遠博簡介
西安遠博企業管理諮詢有限公司（簡稱：遠博企管）是中國西部唯一一家專注於生產製造型行業的管理諮詢公司，公司諮詢範圍包括組織管理、精益化生產管理、人力資源管理、流程管理等領域，遠博企管本著“解決問題第一，理論知識第二”的核心理念，曾為數百家生產企業提供過切實可行的成功解決方案，幫助企業快速提升“效率”和“效益”，降低企業經營成本，提升企業利潤，從而實現企業價值的最大化。西安遠博企業管理諮詢有限公司諮詢顧問全部具有擔任過生產製造型企業的中高層管理經驗，擁有豐富的閱歷和實戰經驗，我們通過多年數百家企業的諮詢成功實踐案例，終於獨創出針對中國本土生產型企業存在的管理問題“中國式工廠九大核心管理問題解決方案——雙效控制法”。遠博企管採用駐廠式諮詢，著眼於實實在在幫助企業解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式，避免傳統諮詢只重方案不重實施的問題，我們確保諮詢方案的實施效果。
西安遠博企業管理諮詢有限公司作為西部獨有的專注於生產製造型行業的專業管理諮詢機構，服務行業涵蓋：電子、機械、汽車、機車、紡織、化工、家具、皮具、印刷、家電、鋁型材、陶瓷、包裝、通信、五金、食品等，未來公司將繼續關注本土製造型企業的發展，建立長久合作關係，真正成為企業值得信賴的戰略合作夥伴。
遠博理念
遠博理念服務方式
（1）駐廠項目組每個項目派專職諮詢師2-3人進駐企業，6~7個月全方位提升，與企業人員同吃同住同勞動，利用遠博從實踐當中總結出的近百個解決問題的經驗，針對企業九大核心問題，量身訂做出有效的解決方案。實實在在幫助企業解決效率、品質、出貨、人員習性、團隊打造等核心問題。並形成企業自己的問題“解決方案”，成為企業的“組織記憶”。使得企業無論何時遇到類似問題都能從這些“組織記憶”中調出相應的“解決方案”，快速消除問題，為企業帶來長治久安。
（2）定期召開周項目實施會議
為監控實施效果，所有與我們簽約項目每周組織中高層管理人員，參加由我們組織的項目實施提升例會（為企業培養內部諮詢師），接受項目專家老師的運作指導，確保項目長期效果。
（3）項目諮詢流程
遠博派出項目組（2－3人）諮詢師長期進駐企業（6~7個月），全面推行企業管理提升，深度導入及實施“中國式工廠九大核心問題解決方案—雙效控制法”，提高企業快速回響機制與效益。
諮詢模式
（一）項目諮詢流程
遠博派出項目組（2－3人）諮詢師長期進駐企業（6個月），全面推行企業管理變革，深度導入及實施“工廠九大核心問題解決模板—遠博模板”，提高企業快速回響機制與效益。
（二）項目運作
•企業診斷
遠博組成專家項目組，項目顧問進駐企業開始調研，從老闆開始直至一線，從行政人事部門到生產車間，項目組根據企業實際的經營運作情況以及企業現狀、問題點進行匯總系統的分析原因，提出改善措施，最後形成調研診斷報告，具體包括總論部分、問題點及原因分析與改善對策、管理變革總進程表、生產系統解決方案、人事行政部分解決方案、財務銷售部分解決方案。
•項目輔導、跟進實施
第一階段目標：
1、組建計畫部、稽核部等職能管理部門，招聘相關人員。
2、計畫部門組建過程中人員問題、流動問題、職能問題的解決。
3、初步解決計畫部門組建過程中各相關部門配合問題。
4、導入“雙效控制法”基本動作：日計畫、日備料、日協調、日稽核、日考核、日攻關。
5、選取重點問題進行攻關，並力求半月見效。
6、建立生產統計系統，企業全面導入表格化、數據化、標識化管理。
7、消除管理提升過程中的阻力和矛盾，使新、老人員能初步形成學習、向上、協作的企業氛圍。
8、該階段是企業管理提升的基礎階段，也是攻堅階段。既要轉變人們頭腦中固有的陳舊觀念，又要改變人們的工作習慣，同時將對全體管理人員進行系統管理知識的培訓。
9、第一階段時間：約1～2個月
第二階段目標：
1、提升生產系統的產能，縮短生產周期，提高準時交貨率和人均產值。
2、規劃品質、工程、行銷、人事行政等部門業務流程，落實部門職責。
3、導入企業績效體系，對管理人員實行“計件管理”。
該階段是企業管理提升的實質性階段。這一階段的核心手段是用數據化管理取代經驗型管理，逐步邁向現代企業。
4、第二階段時間：約2～3個月
第三階段目標：
1、企業全面實施績效管理，將管理人員的工作業績與收入掛鈎。
2、將公司流程管理與企業信息化管理系統緊密結合，為數據化管理模式提供技術保障和管理基礎。
該階段是將現代企業管理思想、理念、方法、固化在企業運作之中，克服企業管理對個人的依賴。
3、第三階段時間：約2個月
遠博優勢
1、針對傳統諮詢公司的“雜、泛、淺”（定位雜、業務泛、實施淺）的問題，遠博通過近百家工廠的實踐與研究，形成了獨特有效的“專、精、深”（專注、精確、深入）的核心競爭力。2、針對傳統諮詢公司“賣文本、賣方案，不抓執行和落實”的現象，遠博堅持駐場實施，以身作則、現場輔導，用行動感染人、幫助人、改變人，最終改變企業業績。
3、針對傳統諮詢過程出現的“諮詢公司撤走，項目打回原型”的現象，遠博採取駐廠教練式諮詢則是幫助企業培養一支內部諮詢團隊，為企業持續改善打下堅實基礎和提供人才保障。
4、針對企業存在的“憑一二個老師能解決企業所有問題？”的懷疑現象，遠博創新諮詢模式變“個人智慧”為“團隊智慧”。
5、針對諮詢行業“人才瓶頸和過分依賴諮詢師個人經驗、能力”的問題，遠博推出標準化、模式化、動作化諮詢模式，保證實施效果。
6、針對傳統諮詢公司機械照搬國外管理諮詢理論和模式，生搬硬套賣給企業，收效甚微的現象，遠博獨創的“中國式工廠九大核心管理問題解決方案——雙效控制法”提高企業效率的管理變革理論、方法、工具，具有獨特的原創性和很強的實效性。
聯繫我們
地址：西安市高新區高新四路8號新西藍1幢-3001電話：029-88695694/88324879
電子信箱：[email protected]
網址：http://www.xianyuanbo.com
