簡介
邁普通信技術有限公司 從1993年成立以來，邁普銳意進取，通過參與全球IT市場競爭快速發展，邁普系列網路產品和解決方案已在全球二十九個國家和地區得到規模套用，是中國金融、運營商、政府等行業的網路設備主流供應商和中東歐、南亞和東南亞市場行業網路建設的主流品牌，中國第一大行業級路由器供應商、第一大行業級IP語音解決方案供應商、第一大數據專線綜合接入設備供應商和中國唯一可提供電信級IPsec VPN系統解決方案的供應商。是中國高科技863計畫承擔單位、中國國家信息安全成果產業化(西部)基地和國家數據通信設備中試基地。
發展前景
邁普通信技術有限公司 作為擁有完全自主智慧財產權的“IP聯網與套用解決方案供應商”，以技術、市場和品牌的國際化為導向，邁普在嵌入式軟體開發和ATCA架構方面積累了深厚的技術經驗，成為全球開放式技術的倡導者和領先者。未來，邁普將繼續以專業化的技術、高性價比的產品和可信賴的服務回報全球客戶，朝著成為世界一流數據通信設備供應商和網路解決方案提供商的目標而不懈努力。
業績與榮譽
業績
1999年，中國質量認證中心授予邁普ISO9001：2000版質量認證 。
2000年，邁普成功研製出擁有自主智慧財產權的路由器，被國家經貿委列入“2000年國家重大技術創新項目計畫”，安全路由器被列入國家“863”
計畫項目。
2000年，邁普被國務院批准成為第一個國家級的數據通信中間試驗基地。
2001年，國家科技部批准，邁普興建中國西部唯一的國家信息安全成果產業化基地起步工程。
2002年，國家發展計畫委員會、信產部、外經部、國家稅務總局授予邁普“國家規劃布局內重點軟體企業證書”。
2003年，中國通信標準化協會授予邁普“中國通信標準化協會會員證書”。
2003年，科技部經授予邁普“重點高新技術企業證書”。
2003年，科技部認定評定邁普為“火炬計畫15周年火炬計畫優秀高新技術企業”。
2003年，商務部授予邁普“商務部中國外貿企業信用體系指定示範單位”稱號。
2003年，國家信息化中心評選邁普為“中國企業信息化500強”。
2004年，國家密碼管理委員會辦公室評選邁普為“商用密碼產品生產定點單位”。
2004年，全國工商聯、中國民營科技實業家協會評選邁普為“中國優秀民營科技企業”。
2005年，國家發展計畫委員會、信產部、外經部、國家稅務總局授予邁普“國家規劃布局內重點軟體企業證書”。
2006年，四川省省委、四川省工商業聯合會、四川省總工會授予邁普“四川省民營企業文化建設先進單位”。
2007年，國家發展改革委員會、信息產業部、商務部、國家稅務總局共同授予邁普“國家規劃布局內重點軟體企業證書”。
榮譽
邁普通信技術股份有限公司董事長花欣獲2008年金融科技企業年度人物獎
邁普銀行二級網路升級改造及集中式ACBS系統改造產品榮獲技術類優秀解決方案獎
邁普通信技術有限公司獲得2008中國IT用戶滿意度調查網路設備(國內品牌)服務滿意度第一的稱號
MP7200匯聚路由器榮獲《計算機世界》“2004年度產品獎”
MP7200匯聚路由器在《計算機世界》2005年IT供應商及產品“行業套用之星”評選中，獲得“金融行業套用之星”獎項
MP7200匯聚路由器獲得《中國計算機報》2005年度“信息化推薦產品獎”
MP7200雙核路由器榮獲2007年度成都市最佳軟體產品獎
MP3700匯聚路由器榮獲《中國計算機報》“2004年度編輯選擇獎”
MP3600系列安全路由器榮獲《中國計算機報》2002年度編輯選擇獎
MP2700寬窄帶一體化路由器榮獲2006中國國際金融（銀行）技術暨設備展覽會優秀實用設備獎
MP2692路由器榮獲《計算機世界》2003年年度產品獎
MP2690系列模組化安全路由器榮獲《通信世界》2003年200種優秀通信產品稱號
MP1700模組化安全路由器榮獲《計算機世界》2002年年度產品獎
IP語音網關MyPower VG2000榮獲《中國計算機報》2002年度編輯選擇獎
MP9710多業務接入平台榮獲《中國計算機報》2003年度編輯選擇獎
MP128網管型高速基帶數據機獲1999年度國家重點新產品獎
企業追求
第一條 邁普
超越普通，追求卓越。
第二條 使命
以科技利益人類，以誠信贏得尊敬。
第三條 願景
創世界一流品牌，做健康長青企業。
第四條 目標
以技術創新為動力，使公司成為具有獨特專業優勢、國內一流的數據通信、網路安全及軟體產品供應商和服務商。
第五條 遠期目標
進一步擴大公司專業領域的技術優勢，確保產品性能、質量和穩定性處於國際領先水平。
全力拓展海外市場，使海外銷售超過國內銷售，使公司躋身專業領域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優秀品牌。
第六條 核心競爭力
邁普的核心競爭力由多種要素構成：基於自主智慧財產權的核心技術，持續的創新理念，需求導向的市場拓展能力，追求精品的質量意識，高度團結與協作、高素質的人才隊伍以及優良的經營管理機制。
