企業信息
企業名稱：遵義發電總廠資源類別： 能源
優勢類別： 優勢
分布地域： 紅花崗區
有效時間： 2002-08-20
簡介
遵義發電總廠分廠
下轄遵義發電廠、金沙發電廠、黔北發電廠，共有裝機容量195萬千瓦；占貴州電源裝機容量的1／4，成為貴州高原的一顆耀眼的明珠。業績
遵義發電總廠工程
＃8機組DCS系統安裝：遵義發電總廠創建國內一流火力發電廠的三年規劃中明文規定，三年要跨越三大步：1998年打礎，1999年攻堅戰，2000年創一流。熱工分場作為全廠技術最密集的部門，能不能把科學技術轉化為生產力，能不能把熱工儀表合格率、熱工自動和保護投入率提高到一流標準，負有重大責任。
遵義發電總廠＃7、＃8機組的熱工自控均選用上海自儀股份公司ＭＡＸ1000分散控制系統。＃７機組使用DCS系統進行改造的工程已於1998年完成，使＃7機組的熱工儀表、DAS測點合格率為100％，熱工自動投入率為90.1％。現在，影響熱工“三率”的主要是＃8機組，要提高熱工“三率”，要在2000年創一流，就必須加緊對＃8機組進行改造，在＃8機組上安裝DCS系統。但是，1999年我廠無大修計畫，沒有充足時間，怎么辦？厂部、分場領導認為，時間就像海綿里的水，只要想辦法擠，總是會有的。沒有大修時間，可以利用小修時間，小修時間不夠，再利用豐水期火電動組停運備用的時間，這些時間都不夠，還可以晚上加班，辦法總是能想出來的。通過協商，遵義發電總廠大膽決策，決定不等不靠，採用統籌安排，分項進行，逐步投入的原則，充分利用一切小修、臨修、機組停運備用等機會，力爭1999年底全面完成＃8機組DCS系統改造。為啃下這塊硬骨頭，熱工分場將＃8機組CDS系統工程確定為黨員示範工程。
初試牛刀
＃7機組DCS系統改造是在1998年6月中旬進行的，工期45天，熱工人員52人。而＃8機組時間不確定，另外，由於三產分流、金沙建廠、減人增效制度的實施，熱工人員銳減為31人。經過周密部署，全分場職工的熱情空前高漲。分場領導積極協調各方面的關係，和有關人員共同斟查現場，確定改造次序、撤消儀表點數，繪製卡件接線圖。熱工儀表班開始在變送器室、汽機5米敷設脈衝管道，增裝變送器。自動保護班統計電纜數量、敷設路徑，繪製自動調節系統接線圖。
1999年7月2日星期五機會來了，＃8機組停運，為期3天。按計畫熱工分場對＃8爐給粉控制系統進行改造。第一天，敷設控制電纜，撤消盤台儀表。第二天，盤台焊接，儀表安裝。第三天，對線、接線、調試。第四天是星期一，＃8機組啟動，給粉控制系統正常，能實現手操、同操。＃8爐給粉控制系統的改造，取消了原來冗長的KMM調節器、DFQ－9201A操作器、AIY電流轉換器、TC－1A同操器、ZC－1A操作器、DKＫ－1B控制器等環節，僅用DFQ2101操作器、TC－2C同操器、DK－2A控制器就達到了控制目的。改進後的系統更加安全可靠，更能降低維護量，更利於運行人員操作。該系統還預留了和DCS的接口，一旦條件成熟，即可投入自動控制。
勝似大修的小修
7月29日至8月7日為期10天的小修。這可是個黃金日子，分鈔貴如油啊，能不能抓緊時間，是能不能實現DCS系統工程改造的關鍵。熱工分場將有限的人員分為四組：一組電纜組，負責所有DCS系統調節電纜敷設；二組盤台組，負責集控室操作台、控制盤的撤除、儀表安裝、接線；三組脈衝管路安裝組，負責脈衝管路敷設、變送器安裝等工作；四組標準項目組，負責小修的常規檢修，＃8爐燃燒指導性系統的安裝。
電纜組首先走在前面，白天敷設電纜，晚上熟悉線路，統計電纜走向，製作電纜銘牌，做到電纜標誌清楚，到位正確，配合及時。10天內，他們共敷設電纜15000米。
