鄭永強[溫州金州集團總裁]

鄭永強，溫州金州集團總裁、黨委書記,世界溫州人聯誼總會第二屆理事會副會長。

生平

從一家虧損的國企，轉變為中國民營企業500強，溫州金州集團這輝煌的成績離不開當家人——金州集團總裁、黨委書記鄭永強和他率領的團隊——溫州金州集團黨委，是他們共同的努力才創造了一個又一個奇蹟。

1992年，鄭永強接手甌海食品公司，當時公司自有資金只有14.7萬元，固定資產32.7萬元，沒有

經營場地，員工還在為吃飯發愁。當鄭永強提出改革時，很多員工都有牴觸情緒。改制，在當時就意味著很多人要失業，但是在甌海食品公司的改制過程中，先後兼併和改造8家虧損國企，使員工重新上崗就業；100%的員工有養老、失業等6種保險；率先推出了“內退”制度；金州集團幾乎100%的員工持有企業股份，錄用原企業職工再就業率達到96%，公司當年就實現銷售額1000多萬元，比上年增長58%。1996年，企業成立了集團公司，實行第二次股份制改造，聯合其他企業，開展資本經營。公司也由原來單一的銷售畜禽產品的企業，發展為集工業、外貿、礦業、房地產、物流、商品展銷為一體的綜合性企業，在這場波瀾壯闊的草根改革中，集團黨委功不可沒。

溫州金州集團黨委成立於1998年。培養了一批業務精幹、素質過硬的黨員，並帶領全體黨員、幹部和職工，振奮精神，開拓創新，引領金州集團平穩地駛向更廣闊的市場及更和諧的未來。

穩定人心　實行“內退”制度

打造一支團結上進高效的團隊，解決好人的思想問題和待遇問題是至關重要的。對於這些重要問題的決策，集團黨委發揮著中流砥柱的作用，起到了相當於“監視會”的作用，從而穩定了金州人心。

集團黨委在每年的股東大會召開後不久，就立即組織員工集中學習股東大會會議精神，通過學習，把全體員工的思想統一到集團黨委、董事局提出的既定目標上來，及時將企業的價值理念轉化為全體員工的價值認同和自覺行動。同時，集團黨委還分層次、分類別開展各種學習活動，在學習中不斷吸取新知識，以提高技能，促進工作。

福利問題關係到職工的根本利益，集團黨委也積極參與研究。公司改制時，黨委書記、董事長鄭永強就向集團員工保證：對所有願意留下來的員工都進行了安置並給予公司股份，承諾並實現公司股本、股份分紅逐年增加。現集團公司及下屬公司現有股東400餘人，基本上所有員工都持股，是浙江省民企職工持股人數最多企業之一，推行員工內部持股計畫，不僅充分調動了員工的積極性，做到了員工個人收入同企業經濟利益同步增長，實現了真正意義上的經濟利益和勞動關係的和諧。2006年公司改革了薪酬制度，以員工素質表現和績效評價為依據進行薪酬分配，在更加公平、公正的原則上努力做到分配製度的合理性，員工還可每年可享受一次調資的機會。金州集團創造性地出台員工“內退”制度，就是民主決策的典型例子。

金州集團召開股東大會，討論老員工“退休”後的待遇問題。鄭永強認為，這些老員工為公司的發展作出了很多貢獻，不能把他們直接推向社會。於是，民營企業的“內退”制度，率先在金州集團內部實行，“內退”的對象為在職的47周歲以上女職工和57周歲以上男職工；對內退員工，每月分別發放800元到1400元不等的5個級別的生活費。在“內退”期間，“內退”人員的醫療費、養老金由集團公司負責繳納。“內退”人員每年年底還可享受一次年貨福利。

溫州市勞動和社會保障局副局長楊日東這樣評價這個制度：民營企業實行“內退”制度，既是減員增效的好辦法，也是勇於承擔社會責任的表現。

“改制以來，作為一家民營企業，沒有發生過一起勞資糾紛。公司嚴格按照《勞動契約法》、《工會法》的規定實施，每天8小時工作制，除實行雙休外，還可帶薪年休、旅遊等。”集團黨委辦公室主任邱素萍介紹，一支穩定的員工隊伍與企業黨委的作用是分不開的。