第七條 戰略要點
自主技術，堅持創新，緊貼市場，精品制勝，真誠服務，取信用戶。
第八條 人才優先
打造世界一流的高科技企業，首先必須有世界一流的人才；實現企業的持續成長，首先必須保證人才的優先發展。邁普始終視人才為企業發展的最根本要素，不斷加大人才開發力度，通過良好的待遇、廣闊的事業舞台以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優秀人才，在推動企業成長的基礎上實現人才自身價值。
第九條 聚焦
邁普的業務發展策略是“一厘米寬度、一公里深度”，即將有限資源集中於已具備一定基礎的專業領域，通過資源的重點配置避免力量分散，在特定專業領域建立超越對手的相對比較優勢，培育堅實的核心競爭力。
第十條 穩健
邁普遵循穩健安全的發展原則，始終堅持從自身實力出發，制定適宜可行的行動方針；邁普奉行穩健保守的財務政策，時刻關注企業財務狀況，保證現金流的穩定和安全。
第十一條 自主技術及自主智慧財產權
堅持自主技術及自主智慧財產權是邁普可持續發展的立身之本。邁普將不斷深化專業領域的技術、管理和服務創新，以先進的自主技術與自主智慧財產權奠定產品及市場的領先優勢。
第十二條 客戶化
邁普的一切經營管理活動都從滿足、發現、創造客戶需要出發，以客戶滿意為歸宿。公司貫徹全程、全員的客戶導向觀念，緊密貼近客戶，不斷捕捉市場信息（包括研發、生產、銷售、管理、服務等），深化客戶關係，提升客戶價值。
邁普始終認為：只有客戶有價值，企業才有價值；市場的需要就是經營的指針，客戶的問題就是行動的命令。
第十三條 差異化
差異就是優勢，改良也是創新。邁普將在吸收、借鑑世界優秀成果的基礎上，通過不斷的學習、消化，結合市場需要進行改進和提高，從技術、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基於客戶價值的差異化創新，樹立獨特競爭優勢。
第十四條 全球化
從本土走向全球是邁普未來發展的根本出路，對誠信矢志不渝的追求是邁普從容邁步國際市場的信心之源。
邁普將以市場全球化實現產品全球化，以產品全球化鍛鍊人才全球化，以人才全球化推進品牌全球化。
第十五條 競合
邁普以積極的態度迎接競爭，以寬廣的胸襟對待合作。公司奉行“賽跑”而非“拳擊”的競爭理念，主張競合與共贏，以開放的心態對待利益相關者，以合理的利益安排確保合作夥伴、業界同行分享行業價值鏈，推動行業的長期發展和社會進步。
邁普堅信：只有合作才能做大市場，只有分享才能帶來長期共榮。
第十六條 形象展示
邁普將努力成為（1）富有前途的公司；（2）值得信賴的公司；（3）崇尚學習的公司；（4）不斷創新的公司；（5）嚴格管理的公司；（6）深厚文化的公司。
對內：團結與活力的群體，和諧與紀律的團隊。
對外：誠信、踏實、穩健、創新的高科技IT企業。
第十七條 文化的邁普
邁普重視技術，邁普關注市場，但我們更重視文化的價值和意義，我們堅信惟有文化的力量方能生生不息。邁普代表的是先進的技術和優質的服務，更是一家以文化取勝的高科技企業。我們要向世界展示一個文化的邁普。
核心價值觀
第一條 經營理念
以誠待人，以信取利。
第二條 企業宗旨
培育正直人品，打造誠信企業，追求陽光利潤，享受坦蕩幸福。
第三條 誠信就是資本
誠信是邁普文化的靈魂，是公司的生存基礎和信念支柱，是所有邁普人的基本追求。邁普將努力建立不讓誠信吃虧的機制，保障誠信的合理利益。使員工富裕是邁普對員工誠信的表現，使客戶滿意是邁普對客戶誠信的表現，使投資者獲得穩定收益是邁普對投資者誠信的表現。
邁普允許誠信導致的失敗，包容誠信產生的損失，因為我們相信：誠信創造機會，誠信將引導更大、更長遠的成功。
因為誠信，邁普在產業報國的道路上更多了一份謹慎和責任。
第四條 守法就是投資
照章納稅、守法經營是企業持續經營的必然要求。納稅、守法就是對社會的一種回報，就是企業對未來經營環境的一種投資。
第五條 學習就是力量
學習是力量之源，惟有通過學習才能使知識更新換代、使能力不斷提升。做好本職工作就是最好的學習，工作過程就是最好的培訓，自我學習是最好的學習方式。邁普提倡終身學習，鼓勵員工為組織內生經驗與知識，努力創建學習型組織，不斷提高企業競爭能力。
第六條 企業精神（盡責、團隊、創新、奉獻）
盡責：邁普是一個富有責任感的企業，員工對企業講責任，企業對員工和社會講責任。對工作負責就是敬業，對企業負責就是忠誠，對客戶和合作者負責就是守信。不負責任的員工將被企業所淘汰，不負責任的企業將被社會所淘汰。
團隊：邁普倡導內部協作與配合，營造和諧健康的工作環境。員工不僅要對自己的工作負責，也要對集體的工作負責，對整個企業負責。公司崇尚團隊作戰，個人的成功只有在團隊的成功中才能得到體現，團隊的失敗就是個人的失敗。
創新：創新使邁普贏得了過去的成就，創新將創造邁普未來的輝煌。邁普的創新不僅包括技術創新、產品創新，也包括管理創新、經營創新、生產創新、服務創新，每個方面、每項工作都可以創新。邁普倡導創新精神，鼓勵全員創新。
