公司介紹
遠博面向肩負中華復興使命的民族企業，融合中國管理的哲學智慧和西方管理的科學精神，結合中國企業的管理特點與經營現狀，在業內形成獨特的遠博式諮詢體系，現已幫助眾多民族企業走出管理困境。
遠博堅持“量身定製”的管理方案，在實際諮詢過程中堅持“企業是主體”的思想，立足企業實際狀況，認真審視和提煉企業自身的管理優勢，形成一套有效的“具有企業自身特色的管理體系”，並幫助企業落實和升華，使企業在管理方面能夠真正做到“自己自足”，而不是單純的依靠外部管理公司提供突擊或輸血式幫助。
與客戶建立並恪守戰略合作夥伴關係是遠博一貫的服務宗旨，遠博全方位全流程的貼身管理服務為在路上的企業保駕護航，共同成長，實現快樂做企業、幸福做企業目標。
遠博，一切為了使您更幸福！
公司業務
品牌策劃企業形象策略，即企業識別系統（CIS，Corporate Identity System），是將企業經營理念和精神文化，運用統一的整體傳達系統（特別是視覺傳達設計），傳達給企業周邊的關係或團隊（包括企業內部與社會大眾），並使其對企業產生一致的認同感與價值觀。
CIS策略已成為一個企業存在與發展的靈魂。通過組織化、系統化、統一性的綜合和設計，使企業以一種統一的形態顯現於社會公眾和企業員工面前，產生良好的企業品牌形象，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出名牌效應，為企業帶來更好的經營效益和社會效益。
企業有了積極向上的優秀文化後才會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業缺乏優秀的文化，它就像一個沒有個性和創業激情的人，終將在市場競爭中淹沒沉淪，失去競爭力，為市場所拋棄。
遠博咨詢依託長三角企業顧問聯盟十年積累，藉助國內外專業管理顧問機構平台，以頂尖的知識管理專家庫，創新的企業顧問技術著力於：
1、總結企業家精神和素質，凝練企業的核心價值觀；
2、梳理完善企業管理制度，細化員工日常行為和工作行為，形成企業行為規範；
3、以文化理念引導員工的思維，以制度規範員工的行為，構建系統的企業價值觀體系；
4、透過企業文化落實推進系統，增強企業全體員工主人翁意識，發揮企業文化建設對企業發展的強大推動作用。
企業發展到底“被誰、被什麼”困住了？業績突破的“障礙”到底在哪裡？其實業績突破從來不缺方法，缺少的是“主觀能力”；業績突破的關鍵在於修煉領導者內心的能量，超越一個“不可能的未來”；當公司的業績上升遭遇上限時，需藉助外力才能繼續突破。
遠博諮詢從企業的客戶價值、企業文化、團隊建設、商業模式、品牌戰略、行銷策劃、銷售系統等全方位幫助您快速有效實現業績突破。不同於傳統的諮詢項目合作方式，提供最專業的諮詢建議與方案的同時全程負責協助您一起來：
1、 緊盯諮詢項目的目標，保證超越目標，業績突破；
2、 落實諮詢方案的細節，具體分解到崗，培訓到人；
3、 推進諮詢建議的轉化，跟蹤達成實效，固正糾偏；
4、 綁定諮詢過程的結果，全程戰略合作，同享共贏。
精益生產被認為是21世紀最先進的業務管理模式。這種強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，滿足客戶需求的業務管理方法，使其首創公司豐田汽車成為行業領袖，也惠及所有後來引進此模式的中外企業。這些企業實現了管理的巨大飛躍：在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。
遠博諮詢融合企業教練、精益專家、6sigma黑帶、企業管理顧問組成精益生產顧問師團隊，通過企業全面系統的評估，把握企業製造管理現狀水平，對客戶的製造管理做到精確的把脈，度身定製精益生產發展項目計畫，同時通過對項目實施過程採取嚴格的質量控制，確保精益項目的成功實施。
內控該如何設計， 根據不同的企業有不同的思路， 但一些基本的原則是有共性的， 例如有關關鍵職位分離， 不同級別的授權， 重要事項不能交給一個人辦理等等。 每個人都有做壞事的可能性，便要幾個人合謀做一個壞事的可能性要大大降低的。對財務的內部控制可以是這類企業的重要部份。
具體內容， 可以參照的東西很多， 重點是採購(應付款)，銷售(應收款)，現金業務，存貨/資產安全，公司信息安全，財務會計/稅務的正確等參考附屬檔案。內控制度的執行有時比制度本身更重要。內控也不是萬能的，關鍵是要招到好的人才是根本。
公司文化
企業定位：中國式管理的堅守者與倡導者；
企業使命：股東幸福、員工幸福、客戶幸福、社會幸福；
企業願景：成為最具中國文化價值、讓民族企業為之驕傲的世界頂級諮詢公司；
企業宗旨：中國管理之道，創新卓越績效。
公司地址
公司地處“物華天寶，人傑地靈”的蘇州，蘇州自有文字記載以來的歷史已有4000多年，文化底蘊深厚，為中國式管理奠定文化基礎。蘇州是長三角重要經濟中，重要的經濟、對外貿易、工商業和物流中心，也是江浙滬重要的文化、藝術、教育、經濟和交通中心。
