遼寧華錦化工集團遼寧華錦化工集團以化學肥料和合成樹脂為主業，是跨地區經營的大型化工企業。公司總部位於遼寧省盤錦市，擁有遼寧盤錦、遼寧葫蘆島、新疆庫車三個生產基地，控股遼寧華錦通達化工股份有限公司（簡稱“遼通化工”，代碼000059），下屬盤錦乙烯有限公司、盤錦雙興工程塑膠公司、盤錦遼河富騰熱電有限公司、盤錦南方化學遼河催化劑有限公司、華錦塑膠製品公司等子、分公司10餘家，是中國500強企業和中國石化百強企業之一。公司現有總資產近百億元，職工10329人。
簡介
組織機構遼寧華錦化工集團是在遼河化肥廠的基礎上發展起來的。遼河化肥廠是上世紀70年代我國首批引進的13套大化肥裝置之一，1976年投產以來，在抓好裝置達產和企業升級的同時，依託該廠建成了遼寧省最大的自籌資金項目—盤錦乙烯工程，興辦了複合肥廠、塑膠製品廠、熱電廠等項目，並於1994年底組建企業集團；上世紀90年代後期，實施資本運營戰略，以遼河化肥廠的全部經營性資產為股本，發起成立了遼通化工股份有限公司並完成了股票上市，收購錦西天然氣化工廠，組成了一個百萬噸級的化肥控股上市子公司；完成了對盤錦乙烯的整體收購併實現了“債轉股”，拓展了聚烯烴生產經營領域，並成為省屬最大化工企業。
進入新世紀後，集團公司以“三改一加強”為指導，以“調整改造、產品升級”為重點，完成了遼河化肥以煤頂氣改造、錦西化肥預轉化改造、8萬噸芳烴抽提項目、ABS原料--丁二烯和PBL項目、6萬噸甲醇項目等；實現了熱電廠、催化劑廠的對外合資合作；開展管理整頓和升級活動，深化人事、用工、分配製度改革。同時，新疆阿克蘇庫車大化肥項目於2004年2月開工建設，乙烯擴產到46萬噸項目、30萬噸甲醇項目的前期工作進展順利，憑藉振興東北的東風，企業進入了振興發展的新時期。
面向未來，華錦集團以做強集團、實現振興為根本任務，以增強核心能力、創造更高效益為目標，堅持改革、改造和加強管理相結合；實施低成本投資、資源保障和人才開發戰略，促進經營效益的高質量增長。到2007年，實現銷售收入75億元、綜合效益12億元、利潤3億元、增加值18億元，均增長50%以上；人均銷售收入和利潤分別為75萬元和3萬元，全員勞動生產率達到24%以上，負債率降低到60%以下，實現淨資產利潤率7%以上。實現市場低迷不虧損，生產、生活有保證，投資發展能力和抗風險能力得到實質性增強。
企業標誌
標誌1.整個標識由華錦集團的拼音字頭“H”“J”為構成元素。
2.標識外形象一片樹葉，寓意企業勃勃生機。
3.傾斜的動感預示著企業不斷發展。
4.標識使用綠色和藍色，象徵企業環保和自然。
5.通過整個標識，目的是想體現出華錦集團是大規模、高科技、管理有序、勃勃生機的大型現代化化工企業。
發展歷程
員工作品一、籌備與建設（1972.12----1976.9）
1972年11月30日至12月8日，原燃料化學工業部在北京召開會議，宣布毛澤東主席、周恩來總理圈閱批准，中國將引進13套大型化肥生產裝置；其中，在“322”油田所在地遼寧盤錦地區建設一套年產30萬噸合成氨、48萬噸尿素的大型化肥廠和為13套大化肥裝置配套的催化劑生產裝置。
1973年7月20日。成立了遼河化肥廠籌建處；同年7月21日，正式成立了遼河化肥廠建廠指揮部，建廠工作全面展開。
1976年9月29日、30日分別產出第一批合成氨和尿素；10月生產出第一批催化劑產品。化肥裝置從破土動工到出產品僅用兩年零四個月時間。
二、試生產到達產達標（1976.10---1982.12）
這期間，廠加大整頓工作力度，進一步健全領導體制，完善內部經濟責任制，建立嚴格的考核制度。同時，先後選派近千名優秀職工到化工企業和大專院校學習，提高廣大工人、工程技術人員和管理人員的思想素質和技術素質，從而基本掌握這套大化肥裝置的特點和運行規律。1982年，遼河化肥廠首次達到設計指標。
三、連創高產高效，實現企業升級（1983.1---1990.12）
遼河化肥廠在進行全面整頓的基礎上，努力拚搏，連創高產高效，推動了企業全面進步。1987年首批進入國家二級企業，1990年雙晉升為國家一級企業，實現了飛躍發展。