盤台改進組在1天內將熱工儀表全部撤完，接著進行盤台安裝，盤內接線。這可是細緻活兒，馬虎不得，稍不小心接錯了線，機組啟動後儀表就不能顯示，執行機構也不能正常操作。為此，全部線路接完後，大家不辭辛苦，又重新校核了一道，保證了系統一次通電成功。
固態繼電器盤是自動調節系統的核心部件之一，這裡空間小，電纜多，所有自動調節迴路都在這裡匯集，小修不完成，機組是不能運行的。為此，分場主任范紹均同志親自督陣，白天晚上兩班倒，保證了固態繼電器迴路的接時完工。這次小修，完成了DCS系統70％的工作，所有自動調節迴路都留有DCS接口，所有規劃範圍內的熱工儀表隨時可與DCS接軌。
深入心臟部位
DCS系統的心臟是工作站，這裡有實時處理器、套用處理器、圖形處理器、遠程處理單元等重要設備。這裡的數據通信量超過每秒15000個模擬量，工作站得到的訪問機會在每秒50－300次之間。＃8機組小修後，剩下的工作量就在這兒。首先是卡件電纜的連線。根據技術要求，這次放置的信號電纜要剝出0.6－1米的導線，每根電纜要做作兩個電纜頭，8名工作人員用最大的耐力克服著，用了4天的時間終於完成了此次工作。
AP、GP、RTP很快安裝完畢，3台19英寸高解析度彩色顯示器也放置在集控室＃8機組操作台上。在再次核對完780個模擬量和數字量輸入輸出點和數百幅畫面後，自動調節迴路、變送器等設備在2天內實現了與DCS的連線。至此，運行人員已可以隨心所欲地在顯示器上調閱測點參數、實現自動調節軟手操了。接下來的2天是PID參數整定、閥位檢查、畫面完善。經過處理，給水、引風、燃燒、機、爐協調、輔機相繼投入自動。
遵義發電總廠＃7、＃8機組DCS系統原設計網路共享，從安全形度考慮，這次他們進行了割接，將網路獨立出來，保證了單元制機組的安全運行。
見縫插針，關鍵一擊
DCS系統的優點之一是能投入協調控制，而協調控制的投入又必須要求鍋爐自動和汽機自動能可靠投入。由於同步器接口設備未到，熱工自動保護班只能停工待料，汽機自動暫時不能投入。
豐水期是水電大發、滿發的季節，要求部分火電廠停運。這種停運時間不定，多則十天半月，少則一天兩天。為給水電讓路，1999年9月6日，＃8機組停運備用。廠領導表示，改進可以搞，但不能把面拉得太寬，要保證隨時能啟動機組。這時候，上海發電設備成套研究所的設備也及時運到。熱工自動保護班接受了這個艱巨的任務，黨員曹彤挑起了重擔，他帶領３名檢修技工按照“時間不定，隨時啟動”的原則，周密安排：第一天改盤，加裝同步器操作開關、手自動切換開關，增裝TI接口裝置、中間繼電器、放大器、同步器控制探頭等。第二天對線、接線，完成與DCS系統的接口，與熱工電超速保護、電氣失磁保護的接軌，一次性試驗合格。
＃8機組同步器控制裝置的改進，解決了廠家不能解決的交直流共享問題，實現了硬操、軟手操和自動的投入。兼顧了電超速、失磁保護優先復置同步器的技術要求。至此，＃8機組DCS改造工程全面完成，DAS系統運行情況良好，協調控制穩定投入。
DCS系統工程是熱工分場的大閱兵
在整個工程中，總廠總工夏剛、熱工分場主任范紹均、技術專責汪仁林、黃建勇積極協調各方面的關係，作好技術指導。在考慮全局的情況下，他們還親自拉電纜，校核I／O點序，編製程序等。累了喝口礦泉水，困了在辦公室打個盹，為廣大職工做出了榜樣。
熱工分場全體黨員和民眾在人員少、任務重的情況下無償加班，見縫插針，短時間內完成了價值300萬元的技術改造項目。現在，＃8機組DCS系統DAS測點合格率為100％，熱工自動投入率為100％，運行監控人員由原來的6人減少為3人，每年直接經濟效益為50萬元，比預期效果還好，並被評為貴州省科技進步成果三等獎。
在＃8機組DCS系統工程中，上海自儀股份公司公司DCS公司的技術人員也積極地奮戰在現場，為DCS系統的順利投運保駕。＃8機組DCS系統工程的成功投入，為遵義發電總廠建設成為一流火力發電廠創造了條件。
