創業經歷
吳世春視頻廣告系統
吳世春的第一次創業在2002年，從吉林大學畢業後的他在華為工作了三年，從事的是技術工作。他用三年的積蓄在北京買了套房子，剩下一點錢和幾個朋友合夥開始了創業。至於為什麼創業，吳世春直言是為了賺更多的錢，他出生在江西農村客家人聚集的地區，家鄉有句老話，叫做“工字不出頭”，意思是給別人打工永遠不會有自己的天空。天生不安穩的他加上敏銳的觀察力，看到了網際網路發展的無限前途，開發了一套視頻廣告系統，由於過於具有前瞻性，網際網路還停留在文字和圖片廣告的時代，項目發展情況非常一般，簡單的說，就是做的太早了。幾個月以後，這個項目以50萬的價格賣給了當時躊躇滿志的TOM網站，吳世春的第一次創業只能說勉強打平，少有盈餘。[2]
商之訊
短暫的創業生涯結束後，吳世春進入百度的企業軟體事業部——網際網路技術創業者的“黃埔軍校”。但百度只是吳世春的一個短暫停留，他很快就開始了第二次創業。
吳世春在2004年5月離開百度，和孫志強一起創辦了北京商之訊軟體有限公司，做的是基於網頁的即時通訊，當時的QQ已經開始有了巨鱷的潛質，但是還沒有占領即時通訊的所有市場。他們做的這種套用迅速被學校、醫院和電子商務等網站廣泛採用，即在網頁上彈出對話框和客服人員直接對話。商之訊找到了正確的方向，經營狀況良好，每年都在穩步成長。
酷訊網
經過前同事段暉的介紹，吳世春2003年認識了陳華，另外一個知名連續創業者，技術天才。在2006年1月，春運時節，老家在廣東的陳華又開始發愁火車票，所以就用自己的業餘時間做了一套火車票搜尋引擎，可以監控全網的火車票轉讓信息，並且可以定製提醒。上線伊始強大的需求就讓這個網站在沒怎么推廣的情況下獲得了大量用戶，火車票對於別人來說是一個傷心的話題，卻讓兩個年輕人發現了新的機會。春節剛過，兩個人就聯手寫了二手房、房屋出租、招聘等各個領域的垂直搜尋引擎，開始創辦酷訊網。
這個時候投資也找到了他們。首先紅杉的周奎。周奎在電話里聽了兩個人的初步想法後，就已經初步決定要投這個項目，但當時周奎正在等去美國的航班，所以約定到了美國後再進行下一步的商議。可就在周奎還在空中的時候，另外一家投資機構聯創策源找到了他們，並且就在短短的十幾個小時內搞定了一切，提供了200萬美元的風險投資。隨後的酷訊網又獲得了由聯創策源與SIG共同投資1000萬美元。
作為公司創始人之一，吳世春的工作主要是對外比較多，像合作，還有公司一些日常的運營方面的事情。
2008年爆發了全球經濟危機，酷訊出現了經營危機並面臨著收縮戰線的境地。陳華和吳世春說服了董事會進行轉型，專注當時業務開展最好的旅遊垂直搜尋領域。雖然隨後酷訊的發展沿著他們構想的道路繼續前進，然而投資方的不滿卻已經讓雙方矛盾漸漸激化。陳華和吳世春先後離職。
基調網路
離開酷訊，吳世春開始轉做天使投資人，只投熟人。吳世春大概投了五六個項目，都經營狀況良好。但他又耐不住寂寞，休息了將近兩年之後，加盟北京基調網路系統有限公司，出任該公司高級副總裁一職，主要負責市場、BD、產品和戰略，並著手進行下一輪融資，就這樣開始了自己的第四次創業之旅。基調網路是一家專業的網際網路套用系統質量監測及用戶體驗評估機構，客戶包括新浪、阿里巴巴、人民網以及百度等重磅企業。基調是一個很低調的公司，雖然聲音低，但吳世春說基調卻有自己的“三高”，即高發展、高毛利、高技術。“高技術”體現在大運算能力上，短時間內處理來自全國各地十幾萬個終端發回的數據，並且形成數據報告反饋給客戶，這對於其他公司來說有很強的技術壁壘，基調網路作為大型網際網路公司的一項必備服務發展迅猛。
食神搖搖
2011年春，吳世春在和好友徐易容（抓蝦網和美麗說的創始人）的一次滑雪後，決定與基調網路的CEO陳超仁一起創立樂呵互動，開始了自己的第五次創業之旅。這一次，吳世春進軍移動網際網路的領域。從2011年初開始做“食神搖搖”，還未上線就獲得了投資。“食神搖搖”經過半個月後，開發完成上線，剛登入蘋果的套用商店AppStore就獲得了官方推薦。