四、深化企業改革，實現全面發展（1991.1---1994.12）
遼河化肥廠加大技術改造力度，企業以改革為動力，靠發展開闢新途徑，採取了“先挖渠、後放水”的治本措施，即以化肥生產為主，發展多種經營，促進人員分流，企業經濟效益得到全面提高。1994年12月底，經遼寧省人民政府批准，正式更名為“盤錦遼河集團公司”。
五、強強聯合，加快振興發展（1995.1---2000.12）
97年1月，遼河集團與化工部通達化工總公司共同發起組建的深圳遼河通達化工股份有限公司，成功發行1.3億A股股票，募集資金6.8億元，收購了錦天化；97年8月，省政府決定，遼河集團收購盤錦乙烯全部股權；2000年4月，遼河集團與錦化集團聯合，成立遼寧華錦化工集團，實現了集團快速發展。
六、招商引資，實施“走出去”戰略，實現跨越式發展（2001.1---2005.12）
為進一步擴大集團整體實力，集團採取以“存量吸增量”的方式，加大招商引資工作力度。2001年12月，華錦集團與芬蘭富騰公司合資成立了遼河富騰熱電有限公司。2002年12月，華錦集團與德國南方公司合資成立了盤錦南方化學遼河催化劑有限公司。2003年8月，華錦集團開始建設阿克蘇華錦化肥項目，並於2006年1月產出合格產品，為集團實現跨越式發展奠定了堅實基礎。
CEO講話
“十五”期間，華錦集團以“三改一加強”為指導，先後完成了ABS原料工程、遼河化肥“以煤頂氣”、新疆化肥等項目；通過引資合作，實現了主體二級企業的股份多元化；實行競爭上崗、末位培訓的人事用工制度改革，建立了崗級薪酬制度改革平台，並完成了財務、購銷、工程的管理整頓，集團公司經受住了市場的考驗，具備了較強的發展基礎。
面向“十一五”，華錦集團將以老工業基地振興為動力，以科學發展觀為指導，以做強做大集團、構建和諧企業為根本任務，實施高效投資、資源保障和人才開發戰略，抓好45萬噸乙烯擴建、300萬噸油化工程、新疆第二化肥等重點項目，力爭到2010年，達到原油加工量300萬噸、化肥產量200萬噸以上、乙烯產量63萬噸、聚烯烴產量100萬噸，實現銷售收入200億元、利潤17億元以上。推進企業技術創新工作，學習利用他人的技術和經驗，研發改良和創新現有工藝和產品，最終形成自有技術，加快科技成果轉化，實現在國內同業中的技術領先。要以效益為中心，抓好安全連續高產與節能降耗工作，不斷提高自主行銷能力，推進機制創新和管理升級，實現經營、管理和增長方式的根本轉變。求真務實、艱苦奮鬥，搶抓機遇、圖強奮起，實現集團公司的跨越式發展和效益的大幅增長。
研發製造
遼寧華錦化工集團遼寧華錦化工集團現有主要生產裝置30套，其中遼河化肥的合成氨、尿素裝置分別引自美國凱洛格公司和荷蘭塔米卡那公司，錦西化肥的合成氨、尿素分別採用美國布朗公司深冷淨化工藝和義大利斯那姆公司氨汽提工藝，乙烯裝置採用美國魯姆斯公司專利技術，聚乙烯裝置採用BP公司氣相流化床工藝，聚丙烯裝置採用日本三井油化技術，苯乙烯和聚苯乙烯採用加拿大蘭萬靈公司技術，ABS聚合裝置採用韓國新湖油化專有技術，生產設備及工藝技術具有國際先進水平。主要生產企業都通過了ISO9001質量認證和ISO14001環境管理認證，具有較高的管理水平。
華錦集團公司擁有國家級技術中心，下設化學肥料、合成樹脂、精細化工三個研究所，形成了科研、生產、市場服務前後照應、密切配合的運行機制。近年來，華錦集團公司先後研究出尿基複合肥生產專有技術、縮短IM-ABS反應時間工藝等，取得良好經濟效益；成功開發出PPB240、P340A、J340、J746等共聚丙烯產品，開發出阻燃級ABS專用料、長效複合肥、水稻等專用複合肥、緩釋尿素等新產品，提高了產品附加值和市場競爭力。
產品
華錦集團公司現有年生產能力：合成氨60萬噸，尿素110萬噸，複合肥20萬噸；乙烯16萬噸，聚乙烯13萬噸，聚丙烯5萬噸，苯乙烯6萬噸，聚苯乙烯4萬噸，ABS 5萬噸；甲醇6萬噸，碳酸二甲酯1萬噸，丙二醇8400噸，丁二烯2.5萬噸；聚乙烯農用膜1.5萬噸，PVC異型材7000噸，PVC門窗45萬m2，編織袋2500萬條。
