建設和科技創新
第一節 醫院科室業務建設的地位和組織架構
第二節 臨床科室業務建設
第三節 醫技科室業務建設
第四節 機關職能科室業務建設
第五節 後勤科室業務建設
第六節 科室科技創新
第七章 科室的人才培養和繼續教育
第一節 概述
第二節 科室的人才培養
第三節 科室的繼續教育
第八章 醫院科室的經濟管理與獎懲機制
第一節 醫院科室的經濟管理概述
第二節 科室經濟管理與獎懲機制的基本形式
第三節 醫院科室經濟管理與獎懲機制的內容
第九章 醫院重點科室管理及學科建設
第一節 醫院重點科室的概念及建設原則
第二節 醫院重點科室的遴選及建設
第三節 醫院重點科室建設的規劃及其組織實施
第四節 醫院專科發展新方向——學科化
第十章 醫院科室管理的文化
下篇
第十一章 導讀——醫院的類型與醫院科室的管理類型
第十二章 醫院非手術臨床科室的管理
第十三章 醫院手術臨床科室管理
第十四章 醫院主要醫技科室管理
第十五章 醫院主要職能部門的管理
第十六章 醫院主要後勤保障部門的管理
第十七章 醫院科室管理的創新
參考文獻
