簡介
簡稱與註冊商標
嘉博諮詢是上海嘉博管理諮詢有限公司中文簡稱，其英文名稱為KeyPerformanceConsulting，英文簡稱KPC、KPCgroup。“嘉博諮詢”、“KPC”、“KeyPerformance”、“KeyPerformanceConsulting”同時也是上海嘉博管理諮詢有限公司擁有的註冊商標。
優勢與特色
嘉博諮詢，是專業的人力資源管理技術的開發者，為客戶提供組織與人力資本管理方案的諮詢設計、常年顧問，以及人事業務與風險外包、人才培養、知識與管理工具支持等專業服務。
嘉博在營運權責、薪酬績效、人才發展等諮詢領域處於國際一流諮詢技術水平，在薪酬設計與管理、企業人才規劃與定編管理、績效改進與績效定量方法、權責體系設計、合規人力資源管理等領域處於領先與優勢地位。
嘉博諮詢，是世界三大稅務、會計和人力資源信息解決方案及商業合規建議服務機構CCH在中國本土第一家合作的人力資源諮詢服務公司，也是哈佛商業評論在中國的重要智力合作夥伴。曾為世界500強在華80%以上企業提供過專業諮詢服務。
核心團隊與核心服務
核心團隊：具有國際視野和中國經驗的專業精英
由曾任職於畢博諮詢(BearingPoint)、美世諮詢(Mercer)、普華永道（PWC）、美國管理協會（AMA）等世界著名諮詢公司和培訓服務機構的高級顧問以及資深經理人和前沿學者，組成核心研究、諮詢團隊，幫助企業將戰略轉為現實。
首席管理學家
著名管理工程專家楊思遠先生。
核心服務領域：組織管理諮詢、人力資本諮詢
具體為：組織與營運權責諮詢、薪酬與績效改進諮詢、能力與人才發展諮詢、合規與HR管理規範諮詢。
服務形式包括>>“管理諮詢”、“人事外包”、“人才培養”、“知識服務”。
在薪酬管理與核算、人員定編計算方法、績效定量方法、權責體系設計、合規人力資源管理等領域處於領先與優勢地位。
諮詢工作觀
“獨立思想、科學思想、有價值的思想”。嘉博推崇獨立的學術思想、公允專業的第三方角色，為企業與組織開發、設計出解決問題、創造價值的管理方案。
“推崇並實踐邏輯諮詢、而不是簡單的模版諮詢”。嘉博不僅注重最佳實踐的研究，更注重經營邏輯、管理科學、數量方法的套用，從而避免了經驗模版式諮詢方法的不足。
“嚴謹、科學、創新、負責”、“專業、價值、解決問題”。管理顧問工作中必須以“嚴謹、科學、創新、負責”的職業要求，為客戶提供“專業、價值、解決問題”的解決方案。
“生存、興趣、責任”。“管理諮詢，不僅是我們的獨立生存本領，也是我們的職業興趣和職業責任。”
首創業務與智慧財產權
嘉博在組織管理工具與人力資源管理工具開發方面取得了領先與優勢業績：
第一個開發出“PayrollMaster(薪酬核算全能)”的管理方案和操作指南
第一個開發出“基於經營目標的生產人員定編方法與計算系統”
第一個開發出“基於客戶模式的權責管控體系設計方法”
第一個開發出“基於管理預測的績效計分方法”
自主開發出薪酬設計必備工具：嘉博職位評估系統KeyPositionGrading(KPG2.0)
自主開發出能力模型設計必備工具2-1：嘉博關鍵行為能力諮詢字典(KeyBehaviorCompetency)
自主開發出能力模型設計必備工具2-2：嘉博關鍵管理能力諮詢字典(KeyManagerSkill)
自主開發人才發展的關鍵體系：基於績效改進的人才發展體系Performance-basedTalentDevelopmentSystem)
願景
在“幫助企業將戰略轉為現實”的諮詢領域，成為管理工具開發、諮詢方案設計的領導者。
價值觀
嘉博之於之於社會:將管理理念開發成為套用管理工具，促動管理科學為社會創造更多價值。
嘉博之於企業(客戶):通過最佳化管控體系和發展人才資源，幫助企業將戰略轉為現實。
嘉博之於個人(客戶):讓工作變得更有效、讓合作變得更快樂。
嘉博之於業務所在國:尊重習俗、合法經營。
嘉博之於團隊成員:發揮成員潛能、為社會創造價值，共同建設健康、富裕、高尚的生活。
嘉博之於之於嘉博投資人:讓嘉博持續發展、為股東創造長期價值。