“華錦牌”尿素為中國公認名牌產品和國家免檢產品，產品質量優良。“華錦牌”緩釋尿素具有延長肥效、提高產量、改善品質的特性。“華錦牌”複合肥為遼寧省名牌產品，有通用肥，水稻、玉米、小麥、大豆專用肥，高氮尿基肥，高氮硫基肥等20多個品種。
“華錦牌”合成樹脂可生產50多個牌號，廣泛用於薄膜、單絲、管材、管件、薄板、編織袋、各種容器、電器部件等的生產，其中聚乙烯HD5070、聚乙烯LL0209AA、聚丙烯F401為遼寧省名牌產品。“華錦牌”棚膜產品具有透光性好、強度高、耐穿刺、耐撕裂的特點，PVC型材和門窗具有耐老化、不走形、保溫隔音、綠色環保的特點，產品質量好、檔次高。
重點發展項目
產業結構1、盤錦基地的改造發展主要立足於乙烯、化肥的調整改造，一是完成46萬噸乙烯改擴建工程。本項目為第一批國債項目，採用加線改造的方案，將乙烯規模由16萬噸/年擴至60萬噸/年。二是完成ABS擴產及配套改造項目。在ABS縮短反應時間改造成功的基礎上，配套對PBL、SAN等進行擴產改造，將現有5萬噸ABS改造到10萬噸。三是完成遼河化肥改造二期工程。化改一期工程合成氨自熱式改造已於2003年底完成，二期工程將對遼河化肥進行增產50%改造，即合成氨增產至45萬噸/年，尿素增產到72萬噸/年，同時，將20萬噸複合肥裝置擴產改造到100萬噸/年。
2、錦西基地建設重點完成30萬噸甲醇項目建設，後加工產品為20萬噸醋酸，利用海洋油田天然氣在錦西建設。項目投資130000萬元，增加收入110000萬元，利潤22000萬元。
3、新疆基地建設要在新疆第一套化肥2005年建成投產的基礎上，重點完成新疆第二套化肥項目建設。根據國家對新疆的政策及當地的資源優勢，利用國產化技術，在新疆建設第二套30萬噸合成氨、52萬噸尿素裝置。總投資140000萬元，銷售收入58240萬元，年均利潤總額14000萬元。
公益事業
華錦集團一直致力於“為民造福”事業，多年來為社會公益事業做了大量的工作，為社會各界所稱道。華錦集團一直是遼寧省救災扶貧用尿素的主要捐獻者，多年來累計捐獻尿素達萬噸；同時華錦集團還以其它方式推進社會公益事業的發展。“為民造福”是華錦集團企業的一項宗旨，通過社會公益事業回報社會是我們一向的夙願！華錦集團願意為社會公益事業持續貢獻自己的力量！
典型事例
為豐富盤錦市人民的文化生活，為湖濱公園碑林建設捐資500萬元。
主動承擔盤錦市一統河路、中華路等六條全長5．7公里的市政道路的修復和維護工作。幾年來累計投入資金達500萬元之多。
為支持遼寧省貧困地區的農業生產，多年來一直堅持捐獻扶貧尿素。僅遼西地區年捐獻量就達300噸之多。
企業戰略
遼寧華錦化工集團集團始終堅信人才資源是企業第一資源的思想，實行最佳化整合人力資源，增強企業核心能力的人才戰略。
最佳化整合人力資源，增強企業核心能力戰略的關鍵是最佳化整合人力資源。能升能降、人事相宜，讓合適的人才進入合適的崗位，發揮應有的作用，按任職資格選人、用人、育人，留住核心人才是企業最佳化整合人力資源的基本原則。始終堅持把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，堅決摒棄那種選人用人“唯學歷，唯職稱，唯資歷，唯身份”的世俗觀念，時刻關注那些能對公司的發展做出貢獻，能開創一個新局面的人；關注那些具有強烈的進取心和艱苦創業精神的人；關注那些不墨守成規而常有創新的人；關注那些不念初衷而虛心好學的人；關注那些不自私自利而具有優秀合作精神的人；關注那些忠於企業、善於經營管理並有氣魄擔當重任的人。
大力推行科學合理的現代化薪酬體制，對企業經營者實行以人才市場價位為基礎，以關鍵業績指標為兌現原則，在本地區和同行業具有優勢競爭力的年薪工資體系；對其他員工實行崗位價值、技能等級和績效考核相結合的崗變薪變、分層分類的職能工資體系。現行的工資體系充分體現了企業的核心價值觀和按崗位價值付酬的理念，明確了崗位價值向關鍵崗位、重點崗位進行傾斜的理念，人才的價值向市場價位靠攏，崗位員工的實際技能水平得到了極大尊重，開闢了各類人才的晉升通道。
