基本信息
學位級別
博士論文
學位授予單位
武漢大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 企業戰略 企業環境
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\42
中文摘要
企業環境是企業生存和發展的土壤，它既為企業活動提供必要的條件，同時也對企業活動起著制約的作用。 一般而言，如果一個企業的戰略、組織結構等能夠對其所處的環境做出適應性調整，那么，它就能獲得巨大而持久的成長。反之，它將會走向衰退，甚至消亡。同時，根據權變理論，不存在一種普遍適用的企業組織模式，企業必須保持環境、組織和戰略的動態適應，才能持續發展。權變理論認為，企業環境、組織和戰略之間的互動關係對企業經營績效有著相當大的影響，任何企業都必須根據所處的環境、擬用的戰略，設計和選擇相應的組織模式。企業組織、戰略與環境的適應性水平越高，經營績效越好；反之越差。 戰略管理理論認為，組織成功的關鍵因素是保持與環境一致性的能力，只有適應不斷變化的外部環境的組織才能生存。戰略作為組織與環境連線的一種工具，追求戰略與環境的適應性成為戰略管理的核心理念。 因此，對企業戰略中的環境因素進行理論研究，對拓展企業管理理論的研究領域，為企業正確、全面地認識和把握環境，進行科學的決策，提供理論依據，具有重要的理論意義。 由於經濟全球化和科學技術迅猛發展的影響，企業之間的競爭非常激烈，已進入競爭白熱化階段；同時，企業所處的行業與環境都趨向複雜、動態與不確定性的發展過程中。因為企業發展的過程就是在不斷適應外部環境變化和積累自身內部能力的動態過程。為了保證企業可持續發展，基於環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革，根據所處的外部環境或內部情況已經發生或預測會發生的變化，並結合環境、戰略、組織三者之間的動態協調性原則，涉及企業組織各要素同步支持性變化，改變企業戰略內容的確定、實施、可持續化的系統性過程。 當今企業所處的環境呈現變化範圍廣、速度快、方向不確定等複雜動態系統的特點。企業在面對複雜動態環境時，應當以動態能力為基礎，採取動態的戰略，並根據環境和組織條件，進行適時和適度的戰略變革，以動態地匹配環境。 對企業戰略與環境之間的關係進行分析，探討二者之間的調適方式，對企業正確地進行戰略決策，應對激烈的市場競爭，實現企業可持續發展具有重要意義。 企業戰略管理理論的發展，可以分為四個階段——第一個階段是早期戰略思想階段；第二個階段是傳統戰略理論階段；第三個階段是競爭戰略理論階段；第四個階段是動態戰略理論階段。 戰略管理理論十分重視企業與環境的關係研究。歷史上不同時期的戰略研究存在不同的主流範式，從戰略角度反映了人們對企業與環境關係，以及在探索和解釋企業競爭優勢及其持續性的決定因素方面的深層認識。 本文在評述企業戰略管理理論發展狀況的基礎上，重點探討了戰略管理理論中的環境因素，從戰略與環境的關係、環境評價問題以及戰略與環境的調適問題等方面進行了闡述。 文中提出了企業戰略與環境的互動關係，認為：1．環境是戰略的出發點、依據和限制條件。環境對企業戰略的基礎性影響表現在一下三個方面：(1)環境決定企業戰略的可選擇集；(2)環境決定企業的偏好；(3)環境決定企業戰略決策的執行。2．企業戰略是企業與環境互動中的根本性承諾、決策和行動。3．戰略並非僅僅被動地由環境決定，受環境制約，而是在很大程度上會對環境產生能動的反作用。 戰略與環境的調適是本文研究的重點。企業戰略與環境的調適分為適應性調適和控制性調適兩種。適應性調適與控制性調適的性質不同，前者可稱為“被動性調適”，後者可稱為“主動性調適”。與此相應，管理者必須既作為環境限制因素的適應者，同時也作為企業戰略環境的操縱者。兩種類型調適的目的是不同的，“適應性調適”的目的是為了適應環境而採取的調適措施，而“控制性調適”的目的則是為了操縱環境或創造新的環境。 企業戰略與環境的適應性調適的內容包括：1．組織結構和決策結構調適；2．目標性調適和過程性調適；3．數量性調適和性質性調適；4．層次性調適。 而控制性調適的內容則包括：1．公共關係與廣告；2．政治活動；3．邊界“跨越”； 4．行業聯盟。 企業戰略與環境之間的匹配是企業管理者一直追求的目標。在探討企業戰略與環境之間的匹配模式方面，已經發展出了許多理論。最具代表性的理論觀點包括：1．早期的SWOT框架基於企業內部的優勢、劣勢及環境的機會、威脅的分析，實質上是一個企業如何匹配環境的模型；2．戰略理論中的環境學派(Environmental School)強調，企業在特定的環境中如何獲得生存和發展，它存在兩種不同的發展方向；3．適應性企業理論和能動型公司理論；4．布朗和艾森哈特(Brown，Eisenhardt，1998)在《Competing on the Edge：Strategy as Structured Chaos》指出，對於處於高速變革且不可預測的持續變化的企業來說，傳統的戰略方法由於過分強調企業對行業、競爭、戰略位置以及各種情況持續時間的可預測性而瀕臨崩潰。 而企業戰略與環境往往並不是一致的，它們可能會存在偏差，於是，戰略管理的重要任務就是糾正戰略與環境之間的這種偏差。具體的途徑有：1．積極推進企業組織結構調整，促進信息自由傳遞；2．對戰略的實施進行前饋控制；3．制定與實際環境相匹配的適應性戰略。 在複雜動態的環境下，企業可以通過培育動態學習的組織新模式、樹立動態競爭與合作的新理念、倡導柔性靈活的管理風格、實施追隨和塑造環境的企業發展創新戰略等方法，正確處理企業戰略與環境的關係，以使自己在激烈的行業競爭中，取得先導地位。 本文認為，在環境日趨複雜、動態、無序的情況下，企業戰略難以如同在穩定條件下那樣精微而細緻，企業管理者要考慮到戰略對複雜多變環境的動態適應性及靈活的反應性、實施上的簡潔性、有效性，在戰略環境變得更為不可控的情況下，從使命目標及企業實力與環境中抽象出一些操作規則，對戰略環境的變動影響進行監控與篩選，進而指導企業的經營 。
