簡介
酷訊網酷訊2005年底，陳華、吳世春在北京創立酷訊，開始面向網際網路提供酷訊搜尋服務。與網頁搜尋引擎搜尋不同，酷訊是一款以即時的生活信息為檢索對象的專業搜尋引擎。公司第一款產品——火車票搜尋於2006年1月1日率先上線。同月10日至25日間又先後推出房屋出租、人才招聘、打折和展會等信息搜尋的測試版。截至2006年2月底，酷訊已經擁有十餘款產品，形成了豐富的產品線，涵蓋衣、食、住、行和工作、交友、購物等生活各方面。
作為中國最大的生活信息搜尋引擎，酷訊不僅發布了新的概念和產品，更是開創了眾多令人耳目一新的搜尋新技術和搜尋新體驗。酷訊創始人擁有的深厚搜尋引擎技術背景，使得酷訊從一開始就具有實時索引、智慧型匹配、信息量巨大等技術特色。尤其是酷訊具有自動更新功能，能夠將符合檢索需求的最新信息自動推到用戶面前。這種技術為酷訊贏得“世界上第一款會‘冒泡’的搜尋引擎”稱號。
在對搜尋技術的不懈追求以外，為了打造全新和優質的用戶體驗，酷訊創立之初即提供web之外的wap服務。用手機登錄wap.kooxoo.com，用戶可以盡享酷訊的強大搜尋服務，而不管身在何處。
2006年3月，酷訊成功獲得著名海外投資機構巨額注資，開始飛速發展。每天回響超過百萬次的檢索請求，酷訊正憑藉著專注、可信賴的搜尋服務，成長為生活搜尋的代名詞。
使命
從第一代人工目錄發展到現在的網頁搜尋，搜尋引擎技術一直在突飛猛進。然而，這種進步僅限於對靜態的字典式信息的搜尋上，對即時的競爭式信息的搜尋效果並不理想。這是因為通用搜尋引擎抓取並呈現給用戶的基本單位是網頁，而即時信息往往零亂地散布在網頁中。
更為重要的是，即時信息大部分都是與人們息息相關的生活信息，信息價值很高，譬如火車票轉讓信息，譬如租房信息。我們認為，因應於網際網路上這兩種信息的巨大差異，需要有兩種搜尋引擎各司其職，服務於人們的信息獲取。就當前而言，人們更需要有專業的生活信息搜尋引擎在浩瀚的網際網路上抓取並呈現給用戶隱藏在網頁中的非結構化信息。
酷訊創立的初衷即是如此。從第一個產品――火車票搜尋開始，酷訊已經陸續推出房屋租售、二手汽車、拼車、特價機票、工作、購物等多方面的信息檢索服務，涵蓋生活各個方面。與此同時，為了打造更優質的用戶體驗，酷訊很早就將搜尋平台由PC擴展至手機終端，允許用戶隨時隨地登錄wap版酷訊，享用我們提供的搜尋服務。
作為專業的生活信息搜尋引擎，酷訊的使命是，為用戶提供最可信賴的生活信息搜尋體驗。為了履行這一使命，酷訊需要在信息的絕對數量、準確度、抓全度和更新度上比起通用搜尋引擎做出更多努力。讓我們拭目以待。
產品
機票——國內領先的機票搜尋引擎，獨創的實時搜尋數據處理平台-SWIFT系統，可以實時搜尋和處理不同航班的百家網站特價機票，從而幫助用戶選擇經濟合理的出行方案。
酒店——憑藉強大的全網搜尋技術，酷訊酒店搜尋擁有國內最大最全面的酒店信息資料庫，可以為用戶提供實時價格、酒店基礎信息、酒店圖片、電子地圖、用戶評論等多維度全方位的酒店信息。
度假——超過5萬個旅遊目的地信息，數百萬詳實的度假攻略、遊記和圖片，再加上超過12萬條旅遊線路產品數據，酷訊幫您在輕鬆愉悅中享受度假的愜意。
火車票——中國最早的火車票搜尋引擎，提供最新的列車時刻表及火車票轉讓信息搜尋，2009年春運期間，有接近700萬用戶使用酷訊火車票產品。
企業文化
創新，才能贏得尊敬
創新是網際網路的精髓。酷訊致力於提供獨樹一幟的技術服務和用戶體驗，而不是簡單的產品複製。
專注，才能更可信賴
