落地項目
一、企業網路行銷定位戰——網際網路海洋，定位就是潛在客戶輕鬆找到你、記住你、選擇你的的導航。1、為什麼要做網路行銷定位?(網際網路海洋的GPS)
2、定位戰與行銷戰知多少?(解決做什麼和怎么做的問題)
3、定位戰之盈利模式定位(找方向，選擇盈利模式，就是在選擇不一樣的市場策略)
4、定位戰之目標客戶定位(找人群，3A客戶)
5、定位戰之核心產品定位(你是做什麼的)
6、定位戰之產品獨特賣點(客戶真正愛上產品源於核心賣點)
7、定位戰之網路渠道定位(把渠道用好，是對網際網路最廣泛的運用)
8、定位戰之關鍵字定位(圍繞核心產品設計推廣關鍵字)
二、構建轉化型網站系統——沒有轉化率，所有的建站、大額廣告費用、精準流量都沒有意義。
1、現有官網的轉化性診斷分析(展示型?技術型?還是轉化賺錢型?)
2、轉化型網站概念(以轉化率為核心、能溝通對話的網站)
3、轉化型網站的建站目標(吸引更優質客戶;提升客戶轉化率)
4、轉化型網站的開發流程(從盈利模式分析開始……站點推廣)
5、轉化型網站六線譜(你是誰?賣什麼?對客戶有什麼好處?……)
6、轉化型網站的流量池(如何留住未成交客戶並實現最終成交)
7、轉化型網站的2力思維(成交力VS傳播力)
8、與機構負責人確定是否滿意，直到滿意為止。
三、網站SEO診斷最佳化專案——不花錢或少花錢獲得網路長久優勢的推廣策略。
1、機構官網自然排名現狀摸查
2、機構網站SEO布局診斷分析
3、分析網站SEO內部因素(URL、Title、內文標題出現關鍵字;原創內容等)
4、分析網站SEO外部因素(大量相關導入連結、連結來自不同IP，合理的連結增長)
5、分析儘量避免的問題(動態變數、JS製作導航條、單一圖片和FLASH網站)
6、分析不要做的事情(關鍵字堆積、相同錨文字、建在被懲罰的IP上……)
7、與機構團隊探討並執行影響SEO的排名因素和最佳化策略
8、與機構負責人匯報最佳化整改結果。
四、打造高績效網路執行戰隊——再好的策劃案，沒有執行也是一堆廢紙。
1、組織現有網路行銷團隊內訓和學習
2、了解分工及作業情況
3、決策失誤VS執行不到位
4、執行力差，很多方案就只能是三流
5、執行力好，是因為老闆懂，做大方向把控並跟進
6、執行力的強弱，與績效考核息息相關
7、網路部的績效考核標準
8、網路部常見的考核管理法
五、企業網路行銷策劃全案——專屬定製，僅限醫道貴人客戶
十六字方針：提前預約，實地調查，專屬方案，效果付費。
行銷品牌
醫道網路行銷品牌，整形美容機構利潤倍增服務商。中國整形美容網路行銷培訓第一品牌。專注於整形美容網路行銷培訓及落地執行定製。現有《醫道超價值客戶循環系統》、《醫道高轉化成交最佳化系統》、《醫道零成本利潤倍增系統》等核心課程，並在整形美容行業首創“3倍價值無風險承諾”，這是醫道網路行銷品牌的特質，也是醫道人用心做事、坦蕩做人的風格，為醫道品牌成為整形美容行業網路行銷培訓第一品牌贏得了口碑，贏得了尊重。也為服務整形美容行業提出了高標準和嚴要求，引起整形美容行業巨大震動和積極反響。
