郟德剛

發起成立中國企業管理顧問協會，由郟博士為首發起的資深企業管理諮詢顧問組成的中國企業管理諮詢顧問協會現擁有各專業領域專家顧問200餘人，為國內規模最大、實力最強的管理諮詢顧問團體。 帶領團隊完成對近100家企業的商務模式重構與管理制度重構的諮詢，並結合中國企業管理實際，創立《企業管理制度六維重構模型》。 林世中企業制度重構建課程打開了我的思維局限，解決了我企業業績長期徘徊不前的問題。

主講課程

《企業管理制度重構建》
《企業商業模式重構建》

主要成就

高端課程開發：《企業管理制度六維重構模型》創始人，《總裁戰略突破》、《商業模式創新》、《中高層特訓營—領導力》、《中高層特訓營—執行力》、《北京大學CEO總裁研修班》等課程項目實際設計人。郟博士設計的、擁有著作權的課程支撐中國培訓行業20餘萬人/年的人培訓需求的滿足。主要套用於北大滙豐商學院、北京大學深圳研究生院、中旭企業管理股份有限公司、深圳市中經南方研究院、深圳市六頂企業管理諮詢有限公司。
發起成立中國企業管理顧問協會，由郟博士為首發起的資深企業管理諮詢顧問組成的中國企業管理諮詢顧問協會現擁有各專業領域專家顧問200餘人，為國內規模最大、實力最強的管理諮詢顧問團體。

任職於中興通訊學院期間，建立完善的員工成長與打造培訓體系。完成近3萬名中興行銷體系員工的管理及業務技能提升培訓，近6000人外籍員工的業務技能的提升培訓。
帶領團隊完成對近100家企業的商務模式重構與管理制度重構的諮詢，並結合中國企業管理實際，創立《企業管理制度六維重構模型》。

曾服務過的代表性企業

中國移動瀋陽分公司、中國聯通長沙分公司、中國電信湖南分公司、華為技術供應鏈管理部、中興通訊第一行銷事業部、中興繼遠、中興移動、北京融合創科技有限公司、北方城建集團、廈門佳事通貿易有限公司、上海大山合集團、上海偉凱塑膠包裝有限公司、上海大茂箱包有限公司、上海利用華昌鎖具有限公司、張家港錢氏惠龍、江煤科技集團、深圳博遠交通設施有限公司、威海德源房地產有限公司、深圳龍之源通訊有限公司、深圳泰日升有限公司、深圳現代光僑集團、深圳樂和福貿易有限公司、廣東眾安康集團等。

郟博士經典語錄

模仿可以讓企業短期獲利，卻不可以讓企業長期突圍
要改變遊戲規則，只有在自身足夠的強大的時候才有可能
要制定遊戲規則，你得先站在規則制定者的角度來思考
企業有沒有制度不重要，重要的是制度能不能得到有效的執行
管理的最高境界是無為而治，而無為而治從制度重構建開始

客戶感言

郟老師的課程第一次道出了我們企業家的管理困惑，針針見血，給出的解決方法可以說是從根子上解決了問題。
——北京融合創集團董事長 倪賽龍
參加企業制度重構建的課程，讓我真正找到了制定執行不下去的根源，回去後要按照郟老師的指導重新梳理出切實可以執行的管理制度。
——深圳樂知福貿易有限公司 林世中
企業制度重構建課程打開了我的思維局限，解決了我企業業績長期徘徊不前的問題。這堂課建議所有的企業家都需要來聽一聽。

——廈門佳事通貿易有限公司 張貽達

論文及著作

1.《淨現值函式曲線與差額內部收益率的認識研究》，《科技創業月刊》 2006年第10期