僅僅創新是不夠的，酷訊認為，保持專注才能為用戶奉獻可信賴的產品和服務。
自由，才能實現包容
我們一直努力營造自由和包容的工作氛圍，以吸引具有不同背景和能力的優秀人才加入，並激發他們的創新熱情。
平等，才能更加信任
酷訊永遠都是一支創業的團隊。在這裡，人人平等，並且彼此信任。
挑戰，才能獲得進步
工作並不是枯燥的，因為我們每天都在進步。酷訊一直鼓勵員工挑戰自我，擁有創業的激情。
願景：讓人們的旅行更簡單、美好。
使命：通過領先的網際網路技術和優秀的服務，方便每一個人的出行。
核心價值觀：以人為本、鼓勵創新、業績承諾、追求卓越。
發展歷程
2009年10月 酷訊網成為全球最大的線上旅遊服務公司Expedia及全球最大旅遊社區TripAdvisor旗下企業。
2009年04月7日 投資方撤出酷訊，上任不到半年的CEO曹建利，主管銷售的副總裁許飛，雙雙離職，上海酷訊宣告解散。
2009年03月 酷訊僅花20萬人民幣就購得酷訊com域名，同期發布新logo；據業內人士分析，此時各方對酷訊的估值已大不如前。2008年11月11日 酷訊創始人，CEO陳華也離開了酷訊；資方代表曹建利接管酷訊。
2008年07月酷訊的創始人，營運長吳世春從酷訊辭職。
2008年06月 酷訊宣布戰略轉型，由生活搜尋領域進行模式聚焦的突破，正式進入線上旅遊搜尋領域市場，並接受網民建議與業內資深人士的幫助，更換域名為www.kuxun.cn，以全新、簡潔、快速的用戶體驗與客戶服務模式進行旅遊搜尋模式的聚焦與創新。在北京翠宮飯店三層的大廳里，酷訊正式向京城數十家媒體宣布酷訊將轉型旅遊垂直搜尋，並以50萬元從國內知名域名投資人蔡文勝先生處購得kuxun.cn域名。在kuxun.cn的首頁上，酷訊自廢武功地去掉了“中國最大生活信息搜尋引擎”的字樣，並將原有的房產、招聘等搜尋業務移居二線頻道，僅重點突出機票、酒店、度假、景點等旅遊搜尋。同日，酷訊網CEO陳華在接受和訊IT專訪時表示，酷訊網的Alexa流量統計排名，遠遠超過對手去哪兒。對於去哪兒CEO戴福瑞表示去哪兒將在兩年內上市，陳華表示，這根本不可能。
2008年04月 kooxoo與全國領先的報業集團《長江日報》報業集團戰略合作，這是繼解放傳媒之後，酷訊再一次與大型報業集團的深入戰略型合作。
2008年04月 kooxoo正式推出火車票線上購票服務,填補了我國火車票線上銷售空白。
2008年03月 kooxoo與美國第一線上旅遊服務商Priceline正式達成合作關係達成合作關係,為中國網民提供全球酒店搜尋服務。
2008年02月 kooxoo開始與全球移動通信領導廠商諾基亞展開合作，進軍無線搜尋；開始與諾基亞網路研發團隊實現初步對接，並推出了第一版無線搜尋平台。
2008年01月 中國電子協會理事長宋玲考察酷訊公司，給予了酷訊在高速發展的期望與高度的肯定，並出任酷訊戰略發展高級顧問。酷訊與法、日旅遊局聯手並將進行一系列深入的品牌及產品合作。
2008年01月 kooxoo與法、日旅遊局聯手並將進行一系列深入的品牌及產品合作。
2007年12月 與北京大學共同合建“中國人生活搜尋行為研究中心”，這是即微軟、Intel、TCL、百度之後，北大的第5位合作夥伴，也是中國垂直搜尋第一位代表，至此全面奠定了酷訊在中國垂直搜尋暨生活搜尋領域無可動搖的領軍地位。 kooxoo主辦的“中國誠信經紀”的高峰會議在人民大會堂舉行。
2007年11月 kooxoo大力進軍各行業領域，廣結重量級合作夥伴，先後與《讀者》、國航、太合麥田、占座網、解放傳媒等達成戰略合作關係酷訊負責旅遊業務的副總裁韓曉明因公司發展決策分歧離開酷訊。
