1990年，邵洪福在長春書店買了一本《世界標識大典》，書中3000幅各具創意的標識作品引起了他濃厚的興趣，開始潛心學習和研究標識設計技法。生活中，他大量採集各式各樣的帶有標識的物品分析研究，包括國內外的報紙、雜誌、標籤、包裝、徽章、煙盒等等，到1992年已收集到30000件。
1991年，邵洪福開始參與全國標識設計徵集活動，獲得了吉林省第一建築公司標識設計二等獎和鞍山信託投資有限公司標識設計紀念獎，初試牛刀，小有收穫。隨著標識設計技能的提高和參與標識設計徵集經驗的積累，1992年到1994年期間，他在全國標識徵集活動中標作品30餘家。面對取得的成績，他沒有滿足，心想只在標識設計和標識推廣領域有所成就，業務面過於狹窄，必須在行銷策劃方面有所建樹，就會幫助客戶在經營管理上做的更好。
1995年，邵洪福在長春新城小區自己家裡創立了金點企劃設計工作室，確立了全案行銷策劃和標識設計推廣為主營業務，他以超強的毅力，不斷學習中外策劃設計知識，提升業務實戰技能，到1998年期間主要服務吉林省的5家滬深上市公司和3家大型民營企業，客戶的超預期滿意，讓他在吉林省的策劃設計界聲名鵲起，成為東北地區名符其實的策劃設計實戰專家。
1998年，經過近3年工作室經營摸索，邵洪福創建了長春金點企劃設計公司，任總經理和策劃設計總監，專業服務客戶委託的全案行銷策劃項目和品牌（標識）設計推廣業務，僱傭員工最多時達到30餘人，客戶主要來源東北地區，尤其是長春市的3大開發區管委會和吉林省的大中型企事業單位，到2004年服務客戶300餘家。
邵洪福回憶說：“客戶的滿意是我們最大的驕傲，市場的需求就是我們共贏的商機。”
2003年8月3日，北京2008年奧運會會徽在北京天壇的祈年殿“翩然出世”，在1500多個專業設計公司中，邵洪福設計的“京劇臉譜”會徽作品獲得第四名，為吉林省品牌設計界在國際設計競賽贏得了歷史性的突破。到2004年，邵洪福全案行銷策劃300多項；標識設計作品已達400多家，標識作品數量早已遙遙領先的成為中國第一。
2004年末，邵洪福來到了北京，與6位合伙人在北京投資300餘萬元，購置2處合計500多平方米的辦公空間，成立了北京金點普華策劃中心，秉承“好創意，更專業”的服務理念和傳揚“金之點，普中華”的品牌內涵，致力於全案行銷策劃項目和品牌（標識）設計推廣集成解決方案，客戶遍布全國。到2012年，邵洪福全案行銷策劃500餘項，標識設計作品已達600餘家，無一件標識作品產生糾紛，被業界內外尊譽為：中國標識設計大王。
每一天，邵洪福對於歷史、政治、經濟、文化、市場的深刻洞悉和深入領悟，幫助客戶把脈好各行各業的運行規律和趨勢，從廣闊的市場找到客戶需求的完美解決方案。工作之餘，邵洪福經常遊學於國內外活動考察和業務交流，利用時間學習專業技能。2008年，邵洪福利用雙休日在清華大學國際化總裁班深造一年，2009年又在清華大學縣域經濟高級班學習一年。
邵洪福對公益事業給予免收費用服務，對創業有嚴重資金壓力的企業採取後付費的服務，到2012年，有近20家公益機構和20餘家小微企業獲得免費的服務，有30餘家企事業單位享受到先策劃設計後付費的特殊服務。近來，邵洪福正積極投入到國家文化產業發展戰略中，為首都北京、吉林省以及全國文化產業和企事業單位獻計獻策，贏得社會的廣泛讚譽。
代表作品
中國科學院長春光機精密機械與物理研究所LOGO及CIS設計
中國科學院東北地理與農業生態研究所LOGO及CIS設計
中國科學院國家天文台長春人衛站LOGO及CIS設計
中國科學院蘇州生物醫學工程技術研究所LOGO及VIS設計
中國科學院煙臺海岸帶研究所LOGO及CIS設計
中國兵器工業集團第五五研究所LOGO及CIS設計
中國建築設計諮詢公司VIS設計
國家氣象信息中心LOGO及VIS設計
國家智慧型交通網心LOGO及CIS設計
國家電網長春超高壓局CIS設計
國家知識產權局CIS設計
滿洲里建設局LOGO及CIS設計
吉林省人民政府政務大廳LOGO及CIS設計
長春汽車產業開發區LOGO及CIS設計
長春人才市場LOGO及CIS設計
長春國際會展中心LOGO及CIS設計
山東興魯化工股份公司LOGO及CIS設計
黑龍江華銳風力發電股份公司LOGO及CIS設計
哈爾濱精工齒輪有限公司LOGO及CIS設計
佳木斯富龍電氣有限公司LOGO及CIS設計
遼寧澳能電氣股份公司LOGO及CIS設計
浙江駱氏企業發展有限公司LOGO及CIS設計
寧夏小額貸款企業統一形象LOGO設計
寧夏平羅沙湖村鎮銀行LOGO及CIS設計
內蒙古玖典建築裝飾有限公司LOGO及CIS設計
鄂爾多斯女企業家協會LOGO及CIS設計
江蘇立新鋼氏管集團LOGO及CIS設計... ... ...
策劃項目
紀念長春建城200周年總體策劃與實施
21世紀中國光電子產業及發展論壇總體策劃與實施
紀念毛澤東主席誕辰116周年總體策劃與實施... ... ...