奉獻：邁普的奉獻精神就是國家情結、民族情結的集中體現，愛崗敬業是每一位邁普人的應盡義務。
第七條 成就觀念
成就不一定體現在管理崗位，成就也不一定體現在轟轟烈烈的大事上。只
要踏踏實實、勤奮敬業，任何崗位都能帶來成就。邁普鼓勵員工立足崗位成材，
通過兢兢業業地做好本職工作獲得成就感。
第八條 危機觀念
危機觀念就是要居安思危，以不斷戰勝自我和持續追求卓越的勇氣面對危機和挑戰，化危為機，實現企業的穩定發展。“以市場為導向、以客戶為中心、以用戶滿意為標準”是防範風險的根本保障。
第九條 競爭觀念
邁普注重培養員工的競爭意識，完善內部競爭機制，不斷增強經營動力。通過公平競爭，使優秀人才脫穎而出。公司嚴格遵循市場遊戲規則，崇尚合法、守則的競爭行為，以理性和規範贏得市場競爭的勝利。
第十條 節約觀念
節約首先要提高工作效率，節約人力和時間；其次應通過科學、有效的管
理，降低物料損耗，避免浪費；同時在經營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。
第十一條 職業觀念
邁普要求每一名員工都具有職業素養，講究職業道德。只有首先成為合格的職業人，才能成為合格的邁普人。邁普員工就是職業人，邁普員工的職業精神體現為盡職、盡力、盡心地履行責任和義務，忠實企業，主動勤勞，並享有合理的報酬。
第十二條 員工之責
堅守誠信品質，嚴格履行職責，高效完成任務，持續做出貢獻。
邁普始終相信：成功來自合作，合作來自理解，理解來自溝通，溝通來自誠信。
第十三條 公司之責
不斷提供優質產品，及時滿足客戶需求，遵守市場競爭規則，保護員工正當權益。
邁普莊嚴承諾：對客戶負責，對員工負責，對投資者負責，對社會負責。
第十四條 家文化
邁普是所有員工的工作家園，是溫情和規矩並存的家。但邁普不是懶人和庸人的家，更不是無德之人的家。成為邁普大家庭的合格成員，首先必須遵守職業道德，忠實企業；其次必須有能力不斷為企業做出貢獻。享受家庭溫馨的前提是為家庭做出貢獻，享受家庭關愛的前提是不做損害家庭利益的事情。
邁普提倡企業與員工的共同成長。公司將以客觀、公正的態度對待所有員工，但也必須承認，絕對的公平是不現實的，公司希望所有邁普員工都能用足夠寬廣的胸襟體諒和包容可能存在的疏忽、誤解和不公。但我們應堅信，只要堅持努力為企業作出貢獻，最終將會得到企業的認可。
第十五條 實文化
誠實、踏實、求實、務實是邁普文化的重要特點，邁普的實文化源自企業對於誠信的忠誠。做人誠實，做事踏實，對待問題要有求實的精神，對待工作要有務實的態度。
第十六條 水文化
以柔克剛：邁普員工的戰鬥力不是寫在臉上，而是刻在心裡。在遇到阻力或障礙時，一方面加倍努力，釋放全部能量，與障礙搏擊，表現出剛強性；一方面又隨物易形，機動靈活，有時甚至以退為進，迂迴前行，最終實現目標。
鍥而不捨：具有持之以恆、水滴石穿的精神，不達目的不罷休。
海納百川：邁普文化具有極大的包容性，能夠吸收一切優良的文化核心，充實自己，提升品格。
去濁存清：滌盪污垢，吐故納新，具有持續的自我更新和超越能力，永遠保持自潔，堅持不斷進步和改善。
事業成長
第一條 事業展望
邁普的主業集中於數據通信、網路安全及軟體產品領域。我們堅信，資訊時代擁有的無限廣闊的市場前景以及高速發展的網路數據通信行業帶來的巨大市場機遇，是邁普成就事業的理想平台。
第二條 事業定位
邁普的事業定位是：數據通信、網路安全及軟體產品的供應商及服務商。為了實現成為世界一流的數據通信、網路安全及軟體產品廠商的目標，確保資源的有效配置，我們將專注於數據通信、網路安全及軟體產品領域的發展，決不輕易進入新的行業和業務領域。
邁普通過集中優勢資源，專注客戶服務，保護客戶利益，與客戶共同成長。
第三條 基本經驗
及時快捷地推出具有市場競爭力的產品是占領市場的基礎；
持續不斷的技術改進和功能完善是用戶滿意的關鍵；
周到細緻的全程服務是客戶忠誠的保證；
強大高效的創新能力是公司持續發展的核心動力；
擁有自主智慧財產權的新品研發是公司的立身之本。
從市場捕捉需求，以需求引導創新，借創新建立優勢，靠優勢實現發展。
第四條 企業成功觀
衡量企業成功的標準主要表現在：企業文化具有強大凝聚力，並且內化為所有員工的一種普遍追求；建立一支團結拼搏、能力超群的管理團隊；擁有世界著名的產品品牌；技術水平處於業界領先地位，具備持續不斷的技術創新能力；公司產品市場占有率居世界同類產品的前列。
第五條 成長定義
企業成長包括質和量兩方面的成長，質的成長體現為企業綜合實力的增強，量的成長體現為企業規模的擴張。公司在成長過程中先求強、後求大，只有保證質與量的同時發展才能真正實現邁普的可持續成長。
可持續成長是一種穩定的、均衡的、長期的和健康的成長。我們拒絕為了短期利益而傷害公司長期利益的行為，我們反對為了局部利益而損害公司整體利益的行為，我們盡力避免成長過程中的大起大落。
第六條 成長指標
