概況
該村2002年人均果品收入1700元，人均5000元以上的共有26戶，最高的農戶人均達到8000元。目前全村擁有包括麵包車、大貨車在內的機動車輛269部，裝設閉路電視151戶，固定電話裝機167部，行動電話82部，被河南省經濟貿易委員會、河南省郵電管理局認證為"電話村"；飯店等各種服務設施應運而生，促進了第三產業的發展。
該村先後投資100多萬元鑿機井多眼，擴大了果園水澆地面積，改善了種植條件使灌溉面積達3500多畝，占該村耕地面積的80%之多。2002年投資21萬元，修築道路，目前全村道路皆為柏油路，大大解決了銷售和生產用路的問題。
培育“陝州桃王”
過村果品生產發展較早，1980年以前全村已零星栽植蘋果，由於村民普遍有較強的發展理念，於1985年引進了中熟桃品種"甘寧一號"， 1991年開始大面積結果。1997年以前果農只在本鄉、鄰鄉、市內，最遠只達洛陽進行直銷。為了進一步開拓市場，他們打出了"陝州桃王"這個響亮的品牌，做大做強了桃產業。
隨著市場的日益紅火，"陝州桃王"知名度的提高，該村村兩委及時採取有力的措施，在品牌培育上採取多種方式，在市場建設上下大力氣，走出了一條以品牌建設推動市場建設、促進果品的銷售模式。主要措施有：一是著手抓市場建設中的"五統一"，統一過磅、統一包裝、統一商標、統一價格、統一管理。二是在培育"陝州桃王"品牌中以創品牌、搞宣傳為宗旨，先後通過舉辦"陝州桃王杯"藍球運動會、從市場管理費中抽出資金2萬元組建菜園鄉中學的實驗班等來發展公益事業，進而擴大"陝州桃王"的知名度。
以“陝州桃王”為基點，廣開市場
“陝州桃王”以其早熟、優質、耐貯、耐運等優良特性具有占有市場多種優勢，在此基礎上，過村村委注意開闢市場，主動走出去通過直銷、宣傳等手段成功的占領了市場、吸引了八方客源，最終形成了廣東、廣西、湖北、湖南、新疆、西藏、甘肅客商雲集過村爭相收購"陝州桃王"的銷售局面。
以信譽為宗旨，叫響做強品牌
“陝州桃王”已具有品牌4個基本要素中的3個要素即：有自己的產品、產品能與競爭對手產品區別開來、產品與消費者已密切聯繫。雖然它還沒申請、註冊商標，但過村村委正積極著手申請，並早已注意培育、經營這一知名品牌，如增加生產投入，提高技術水平以提升果品檔次等；著手抓市場建設中的"五統一"、舉辦"陝州桃王杯"藍球運動會；從市場管理費中抽出資金2萬元組建菜園鄉中學的實驗班等。
過村果樹協會
基本情況
過村果樹協會成立於2002年6月，當時由村委牽頭果農自願成立並加入，並通過協會章程，以提供市場信息和技術服務為辦會宗旨，以"民辦、民管、民受益、風險共擔、利益分享"的辦會原則，不斷完善運行機制，使協會健康發展。
過村共有526戶人家，2084人，區域面積10.1平方公里，耕地4345畝。其中：生態林林木693畝；經濟林3629畝(蘋果1217畝，桃1578畝，杏602畝，柿217畝，葡萄15畝)；大棚菜17畝；糧田6畝。全村從事果品生產的有454戶，屬三門峽地區果品生產專業大村。
目前，6年齡以上經濟林面積2004畝(桃772畝，蘋果1173畝，杏59畝)。二OO三年果品總產量346萬公斤(桃154萬公斤，蘋果187萬公斤，杏5萬公斤)，商品率達85%。總產值441萬元(果221萬元，桃215萬元，杏5萬元)。全村人均果品收入2116元。三年後我村果品產量、產值、人均收入可實現翻番。
過村果樹協會有會員152人，入股資金21萬元，結合客商臨時投入，周轉資金300餘萬元，年可創收17萬元。協會運行機制分為"生產、行銷、財務"三部分。目前協會按章正常運行，略有成效，但還屬探索階段。
運作現狀
協會以服務為宗旨，以會員增收為目的，實現產、供、銷一體化服務。
(一)加強技術培訓和先進適用技術引進及推廣
協會成立一年多來，制定果品無公害標準化生產規程、製版上牆公示、印發材料3000餘份，舉辦培訓8次(一般情況下，按果樹管理歷一個季度一次)，由科技術部專家講課並實地示範，受訓達4000餘人次。開發SOD功能蘋果154畝，涉及116戶，其中有會員92戶，協會組織培訓、指導專題會議10餘次，受訓達3000人次。發放專項技術資料近千份，取得了良好效果。SOD蘋果項目開發一舉成功，同時提高了會員和全村果農標準化生產意識。畝均收入萬元以上，比大田蘋果效益提高3.5倍以上，僅SOD蘋果一項使全村人均收入增加400元。
(二)培育會員對協會的認可和信賴度，最大限度地發揮協會的優勢和宗旨
協會以全面服務為宗旨。生產運行組織機構積極出面組織社會閒散資金和協調金融部門貸款籌資40餘萬元，從山東龍口廠家統一購進凱祥雙層紙質水果袋近600萬個，發給會員及果農，使全村1173畝蘋果和中晚期桃全部實施了套袋技術。連同果農自己購進，全村共套紙袋800餘萬個，使過村的果業生產在商品檔次和果品安全衛生方面有了一次飛躍性提高。同時協會按照果品無公害生產規程對化肥農藥的購進和使用實施監控督導，使果農的果品生產初步走上了規範化的生產模式。
(三)建立信息平台，實行品牌經營戰略
鮮桃生產已初步形成規模，"陝州"牌陝州桃王品牌已在全國市場叫響，今年三月份協會建立網站，發布我們的銷售信息，製作我們的網頁，同時參與高層次的促銷會、展銷會。今年十月十二日協會23人參加了三門峽市科技局在鄭州舉行的SOD功能蘋果新聞發布會，11月6日協會30餘人帶著產品參加楊凌農業博覽會以及國家農業部舉辦的國際農展會。有效的擴大了國內市場。在原有廣東、廣西、香港、越南、湖南、湖北等市場的基礎上又新開發了江西、安徽、福建、天津等市場。
協會今年投資62萬元製作高檔包裝箱，統一市場管理、統一商標，統一質量標準，統一價格，統一結算，統一付款，銷售本協會"陝州牌"鮮桃21萬箱，"天瑞"牌SOD功能蘋果4.2萬箱，贏得了市場，打響了品牌，使會員和村民不出門產品就可賣個好價錢，會員們高興地說："加入果協沒有錯，增加收入利惠多"。
三、運行目標
成立果樹協會以後，果品銷售季節社會交易雙方不下千人，目前協會以鮮桃生產為突破口，已輻射外地鄉村6000餘畝；蘋果生產輻射5萬餘畝。帶動了周邊6個鄉鎮。過村果樹協會將以省農業廳試點為契機，不斷健全協會運行機制，積極申報政府支持項目，堅持科技領路，典範帶動，全面服務，增強效益，發展壯大的思路。立足以質量求生存，在果品無公害標準化生產的基礎上積極申報綠色食品認證，爭取協調，自籌，貸款等多種渠道籌資386萬元，儘快建成5500平方米市場營業房屋，2340平方米交易大棚及800噸氣調中型冷庫，集銷運、儲存、餐飲、住宿等功能齊全有一定規模的批發市場，爭取在三年內形成陝縣乃至全三門峽市同行業中的龍頭企業。