但真正讓“食神搖搖”在行業里名聲鵲起的卻是因為它和大眾點評網的糾紛，行內人稱為“大食之戰”。大眾點評指責“食神搖搖”抄襲其用戶點評和圖片，並向蘋果要求其套用下架。在下架不到4天后，“食神搖搖”又恢復上架，並強調其並未抄襲大眾點評內容。吳世春說大眾點評曾在今年年初提出3800萬美元收購邀約，但被食神搖搖拒絕。
離職風波
吳世春接受採訪吳世春與陳華於2005年年底聯合創辦酷訊，2006年1月，酷訊推出“火車票搜尋”，隨後的酷訊網獲得了兩次融資共1200萬美元，第一次由聯創策源投資200萬美元，第二次是由聯創策源與SIG共同投資1000萬美元。
酷訊網此間曾進行過多次盈利嘗試，包括推出房產、工作等搜尋服務。但到2008年6月，酷訊網宣布將進行戰略轉型，定位為“全球最大中文旅遊搜尋”，而原酷訊網中的房產、工作等搜尋業務則退居二線，並將逐步停止運營，未來不排除被拆分和出售的可能。
原酷訊創始人吳世春在經歷半年蟄伏之後，將在2009年年後復出，在2008年7月，吳世春因為投資方關係戰略發展上的分歧而退出管理。吳世春目前在開發的項目依然是基於WEB2.0的基礎，與搜尋也有相關關聯，吳世春表示該項目可能在年後與用戶見面。此前，吳世春曾在百度工作，離職後加入了孫志強創辦的商之訊公司主做企業IM，後成為酷訊的管理團隊。
天使投資人
清科集團2014年度最佳天使投資人
投中集團2014年度中國最佳天使投資人Top30
軟交所2014年度創富中國科技園區中國行總決賽創富導師
中關村天使投資論壇2014年度中關村天使投資領軍人物
清科集團2014年度中國機構天使投資機構10強
人物評價
吳世春和陳華做客新浪“我是不甘於做配角的，我要做有影響力的。與其那樣，還不如重新開闢戰場，我希望由於我的存在，能夠帶給這個社會更多的價值。”強烈的成就欲望，使張黎剛選擇了第三次創業，就他的個性來說，他是不願做追隨者的。他有挑戰卓越的勇氣，他的勇氣不僅體現在敢於進取，還在於他敢於放棄。
吳世春常常掛在嘴邊的一句話是“成功的往往並不是最聰明的人，而是最善於把握機會的人。” 吳世春認為自己進入網際網路行業的時間晚了一點，沒有把握市場的先機。而他的第三次創業，則占盡了先機，他進入的是一個剛剛萌芽的行業。凌晨兩點鐘，吳世春仍然在工作。整棟大樓早已燈火闌珊，北京最繁華商業區的燈光已經和天上的星星一樣睡眼蒙目龍。就像是第一次創業一樣，他正在全力以赴。員工們在晚上10點鐘之前已經全部回家，而他卻常常獨自一人加班到深夜。他已經很習慣於這樣枯燥但充滿挑戰的生活，閒暇反而會讓他感到不適應。
在百度創業時期，吳世春幾乎每天都是晚上10點鐘才下班。在商之迅時期，他也是常常加班到深夜，但還有一起合作的創業夥伴。每個星期四的下午，他都會到離辦公室很近的健身俱樂部鍛鍊身體，這不僅僅因為這是他的愛好，更因為他希望為創業準備更充分的條件，扛住高強度的工作。酷訊似乎比他前兩次創業經歷都要順利。儘管吳世春很自信公司的發展情況，他也坦言自己的壓力和挑戰很大。最大的挑戰來自三個方面：團隊的組建，市場應變能力，公司定位。由於酷訊是一個新興的行業，有直接從業經驗的人比較少，大多數人都是從其他相關行業轉過來的，在團隊組建上的難度相對而言比較大。而市場應變能力和公司定位，對於一個創業時期的企業來說，是需要時間摸索和積累的，這個過程充滿了挑戰。
吳世春認為創業時期，企業家的個人魅力非常重要。具有個人魅力，才能把最優秀的人吸引到自己的身邊，才能說服投資者投資，才能讓客戶更加信任忠誠於你的產品。正是憑著個人魅力，吳世春吸引了一大批優秀的人才，在市場開拓上推進的很快。
個人榮譽
清科集團2014年度最佳天使投資人
投中集團2014年度中國最佳天使投資人Top30
軟交所2014年度創富中國科技園區中國行總決賽創富導師
中關村天使投資論壇2014年度中關村天使投資領軍人物
清科集團2014年度中國機構天使投資機構10強
2015年中關村高聚工程投資家