2007年07月 Kooxoo 推出國內第一個全旅遊搜尋引擎。
2007年06月 酷訊全面進軍旅遊市場，融合度假、酒店、火車票、機票搜尋功能，全中國第一個全價值旅遊搜尋引擎誕生；Kooxoo 日檢索量突破1000萬，Alexa全球排名接近前300名。
2007年04月 中國電信互聯星空與酷訊達成戰略合作頻道共建。
2007年02月 kooxoo比價機票產品正式上線。
2007年01月 Kooxoo日檢索量突破600萬，Alexa全球排名接近前500名。
2007年01月 Kooxoo推出機票搜尋,每天為合作夥伴帶去大量真實交易 ，正式進軍機票市場。
2006年09月 Kooxoo獲得SIG基金和聯創策源1000萬美元的共同投資，旅遊線路搜尋正式上線。
2006年08月 Kooxoo第四次改版，推出高級搜尋功能招聘搜尋產品開始支持“拉框搜尋” 校園招聘信息搜尋、交友信息搜尋、新車報價搜尋正式上線。
2006年07月 餐飲信息搜尋上線。
2006年06月 二手商品信息搜尋上線，從出租房裡分拆出合租房和商用房信息搜尋。
2006年04月 全新設計的UI上線，成為世界上第一款“冒泡”搜尋引擎。
2006年03月 成立北京酷訊科技有限公司。
2006年02月 已經擁有10個產品，形成豐富的產品線。
2006年01月 Kooxoo查詢量達到50萬次，成功進入Alexa全球前2000名。
2006年01月 超過1百萬的用戶從Kooxoo找到了回家過年的火車票。
2006年01月 Kooxoo上線，推出第一個產品“火車票轉讓信息搜尋正式推出，先後推出租房、招聘、打折和展會搜尋的測試版。
2005年12月 陳華、吳世春在北京利用業餘時間創立酷訊網站。
所獲榮譽
榮獲《網際網路周刊》“2007中國商業網站排行(綜合排名)”第五名。
榮獲《網際網路周刊》“2007中國商業網站排行(旅遊)”第一名。
榮獲《計算機世界》“2007中國網際網路最具潛力項目獎”。
榮獲2007《第一財經》“中國創業投資價值榜最具投資企業TOP50”。
榮獲中國信息產業部2007中國最具投資價值網站No.1。
榮獲中國站長大會2007中國十大創新網站之一。
榮獲《網際網路周刊》2006年最具商業價值網站及2006年“最酷的搜尋引擎”。
榮獲第一屆全球外博獎---2006最具投資價值網站。
榮獲網際網路發展調查中心2006最值得關注商業網站。
外界評價
其實早在2008年6月酷訊轉型時，就有資深業內人士分析稱，酷訊轉型很可能轉到溝里。據該資深業內人士分析，用戶登入旅遊垂直搜尋網站是為了找到價格最低的旅遊產品，而用戶在使用通用搜尋引擎如百度，谷歌時，獲得的絕大部分搜尋結果是搜尋引擎免費從各個網站上抓取的，但是旅遊垂直搜尋引擎的搜尋結果都是來自該垂直搜尋引擎的廣告商，搜尋引擎按用戶點擊每次向廣告商收費2-4元不等，最高的可達17、18元。按行業10%的平均轉化率來看，光是廣告服務費一項，每預訂一張機票或一次酒店，合作的旅遊預訂網站就要向垂直搜尋引擎支付幾十甚至上百元的廣告費，當然這部分費用肯定不會是商家獨自承擔，而是會轉嫁給消費者，但是這又跟消費者追求最低價才使用垂直搜尋引擎的初衷相違背。所以，旅遊垂直搜尋引擎從一開始，在商業模式上，就有著基本邏輯矛盾的硬傷。也難怪垂直搜尋引擎在管理團隊要為人民服務，投資方要為人民幣服務的雙重夾逼下，常常處於十分尷尬的境地，而當二者的矛盾激化時，就會發生像酷訊這樣的動盪乃至崩潰。