邁普最關注的成長指標包括利潤和市場兩方面。
利潤率及利潤的獲取是我們進入任何事業領域的首要關注指標。擴張的前提是生存，重視利潤率將使我們時刻牢記“只有活著，才能發展”的基本法則。
提高產品的市場占有率是企業發展的根本途徑，邁普追求有利潤的市場占有率。
第七條 成長機制
邁普的成長機制由管理、人才、技術和市場等四方面要素構成。有效的管理保證企業的健康成長，高素質的人才隊伍是企業的活力之源，市場及客戶需求引導企業的發展方向，技術及產品是推動企業前進的內在動力，
第八條 發展模式
產品經營和資本經營是現代企業的主要發展模式，產品經營是資本經營的基礎和保障，資本經營是產品經營的延伸和放大。
邁普的發展首先依靠產品經營的成功，不斷鞏固和擴大國內市場、積極拓展海外市場是邁普從事產品經營的基本方向。在產品經營的基礎上，邁普也重視資本經營的拓展，尤其在公司上市之後，邁普將逐步開展資本經營的運作，實現產品經營和資本經營的共同發展。
第九條 事業擴張原則
邁普堅持以增強企業核心競爭力為事業擴張的出發點。我們反對非相關的多元化擴張、反對單純為規模而擴張。
任何事業領域的擴張都必須考慮公司的資源支持能力和風險承受能力，我們不做超出自身能力的擴張舉動。
進入新的事業領域，必須充分考慮市場前景、競爭程度、投入回報、自身資源優勢等因素，通過搶占市場先機，獲取最大的機會窗利益。
第十條 重視國際市場
邁普所進入的數據通信和網路安全市場，從一開始就是一個國際化的市場。贏得國內市場的成功只是我們成長的第一步，奪取國際市場競爭的勝利才是我們的最終追求。
產業報國理念必須在國際市場拼搏中才能得到體現，邁普事業的可持續成長必須在國際市場拓展中才能實現。
第十一條 國際化策略
國內市場是我們生存的基礎，海外市場是我們發展的關鍵。
優質的產品、先進的技術以及富有競爭力的價格優勢是我們拓展海外市場的前提。邁普貫徹市場全球化、管理當地化的經營策略，通過國際化競爭、全球化經營礪煉隊伍，在海外市場拓展中使邁普逐步成為國際名牌。
邁普的國際化經營將依託自身的專業領域優勢，本著“謹慎發展，規模適度”的原則進行。
客戶服務
第一條 客戶價值
邁普永遠視客戶為衣食父母，客戶是邁普存在的依據、生存的基礎和價值實現之所在。邁普始終堅持市場第一、客戶至上的思想，時刻站在客戶的角度考慮問題，“想客戶之所想、急客戶之所急”是邁普人義不容辭的責任。
邁普秉承“誠信、負責、貼心”的服務理念，追求服務過程的完美和服務結果的滿意。通過與客戶深度溝通，全面分析客戶真實需求，做到比客戶更了解客戶，以技術提高服務水平，以管理提高服務質量。真誠無限、服務無限是邁普對客戶恪守的承諾。
第二條 滿意與快樂
邁普始終以感激的心態對待客戶的選擇和信任，為客戶服務是我們最大的快樂，助客戶成功是我們最大的幸福，邁普注重每一個服務過程和細節的完美，在快樂中提供服務，在服務中享受快樂，通過超值服務，實現客戶滿意。
第三條 全程與全員
邁普提倡服務的全程化和全員化。將服務理念納入研發、生產、銷售的全過程，將服務意識貫徹到每一個員工的心中，通過專業化的售前服務、與客戶一體的售中服務、幫助客戶排除故障及查錯的售後服務等全程服務體系，確保服務過程的完美質量，提高企業競爭力。
第四條 零延遲
邁普構造“直接反饋、同步回響、系統聯動”的客戶服務系統，市場人員將客戶問題即時傳輸給公司相關部門，各部門同時啟動支持、解決程式，並在充分溝通的基礎上，第一時間制定整體解決方案，以最快速度解決問題。
第五條 動態專家支持
邁普的客戶服務是技術、產品與市場相結合的服務，邁普強大的研究隊伍和自主技術開發是公司為客戶提供高質量服務的基礎保證，動態專家小組是實現高質量服務的組織形式。
第六條 “五心級”標準
邁普的服務要達到“五心級”標準，即：誠心、貼心、細心、耐心、放心。
誠心—對待客戶誠心誠意；
貼心—站在客戶角度考慮問題，以心換心；
細心—為客戶服務細緻周到，不漏掉一個問題，不放過一個細節。
耐心—在服務過程中始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。
放心—服務的結果讓客戶放心。
研究開發
第一條 貼近客戶的研發路線
市場與研發的緊密結合是邁普開展研發活動的重要指導思想，市場需要引導研發方向，客戶需求就是改進和開發產品的依據。我們追求適應市場的持續改進和完善，我們否定沒有市場價值的研發成果。
第二條 全員創新的研發路線
創新引導成功，雷同難有作為。邁普倡導全員技術創新理念，每個邁普人都是企業的創新源，他們都可以結合自身工作知識、信息及環境，產生創新的火花。公司全體員工的創新智慧是任何一個人或幾個人都無法比擬的。邁普鼓勵全員創新，並努力造就全員創新機制。
第三條 注重戰略的研發路線
時刻牢記如何搶占技術、標準、市場、產品的戰略制高點。
第四條 注重市場規模的研發路線
必須論證市場規模，著力提高市場規模研發投入比。
第五條 注重系統解決方案的研發路線