指導思想　提高員工綜合素質

企業員工的政治素質和理論修養，直接關係到企業形象，也關係到企業的發展和壯大。金州集團黨委特別重視企業員工綜合素質的培養，把提高員工的思想道德素質和業務技能作為企業文化建設的重要組成部分。為此。集團黨委部署和要求下屬4個支部以及公司

各部門要把學習十七大精神作為當前和今後一個時期的政治學習重點，並按步驟實施，先後開展了6次學習。通過分層次分階段學習十七大報告，引導全體員工增強憂患意識，著力創新創業，為公司經濟實現又好又快發展提供了堅強的思想保證。

在開展學習教育的同時，集團黨委十分重視員工的思想道德教育和綜合素質培養。“現在社會還處在發展的新時期、新環境，而金州集團則以青年員工居多，我們今天的培訓也是為了明天員工和企業的更好的發展。”集團黨委副書記、總經理謝賽鋒表示。為全面提高員工思想道德素質，金州集團黨委堅持每月組織全體員工開展2次學習教育活動，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀。此外，黨委還結合企業實際，精心設計活動載體，採取專題學習、參觀革命紀念地、觀看愛國主義教育影片等方式深化學習效果。

以身作則　樹立先鋒模範作用

一個黨員就是一面旗幟。集團黨員的先鋒模範作用不僅為黨旗增光添彩，而且黨員在各自的崗位上開拓創新、率先垂範，起到了很好的示範作用。特別是黨員業務員，在近幾年面臨匯率變動、外貿市場競爭激烈和貿易壁壘等困難，多位黨員業務員始終保持著創匯創利的高水平和高效益，在每年度公司“出口創匯特別貢獻獎”的獲獎者中黨員所占比例都在70%以上。在企業內部，黨員不僅成為員工的學習榜樣和工作楷模，也越發成為促進企業和諧發展的中堅力量。

走進金州集團活動室，在黨員亮相牆上，看到了一位位勞模明星和各類先進代表：先後榮獲“全國勞模”、“全國關愛員工優秀民營企業家”等榮譽稱號的黨委書記鄭永強；榮獲“全國熱愛企業優秀員工”、“經貿系統先進黨務工作者”等稱號的黨委委員邱素萍；榮獲“溫州市勞動模範”的李啟聰；榮獲“區勞動模範”的王挺等。

2007年，在不斷深化“學習鄭九萬、保持先進性、促進新發展”實踐活動的基礎上，借集團員工邱素萍榮獲“全國熱愛企業優秀員工”稱號之際，在企業內部廣泛開展了“爭做熱愛企業優秀員工”的主題活動，激勵了黨員在本職崗位上勇挑重擔，發揮表率作用，用實際行動為企業的和諧發展貢獻力量。

一直以來，集團黨委牢固樹立企業無才不興的理念，始終堅持把黨的工作與企業人才工作結合起來，使有知識、有能力的員工得到展示的機會和崗位。公司自改制以來，“我們在搬遷到新工業園區後將積極發展新溫州人黨員，預計在3年內發展到50—100人。”集團黨委副書記謝賽鋒稱，金州集團的發展離不開新溫州人的建設，積極發展新溫州人黨員，在金州建立他們的黨員之家，增加企業的凝聚力和號召力。成為溫州市甌海區唯一獲此殊榮的非公企業黨組織。

集團簡介

溫州金州集團有限公司是集進出口貿易、房地產、展貿、物流、投資、製造業、租賃等多層次、跨領域的企業集團，公司註冊資金為5068萬元，是中國外經貿企業協會副會長單位，是浙江省外貿出口的龍頭企業。2003—2005年連續三年入駐全國民營企業500強，2006年集團銷售額20億元，創利稅2億元。幾年來，集團公司先後被評為明星（功勳）企業，創稅大戶，省、市、區出口創匯先進單位，2001年至2006年度連續榮獲溫州市人民政府頒發的“集體功”榮譽稱號。董事長鄭永強同志被評為2003年度浙江省勞動模範，2004年被浙江省評為“優秀中國特色社會主義事業建設者”，2005當選為溫州民營經濟十大年度人物，2005年還被評為“全國勞模”，2005、2006年獲得溫州市人民政府最高榮譽“功勳企業家”稱號。