人物簡介
郭翌企業管理博士
工商管理碩士
行政管理學士
中體西用式管理創始人
三型思維模式創始人
核心課程
《中體西用式管理》、《管理者的三型思維》、《企業量化管理》、《制度管控方略》、《目標管理要略》、《績效考評策略》、《企業文化戰略》、《管理者角色定位》、《塑造職業化團隊》等。
涉獵行業
電力、金融、通信、地產、科技、傳媒等。
授課風格
擅長將理論知識、體系模型與案例分析、情景教學模式有機結合。授課風格富有激情，生動幽默，信息量大，能把控現場氛圍，與學員互動交流多。
授課現場服務客戶
國家電網、南方電網、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、農村信用合作社、深圳農村商業銀行、中國移動通信、華為技術、比亞迪股份、創維集團、深業集團、萬科集團、招商地產、深圳機場、深圳航空、潮州廣播電視台等。
學員互動中體西用式管理
何為“中體西用式管理”？
中體西用式管理，是從企業管理角度出發，以中國傳統管理思維作為企業管理的本質和根本思想，輔以西方現代管理工具、手段（非西方管理思維）作為方法和運用，形成既傳承企業歷史又具有中國企業自身特點的現代管理體系。
關於中體西用式管理的十個問題：
第一問：二十一世紀還會不會是西方國家主導的世紀？
第二問：中國文明從哪裡來又將到哪裡去？
第三問：有著“重農抑商”傳統的中國人，能不能經營管理好企業？
第四問：中國傳統的“單位”算不算企業？
第五問：中國企業的競爭力在哪裡？
第六問：向西方學管理是不是唯一出路？
第七問：為何近年西方管理模式在中國本土化實踐上出現效果偏差？
第八問：面對西方企業管理體系是全盤接受還是去蕪存菁？
第九問：用哪些手段解決中國企業管理所面臨的問題最有效？
第十問：中體西用式管理能給中國企業帶來什麼？
學習中體西用式管理的五項收益：
收益一：了解中國傳統管理思維與西方現代管理思維的異同；
收益二：回顧中國企業管理的歷史進程與特徵，發現關鍵“基因”；
收益三：理解中體西用式管理運用於企業的意義與必要性；
收益四：學會中體西用式制度管控、目標管理、績效考評、企業文化戰略的思路與手段；
收益五：運用中體西用式管理，實現管理可控性和有效性的統一。
內方外圓圖中體西用式管理體系模型名為“內方外圓”圖，是以西方科學分析方法論為基礎，運用中國傳統整體性思維作為提煉總結，與中國哲學“天圓地方”、“天人合一”的思想不謀而合，力圖最終實現企業管理“內聖外王”的境界。
三型思維模式
三型思維模型名為“三位一體”。三位指的是“平行、延展、循環”，一體即“整體”，也就是在整體思維框架下的三種思維各自運作卻又相互聯繫。
三位一體模型平行思維是一種橫向的思維方式，從不同的角度來認知同一個問題，使用平行思維時，便能夠跳出原有的認知模式和和心理框架，打破思維定勢，通過轉換思維角度和方向來重新構建新概念和新認知。平行思維特別適合在團隊環境下運用，通過腦力激盪，充分激發思考力，最終達到全面均衡的結果。
延展思維：窮盡——深入與行動
延展思維是一種縱向的思維方式，追求上行方向的歸納、下行方向的演繹，務必做到深入且窮盡，以發散性的方式，幫助人們理清思維脈絡，減少疏漏和缺失，兼顧邏輯與想像。延展思維特別適合針對記憶、學習、思考、計畫來使用，由於其窮盡性，對開展行動有巨大指導意義。
循環思維：系統——發現與聚焦
循環思維是一種考慮系統關係，關注環向聯繫的思維方式，洞悉事物潛在結構，從發現關鍵的問題，到探尋問題的關鍵，再找到關鍵的關聯，實現聚焦的效果。循環思維特別適合分析複雜問題，把握其中關鍵要素，通過較小成本解決主要矛盾，實現整個系統的良性循環。