研發產品首先應考慮如何用它組建良好的套用系統，離開了系統解決方案，產品將無法使用。我們必須把思考系統解決方案問題貫穿於研發的全過程和全體研發人員中。
第六條 注重差異的研發路線
差異導致需求，差異引導創新，差異產生競爭力。
邁普堅持差異化特色，緊貼特定客戶群，不斷開發適合個性化需求的技術和產品，建立特色優勢，通過差異性成果切入目標市場。
第七條 注重自主智慧財產權與技術的研發路線
不管是自主開發、合作開發，還是通過收購、重組獲取核心技術，都必須有助於提升企業的自主智慧財產權。開發高附加值、自主智慧財產權的技術和產品是邁普孜孜以求的努力方向，邁普注重在產品研發過程中不斷積累企業自主智慧財產權與技術，提升企業研發力量。
第八條 確保項目方案水平和正確性的研發路線
前期方案設計的水平和正確性是決定項目成敗的關鍵，方案優異，成功一半，它直接影響未來產品的市場規模和市場競爭力。未來產品是否符合市場需求、是否具有市場前景、是否具有創新性、是否滿足特定客戶群的特定要求、是否穩定可靠、方便使用且具高性價比、客戶定位是否正確、產品研發路線是否正確等，都取決項目方案設計的水平高低和正確與否。邁普必須建立一支既有市場敏銳性和判斷力，又有精深技術造詣，同時還有創新思維和正確決斷力的精銳人才隊伍，建立科學的項目立項和方案論證組織管理流程，確保項目開發的最終成功。
第九條 強調精品的研發路線
從樣品到產品是企業生存的基礎，從產品到精品是企業成長的關鍵。產品只能占領市場，精品才能征服心靈，邁普在研發中始終堅持精品意識。
精品就是具有市場競爭力、質量穩定可靠、用戶使用得心應手並且能夠贏得用戶心靈的產品。邁普堅持從用戶角度出發，千方百計提高產品性價比，確保每一項新產品都具有強大的市場競爭優勢。
第十條 高端產品重性能，低端產品重性價比。
第十一條 5/95法則
經驗表明，在技術或產品的研發中，最後5%的過程往往需要付出95%的努力。邁普認為，最後5%才真正檢驗研發人員的能力、毅力和拼搏精神。公司要求每一位研發人員都具有頑強的毅力和鬥志，在完成95%的研發基礎上，再接再厲、咬緊牙關克服最後5%的瓶頸，取得100%的成功。
第十二條 速度法則
市場競爭的實質日益表現為快魚吃慢魚，講求速度是邁普研發管理的重要法則。按時按計畫保質完成研發任務，是競爭取勝的關鍵。提高員工的科研技能水平、責任心、敬業精神是實現速度的基礎，開發工作工程化、規範化、模組化、科學化是實現速度的手段，加強分析、論證、計畫、監督、考核、管理、調度是實現速度的保證。
第十三條 精品法則
精品是產品競爭中最終制勝的法寶。精品首先來自於研發，每個研發人員都必須牢固樹立精品意識，必須仔細、全面、認真、精心地對待每項設計，務必精益求精，決不允許半點馬虎。出錯率的高低是衡量一個研發人員水平、素質、能力的標準之一。不能出精品的研發人員不是合格的研發人員。
可靠性設計是誕生精品的保證，要求產品在極端情況下也無缺陷。“不怕一萬、就怕萬一”的設計理念是製造精品的思想前提。
工程化設計是實現精品的手段，每個研發人員都必須學會採用工程化的方法完成設計。
嚴格的設計測試是保障精品的基礎，科學嚴格地進行各種功能、多種環境條件下的超負荷、超強度、強幹擾、抗損傷測試，是每項設計和修改都必須進行的步驟。
根據市場反饋不斷改進產品和設計，不斷提升產品性能、質量及用戶滿意度是生產和保持精品的重要方法。
第十四條 工程化
產品開發是一種工程實現，其科學的方法是工程化。工程化的設計方法是保證設計質量、進度及後續維護、修改的有效手段。軟體設計必須強力推行和完善軟體工程，硬體設計也要逐步推行硬體工程，嚴格按照工程規程進行設計。所有的產品開發最終都必須實現規範的工程化管理。
第十五條 標準化模組化
標準化指模組與系統接口標準化，它是產品模組化的基礎。標準化、模組化是實現技術積累、減少重複勞動、提高設計速度、質量、水平和效率的最有效手段，接口標準化和模組通用性反映了公司技術積累的程度、工程設計水平以及技術開發能力。邁普要在產品開發的同時，不斷提高接口標準化和模組通用性，提高採用標準模組的比例，擴充自身的模組資源庫，不斷增加公司的技術積累。
第十六條 注重項目管理
任何一項產品或技術的開發都要按照項目管理原則和方法來進行，項目管理應貫穿於開發的全過程。計畫調度、組織、抽樣、監督是項目管理的主要內容。
第十七條 技術與市場交流、學術交流及培訓
我們要經常採取多種方式舉行部門內部、部門之間、企業內部、企業外部的技術與市場交流、學術交流及培訓活動，強調崗位學習和自我學習，工作就是最好的學習鍛鍊機會。邁普強調研發部門與市場之間的交流，提倡良好的學習、學術氛圍和市場意識，激發員工的學習鑽研熱情，通過交流產生創新火花。
交流及培訓既有利於提升員工能力和水平，實現員工職業生涯發展，又有利於提高企業技術水平和創新能力，增加企業凝聚力。定期有效地組織交流、培訓活動，是邁普所有管理者的責任。邁普倡導交流和培訓中的奉獻精神，除了需要保密的專有技術外，要求每個人將自己的知識和技能毫無保留地奉獻出來，實現知識與經驗共享。我們堅決反對部門利益、小團體主義和留一手的做法。
