簡介
鄧先進，男，中共黨員，中國電力投資集團公司習水電廠燃料分場主任。自習水電廠建廠以來，鄧先進一直擔任中層幹部，先後在熱機分場、安生部擔任主任，燃料分場主任。鄧先進先後榮獲了金元集團“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員”，習水電廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”等榮譽。
個人事跡
剛上任燃料主任崗位，他就接到燃料“三大系統”改造工作，從各系統改造建設初期的調研、設備論證選型、技術協定擬定、投標單位評選答疑、開工建設及質量控制、功能需求調整完善，到改造順利結束後的竣工驗收，每個環節都留下了他勤奮工作、積極探討、不吝指導的身影。他帶領分場專業技術人員與廠家專業人員，“充分利用”大量業餘時間加班加點，反覆研究燃料管理全部流程，並融入貴州部分火電企業燃料管理特點，從煤車入廠到最後結算的每一個環節，都進行了認真分析和多次討論，最後形成了具有習電特色的開發方案，經過上線運行和不斷完善調整，管理系統已基本達到預期效果(其中用採樣卡代替原始採樣票，與採樣機程式關聯自動採樣、自動生成固定採樣框，分並樣過程採取磁卡掃描、禁止礦名並自動生成二、三級編碼增加嚴密性，淨重和皮重報警功能設定等獨具特色)，各項工作更加規範，降低了人為干預的風險。他在金元集團組織的預驗收現場工作會上，編制了詳盡的《用戶報告》、《系統功能需求》、《實施過程資料》及《用戶手冊》等資料供專家評審及參考。
在燃料“三大系統”建設的間隙，他組織成立入廠煤全水分採制化項目攻關小組，其目的是通過周密的試驗方案，以大量試驗數據統計分析全水分的變化情況，進而找到科學合理的入廠煤全水分採制化方案，使全水分指標更具代表性。在他的組織領導下，分場管理人員和技術骨幹通過類似信息系統建設時的“頭腦風暴”，形成了較為合理的試驗實施方案。經過大量試驗，取得了階段性的成果。他不斷完善和最佳化燃料信息系統流程，結合全水分攻關成果的套用，重新梳理了分場各崗位人員配置，在原基礎上總計減少28人，合理利用了人力資源，降低了人力成本。獲得了習水電廠首批精細化管理項目獎勵。面對習水縣境內煤炭市場的嚴峻形勢，他組織人員加強對外部市場的調研，還利用周末休息時間頻繁下礦了解各礦井的生產情況。加強與地方政府的溝通協調，盡最大努力多採購電煤，同時在可承受的燃煤成本內多渠道購進部分省外市場煤，確保電煤安全。