第十八條 借腦創新
企業內部人才始終是有限的，只有藉助企業外部頂級人才的智慧，企業發展才能如虎添翼。外腦可以幫助企業進行前瞻性、戰略性研究，企業內部強大的科研隊伍是工程技術實現的基礎後盾。
生產製造
第一條 生產原則
邁普嚴格按照以銷定產確定生產計畫，構建適應小批量、多批次的柔性生產體系，不斷提高應變能力，快速回響市場需求。公司堅持質量第一，確保全全生產，適合品種變化，適應產品升級。
第二條 質量方針
邁普視質量為生命，將質量控制貫穿產品研發、生產和售後服務的全過程。質量源於研發，生產管理和技術管理是穩定質量的關鍵，售後服務是提升質量內涵的有效手段，客戶是檢驗質量的最終標準。
邁普依靠科學嚴謹、勇於創新的精神建立領先的科技優勢，依靠技術進步、不斷進行技術改造和革新、採取新技術和新工藝建立現代工業生產體系，依靠精益求精、一絲不苟的態度創造卓越的品牌，通過科技優勢、生產優勢與服務優勢的結合構築公司的質量高地。
邁普決不把質量問題留給客戶，決不讓客戶承擔質量損失，為客戶排憂解難是公司的神聖職責。
第三條 質量目標
銷售產品開箱合格率99.9%以上；
直通率98%以上；
年返修率1%以下；
第四條 質量檢驗
質量檢驗是質量信息的基本來源，是保證質量最重要的環節和手段之一。不斷改進檢驗手段、提高檢驗技術水平是一項必須長期堅持的任務。對於每個新產品，必須開發和建立完整的生產檢測系統，配備專門的檢驗工具，制定相應的檢測規範，並嚴格按照規範進行可靠性檢驗，通過質量信息指導、改進產品設計和生產，決不讓有問題的產品流向市場。
第五條 質量保證
生產管理的重點是質量控制，質量控制的核心是精品意識，精品意識的關鍵是全員參與。邁普堅持以精品思想為指導，以預防為主、過程控制為出發點，將質量目標層層分解、落實到人，全面貫徹執行國際質量標準體系，確保產品和服務的優異質量。
第六條 產品“雙保險”
直通率是衡量產品質量的標誌，邁普在完善生產過程控制的同時，注重原材料“進口”控制和產品“出口”檢驗。通過建立規範的、高標準的供應商選擇體系，保證原材料的高質量；利用質量信息反饋，不斷改進和加強產品質量，提高產品直通率，降低返修率。
第七條 供應鏈管理
邁普堅持以生產需要確定采供計畫，遵循優質、配套、及時的采供原則，通過定牌、定渠道，嚴格控制原材料質量。材料採購貫徹質量第一的方針，在確保性能、技術、質量要求的前提下，尋求價格的最最佳化。
組織機制
第一條 組織方針
以最高的組織運行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應速度，不斷滿足客戶需求，努力探索和創造有效運轉的組織機制。
第二條 治理結構
邁普努力探索所有者與經營者的有效分工與合作機制，建立規範的法人治
理結構，通過完善的授權體系及激勵與約束機制，明確兩者的權、責、利關係。
隨著企業的持續成長，邁普將建立開放式的產權結構，並在適當的時機引入期權和員工持股制度，不斷提高經營者和骨幹員工的股權比例，增強企業凝聚力。
第三條 決策機制
邁普的決策機制包括兩個層次：高層決策委員會負責重大事項決策，各級管理機構負責日常事務決策。決策注重質量、效率和可行，決策前要廣泛聽取意見，體現決策的科學性和合理性；決策中要堅持集中原則，明確責任主體，講求權威性和決斷性；決策後要強力推進，確保決策方案的時效性和執行性。
第四條 運行模式
邁普將根據市場需求的變化，不斷最佳化組織模式，提高市場應變能力。高效的組織運行模式要體現以下特點：
客戶導向。邁普堅持一切活動以客戶為中心，以更好地為客戶服務為原則建立適宜的組織模式。
整體導向。邁普追求企業整體價值的最大化，注重組織的協同效應和系統效率，各職能系統（研、產、供、銷等）必須圍繞客戶需求統一協調行動，以組織目標的最大化決定自己的行為。
競爭導向。邁普時刻保持對競爭態勢的關注，並根據競爭地位的變化，動態調整組織型態，將剛性組織和彈性組織的優點融為一體，不斷提高企業競爭力。
第五條 組織管理支持
邁普重視組織活力與有效監控的統一，通過完善的授權體系和激勵約束機制，明確工作職責，提高執行速度，充分激發各職能系統（人事、行政、財務、生產、研發、市場等）及各組織層級的創新動力和責任意識，不斷增強企業活力，並確保組織運行的正確方向。
第六條 信息管理支持
邁普堅持信息技術與組織管理技術的結合，積極引入和利用計算機網路技術，構建迅捷、暢通的管理信息系統。在統一、規範的信息平台上實現信息的積累、分析、共享和使用，使員工的知識和經驗轉化為組織的知識資本，建立依賴信息流程而不受制於個人行為的組織運轉機制。
人力資源
人才定義
邁普的人才必須是德才兼備、職業道德、良好心態、認真負責、團隊合作。為企業作出貢獻是人才的前提條件；職業道德、工作能力、必要知識是人才的必要條件。
潛能和素質是高級人才的首要條件。知識水平、運用知識能力、領悟能力是高級人才的必要條件，熱愛企業、認同企業文化是高級管理人才的前提條件。我們必須善於發現、培養和引進具有優秀潛能和素養的高級人才、頂尖人才和高級管理人才。
工作崗位無貴賤之分，所有邁普員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業、盡職並努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。
人才理念
人力資源是企業一切資源的核心，優秀的人才是公司的寶貴財富，也是公司持續高速發展的根本動力。
人才的浪費是邁普最大的浪費，合理有效地配置和使用人力資源是每位管理者的職責，邁普的管理者要善於發揮每一位員工的特長和潛能，使每個員工處於最佳工作狀態。邁普始終堅持不遺餘力地引進和留住各類高級人才。丟失人才是管理者重大的過失。
用人觀
邁普堅持“發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，貫徹“產品缺陷可以彌補，人品缺陷無法修復”的用人思想，遵循“德能兼備、以德為先”的用人標準。人品是邁普選聘員工和提拔幹部的首要因素，好的人品主要表現為具有好的職業道德，好的職業道德主要表現為誠信、負責、合作、進取。
德才兼備，以德為先，發揮特長，人盡其才。
成長觀
每個員工不論學歷高低都有可能成為企業的高級人才。人才的成長取決於自身的努力工作、勤奮學習、自我鑽研和道德素質修煉。內因是人才成長的根本因素。
邁普努力為人才創造最大的事業發展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發展機會。邁普要求員工打破依賴意識，將個人價值體現在工作崗位上，將個人成長建立在企業發展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。
利益觀
君子愛財，取之有道。邁普尊重員工的利益追求，所有員工都有權提出自己的利益要求。邁普鼓勵員工以勞動致富、以知識致富，努力建立公正、合理的利益分配機制，為員工創造持續、穩定的致富平台。
資源開發
員工的核心專長與技能是企業競爭力的源泉，邁普要基於戰略與競爭的要求不斷開發每一位員工的核心專長與技能。
人才結構
邁普宏大的事業追求需要有一支結構合理的互補型人才團隊。邁普在不斷提高人才素質和技能的同時，著力建設高級管理人才、高級技術人才、高級業務人才和高級市場人才等四支核心高級人才隊伍，構築邁普事業的中堅力量。
領導團隊
高層領導團隊是領導和指揮邁普事業發展的核心力量。邁普的領導必須具有高尚的人格魅力和強烈的企業家精神，並有能力讓企業富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。
職業化
職業化是企業人力資源開發與管理的基礎，職業化主要表現為講究職業道德、遵守職業規則、具備職業能力。一個職業化的員工，應當視職業為事業，視崗位為責任，服從企業安排，嚴格履行職責，不斷開拓創新，追求職業生涯的更高境界。
邁普建立分層分類的職業化行為標準，明確員工職業發展通道，通過員工的職業化行為資格認證，促使員工增強職業化觀念，提高職業化水平。
競爭與淘汰
邁普鼓勵員工開展公平、合理的競爭，通過內部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應外部競爭需要。邁普保持適當比例淘汰，將市場壓力轉化為員工的動力，使企業始終處於激活狀態。
價值評價
價值評價是實施企業戰略目標的槓桿。價值評價體系的設計要基於企業的核心價值觀，要有利於促進戰略目標實現，有利於推動員工的自我開發與管理，有利於提高企業核心競爭力。
邁普的評價體系以縱向考核為主，在考核要素設計上要考慮橫向相關業務部門的團隊合作。考核的內容要考慮結果指標與過程指標的適當結合。通過強化績效管理過程和完善績效管理體系，促進各級幹部提高管理水平，不斷完善有效的評價機制，提高評價的客觀性。
價值分配
邁普堅持業績導向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。以評價為基礎，建立有效的分配機制，充分體現分配的激勵性。在公司成長的基礎上，提供同行業中有競爭力的薪酬水平。
管控機制
管控理念
邁普重視自律與他律的結合，通過優秀文化理念的輸導使員工實現自律，依靠規範的制度和流程建設保證他律。
管控的核心就是激勵，激勵就是控制。邁普將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責任、財務審計和要職要員等方面的管控體系，強調對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標準。
文化牽引
文化是企業的靈魂。一個企業如果沒有統一的文化理念，就會成為一盤散沙。
邁普將通過不斷宣導、傳播和灌輸邁普文化，使企業核心價值觀內化為企業員工
行為，使員工實現自我開發與管理。
制度約束
邁普將不斷完善制度化、規範化管理，制度是管理者和員工的行為標準、準
則和指南，所有邁普人都必須遵守。邁普將逐步推行簡潔、高效、完整、合理、
配套的管理制度，並不斷加以改進和完善，使企業管理有條不紊，使員工工作有
效率、有質量。
信息控制
建立基於網路的全面管理信息支撐系統是現代企業管理的基礎。邁普通過構建高效、快速的管理信息系統，使企業的知識成果、管理成果和業務成果完整積累，使有效信息快速溝通和共享，使工作過程得到記錄，使工作效率得到提高，使信息分析和管理決策快捷高效，使企業的科研和業務消除對特定人員的依賴，使員工的流動不致影響企業的業務開展，從而保證企業運行的透明、規範和有序。
每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統建設，根據其所在崗位、部門，提出管理信息系統需求，並提交專門部門實現。嚴格按照系統要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標之一。
目標管理
邁普推行全面的目標管理，建立計畫、預算、統計、信息、評價為一體的閉合循環體系。根據企業發展戰略、市場預測和收益目標合理確定年度經營管理目標，將年度目標分解到各業務、管理部門，確保各級經營管理單元的目的性和計畫性。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業各項目標任務處於有效監控，通過關鍵績效指標考核體系，將目標實現與獎懲直接掛鈎。
財務管理
邁普實行集中控制的財務體系，恪守穩健、安全、統一的財務政策，貫徹從緊、從嚴、從細的財務方針，推行財務人員委派制，完善財務管理制度，推行全面預算管理，加強成本控制，形成財務授權體系，通過設定風險預警點，及時消除財務風險，確保企業財務和經營的安全。
邁普奉行慎重、穩健、安全的投融資原則，審慎選擇融資渠道、方式，控制負債率，改善和最佳化負債結構，準確評價投資可行性，確保財務資源安排與業務拓展相匹配，保持良好的財務狀況和現金流。
財務要實現從會計核算向戰略財務管理轉型，不僅承擔核算、監督、統計、分析、預測職能，而且承擔採集數據、對其他部門監控、考核以及決策支持的職能。
督察審計
督察審計是企業內部控制的重要環節，邁普建立獨立的內部督察審計機構，審計的目的是及時發現問題和漏洞，提出處理、改進意見，確保企業經營及安全、效率與效益。
第八條 要職要員管理
邁普重視對要職要員（管理骨幹、技術骨幹、業務骨幹和特殊崗位）的培養、使用和管理，通過有效的激勵與約束機制，建立要職要員與企業的利益共同體關係。
變革創新
第一條 創新定義
對邁普而言，創新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應客戶需要且能為企業產生價值的市場、技術、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創新。有別於人以及能為公司創造價值是邁普對創新界定的兩大指標。
邁普認為，創新不一定總是革命性的，變革是創新，改良也是創新。
第二條 創新機會和價值
創新的機會蘊藏在企業的各個方面、各個環節、各個崗位，各部門的員工都有平等的創新機會。所有員工都要努力提高自身的知識和能力，不斷尋找有效的創新切入點，通過創新提高工作效率、工作質量和工作效果。創新的指向是效益，只有能夠為公司帶來效益的創新才是有效的創新。邁普根據創新所創造的價值，對創新主體給予物質和精神方面的獎勵。
第三條 創新機制
邁普努力培育從點滴做起、從細微做起的創新機制，鼓勵員工立足本職工作、立足崗位開展創新活動，提倡員工對本職工作的逐步改進和不斷完善。各級管理者都應密切關注本部門細微變革的動向，努力發現這些變革對企業發展的意義，及時總結、報告行之有效的變革創新經驗，促進知識在企業內的快速流動和共享，不斷提高企業整體創新能力。
第四條 創新氛圍
邁普倡導在整個企業營造一種有利於創新和變革的文化氛圍，號召員工時刻樹立創新觀念、培育創新精神、積極參與創新實踐，鼓勵員工結合各自的工作崗位要求對工作流程以及工作涉及的各個方面進行有效的創新，最終形成全員創新、全過程創新以及全方位創新的局面。
邁普還將通過制度化、規範化的組織創新體系，確保企業的創新行為從個人創新過渡到集體創新，從被動創新過渡到主動創新。
第五條 創新就是未來
創新是企業的活力之源，持續變革和創新是每一位邁普員工的工作方法和生存模式，所有邁普人都應經得起變革的磨練和考驗。樹立不懈的危機意識和時時的變革心態、適應變革、引導創新是企業對優秀員工的基本要求。
邁普堅持不僅因為問題而變革，而且因為機遇而創新。變革與創新必須有利於推動企業從產品經營向品牌經營轉化，從區域市場向全球市場轉化，從經驗管理向職業管理轉化。邁普反對抱殘守缺、因循守舊、不思進取的思想，反對經驗主義、功勞主義、擺老資格的態度。
變革奠定成功，創新造就未來。
